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不确定的世界，如何改变我们的思维模式？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

不确定的世界，如何改变我们的思维模式？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不确定的世界里，如果找出唯一确定的，那就是太阳会照常升起，生活还要继续。

这就像很多悲剧电影，在最后一个镜头一定是一家人在一起在吃饭。不管生活多么糟糕，饭还是要吃的，无声的画面里，留下了人生的况味！

相信不确定性是生活的常态，人生就是把各种悲催活成玩笑的过程。当你有了这样的信念后，不管生活多么糟糕，都可以更自在的活在当下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

“动荡”是更新认知的好机会，“不确定性”是创新利润的最大来源。但为什么今天的创客，创新、创业、创投的朋友，反而犹豫、彷徨、迟疑、裹步不前？小管选取一段加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授，复旦大学管理学院特聘教授，复旦大学商业文明和共同体研究所联席所长鲍勇剑先生在复旦大学管理学院论坛上的论述来回答这个问题。


为什么今天我们处在动荡的年代，创客，创新、创业、创投的朋友反而犹豫、彷徨、迟疑、裹步不前？原因很多，从研究的角度看，其中一个非常重要的原因就是对于不确定性的概念有很深的误解。




两则新闻传递的信号




让我从两则新闻开始。如果你关注相关的网站，你会发现“相信地球是平的”这群人越来越多。经过了多少年，怎么还会有越来越多的人相信地球是平的？你和他争论，他的第一反应是——那你证明给我看地球不是平的。深究背后的原因，是认知论的权威崩溃了——我不相信你知识来源的合法性，不相信知识方法论体系的权威性。我们今天所看到的所有的动荡，如果一言而蔽之，就是认知权威的崩溃。




第二则新闻，一个精简的集成电路计算的协会RISC-V迁到欧洲去了。IT行业是一个复杂的紧密连接上下游的产业关系，他们从华为和中兴的案例中都获得了重要的认识，就是我们不愿意受上游先进企业卡脖子和限制。这是一个征兆——IT行业里的认知系统正在改变。什么叫认知系统正在改变？什么是有价值的？价值是由谁创造的？为什么它被认为有价值？我们之间相互依赖的关系怎么去维持这个价值？因为华为和中兴的经历，人们开始思考如何摆脱这种依赖性。




所以当我们看到RISC-V迁到欧洲的时候，它显示一个新的认知系统正在有可能建立起来。“动荡”本来是好消息，是更新认知的好机会；不确定性本来是好消息，是创新利润的最大来源。所以弗里德曼才会说准备好认知的学说、理论，等待危机。为什么我们迟疑、彷徨？是因为我们对于不确定性的模糊认识和不合适的认识。




创新、创造与“信号”




对于不确定性最著名的定义莫过于奈特所说的“我们知道我们知道什么，我们知道我们不知道什么，我们不知道我们知道什么”，所谓的灰犀牛事件，不确定性就是“我们不知道我们不知道什么”这样的概念和误差，因此在我们的意识中产生了焦虑。本来创新创业的人是制造焦虑和贩卖解决焦虑之道的，现在他们自己产生了焦虑。我们必须要解决对于不确定性这个概念的认识。

对于不确定性的理清，大家牢记信息、信号两个概念。创新、创造都是关于“信号”的，萨伊讲的是差异的信号；坎蒂隆讲的是心理价值的信号；熊彼特讲的是消灭旧的信号，建立新的信号；奈特说的是你要有一个系统一致的解释，才最有蛊惑作用，才最有说服效果。




待确定状态，一切都是可能的，那么我们怎么能够识别出价值信号？怎么把它提炼出来？怎么能够示现有？




如何从不确定到渐确定




从不确定到渐确定，在实践中应该走过以下四个阶段：第一个阶段是确信，渐确定性阶段，创客所做的最重要的工作是说服人们接受他所指出的方向，相信并且愿意开始，这个阶段没有证据。第二个阶段是确实，是创造证据的阶段。你选择裁剪事实的方法，它决定和影响到了证据的可信度。第三个阶段是确切，让证据成为事实，要用具体的行动、有规划的行为，一步一步地去积累。第四个阶段是确定，是事实和证据合二为一。秩序就是这样建立起来的。




在此基础之上有哪些具体的方式和方法，来帮助我们从不确定到渐确定？




方法很多，罗列五条：第一是放弃非黑即白的分法。第二是让一部分人先勇敢地失败起来。第三是学会小赢积大胜，让大目标分解成每天看得见摸得着的小目标。第四是学会设计成功的失败。1970年阿波罗13号发射以后，发现登月舱出现故障，几个宇航员群策群力，安全回到地球，阿波罗13号失败的登月被航空历史上说是这是最成功的失败，因为它扩大了我们对于已知的认识，打开了未知的了解，消除了众多的知识的盲点。第四条里很重要的是，要设计我们能够经得起的失败，不断地看到组织策略中间的“我们不知道我们不知道什么”，我们要做一下，只要是“知道不知道什么”，我们就有方法把它变成“知道知道什么”。第五是创造学错的方法，组织要建立起一整套的允许别人失败的方式和方法。