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对于绩效都已经确定的工作，领导总是加工作，到底做还是不做？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

对于绩效都已经确定的工作，领导总是加工作，到底做还是不做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

针对这样的问题，相信很多职场的朋友都会有遇到过的，至于做不做看自己的实际情况。

首先:分析一下领导加工作的目的。

企业是目标是赚钱，要开源节流，减少成本也是赚钱的重要方式，如果少雇佣一个员工，就可以节省不少费用，如果事情不多，再请一个人太浪费，就每个员工分加一点点工作，如果自己有闲余时间，不妨接下来做，分担老板的难处，老板也不是傻子，也许工资没有增加，但在增加任务时，在发放奖金时会多一些的，领导对绩效表打分也会增加。

其次：分析一下自己是否有能力做。比如以前我的搞设计的，涉及成本计算，会计总把成本核算推给我，我当时刚毕业，没有什么经验，也不敢拒绝，当时找工作确实很难，因为没有会计知识，成本虽然能计算，但成本核算又是另一种技术，经常出错。所以要看一下自己的能力，如果与自己专业太不相关，那就拒绝吧！反正做不好，反而添乱。

再次：看看自己是否高效执行。如果自己已经高效执行了，工作还没有剩余时间，不好意思，老板该请人还是要请人，每个人的精力有限。

最后：分析所加的工作是临时性还是长期性，如果是临时性的工作，自己能做并且有时间去做，不妨接下来去做，并且努力做到最好，赢得老板的好感，对加工资或升职都有好处。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职工对于格外的工作，要不必要执行?

这算是一个好的问题。

首先，老板给你额外的工作，是一种合理的要求，也是职场必然存在的一个现象。为什么？

因为企业的本质——盈利，企业（老板）经营就是逐利的，除了这点，其他的都是为这个点服务的，而企业是怎样获取利润的，是通过员工，通过公司的员工的工作去获取业务去逐利。

而员工则是通过投资自己的能力，关系和时间去获取自己的工资，也就员工是依赖企业获得工资的。

这样企业（老板）想通过最大限度的开发员工的能力去获利，而员工则希望花最少的精力获取最高的工资待遇。

不可调和的对立关系，所以，企业引进了更先进的管理机制，全面的组织机构，使得基层员工和老板拉开了距离，从而调和其中的对立关系。

回到问题本身，职工对于格外的工作，要不必要执行?

这个问题不该问别人，该问你自己，因为其工作的动机和价值只有你自己知道。

因为你如果只想那工资，你可以考虑拒绝，结果还是得接受；

如果你想获得更多的机会，那你该考虑的不是去做，而怎么去做得更好，更多。这样你才有机会晋升，获取更多的机会。

谢谢！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效，只是工作考核的一种办法，是对工作的一种指导。比如，销售人员，主要的考核指标是业绩，那么，如果领导要求开会，是不是可以不参加呢？答案是不能。




领导总是加工作，这些工作是要做的。你要判断的是，其实是这些工作有没有价值，如果有价值，只是一些没能量化考核的工作，领导也会看在眼里的。如果没有价值，就要适当的抽身了，毕竟，这些没有价值的工作做的再多，对个人、对公司都是毫无意义的。