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为什么有的公司的组长、班长什么都懂都干做，而有的公司的就什么都不懂不做？

砌砖,问题,的人为什么有的公司的组长、班长什么都懂都干做，而有的公司的就什么都不懂不做？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 之前的公司，班组长啥都懂、都会、都干。能操作机器、修机器、排故障、发现和处理问题、测量零件、组织物料、管理人员，能协助工程师分析、解决问题，还有很高的自主性，哪里需要哪里搬。
现在的公司，正好相反。班组长个个啥活都不干、不会干，整天抱个破本，扎堆聊天，更别说测量零件、操作机台了，有时连操作工的作业内容都不清楚，连个游标卡尺、千分尺都不认识。布置的任务，要讲三遍，还不一定能满足要求。出了问题，只会打电话；生产出次品，只会缠着工程师让步放行；每天的产量都要问别人。开会分析问题时，像个死人，不发言还在玩手机；要是发言，唉，哪像个工作了5、6年的产业工人。培训了千万遍，和新来的一个样。
为啥会有这么大的区别？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

借一个小故事说明下道理。有两个工人在工地干活，一个人说我在砌砖，一个说我在创造最伟大的建筑。十年过去了，砌砖的还在砌砖，造建筑的已成长为建筑设计师。

这个问题分两方面解读，第一是为什么以前的人能干活，首先是教育的问题，以前的人底子厚，学习能力强，再加上心态端正，珍惜机会，所以会尽心尽力干好。第二是为什么现在的人不能干活，还是教育的问题，再加上社会环境的浮躁，没有人肯去学习钻研工作。其次是人力资源的短缺，造成这些人没有压力，反正不愁没工作。