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如何制定公司的绩效指标？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何制定公司的绩效指标？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关键绩效指标项目的实施需要空间，制定公司的绩效指标只在时机，资源和方法达成共识，才能确保关键绩效指标项目的实施。

第一，确定需要放弃的项目绩效评价指标流程和报告，为关键绩效指标的顺利实施，腾出空间。

第二，企业管理人员需要对当前的绩效评价指标有深刻的理解，建立企业当前使用的评价指标适用的组织文化氛围。

一，了解企业当中如何运用这些评价指标，通常来说，总是需要花费时间来适应新的绩效评价指标和评价方法。所以必须了解企业目前的绩效评价指标是否适合企业的发展，然后建设关键绩效指标的项目。

二，对于那些全职工人数少于五百人的企业来说，在十六周内就可以设计出新的指标体系，但对于拥有超过五百名全职员工的企业来说，需要采取一个分阶段的工作方法。比如针对一个拥有两万名以上的全职员工的机构，应该局限在三个部门，在三个地点进行流程的试点，应该在占企业整体利润最大份额的部门试点，关键绩效指标项目，并且最好包括一个总公司的单位，因为在早期，总公司单位能够对项目起到支持作用。

三，确定关键绩效指标项目团队的规模和数目，核心关键绩效指标团队成员由促进者亲自培训。

团队为成为有效的企业内部关键绩效指标的顾问团，为各部门关键绩效指标团队提供支持，新体系推出的速度决定着核心关键绩效指标团队的规模。如果企业内部顾问人数不足，可以由外部顾问进行补充，前提是外部顾问接受过主导性关键绩效指标方法的培训，所需企业内部关键绩效指标的人数多少，取决于所推出的新体系的复杂程度和企业过去推行其他项目的经验。

四，确保每个星期系推出阶段，在16周内完成推出新指标，成功与否取决于组织的推动力和工作能力。一旦选定了团队成员与辅助人员，这些成员就要对工作的完成充满信心。

结语：在任何的企业中，关键绩效评价指标都不能适用于所有部门和每一个时期。不同的部门能够在关键绩效指标的指导下，根据他们自身的需求与准备以不同的节奏开展工作。这就要求工作进度要有一定的灵活性，在执行的过程中

采用情感载体向高级管理团队推介关键绩效指标项目，保证高级管理人员持续不断地参与到项目中来。以此激励员工，高级管理团队董事会和工会更好地开展活动，并且承诺进一步发展本企业的商业战略，利于把员工的日常工作与企业的战略性目标紧密的连接在一起。