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有些专家在电视节目上说的头头是道,假设给他一家企业,他是否就能够做到扭亏为盈,你怎么看?
专家,企业,的人有些专家在电视节目上说的头头是道,假设给他一家企业,他是否就能够做到扭亏为盈,你怎么看?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
有些专家在电视节目上说的头头是道,假设给他一家企业,他是否就能够做到扭亏为盈,你怎么看?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我记得在十几年前就有讨论,讨论的人当时是在正儿八经的商学院里上课的大企业家们,请的都是清华北大研究经济和企业的教授们授课。 记得当时一个挺出名的教授跟一个资产百亿级的大老板(够不上大佬级别)产生了争论,意见相反,而奇怪的是在场的大部分老板都还同意大老板的看法,否定教授的理论(不是教授自己的而是经济学上的一个理论,时间久忘了是哪个)。教授的说法是这个理论诞生几十年了,在欧美发达国家证实过理论的正确性,而大老板就以自己亲身经历为依据进行反驳,现场好不热闹。这事闹得很大,在当时就引起了很大的争论,上了一个较火的栏目请了些人进行现场辩论。十几年过去了,争论一直都在。
结合问题来看,我也只能说成功是小概率事件。电视里都叫专家,我不承认,顶多就是教授,专家这个词还没泛滥到这个地步。起码能对行业、企业有深入了解和研究,并能提供较正确的且有实际操作性的解决方案的人才能这么叫吧。但目前市场来看,很显然太少。有的大部分都已经在企业供职,提供顾问服务,自己也已经资产不少了。还记得一个不知是笑话还是事实?央视的财经主持人,依照来讲解股票分析的专家投资方式进行炒股,赔光家底还背负了几百万负债。所以,兼听则明,偏信则暗!
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请!这个问题我有发言权!
我个人从事营销策划有超过12年时间,我个人也有出版营销类书籍及营销类课程。
然而,就电视节目上的专家是否有能力让企业扭亏为赢,咱们得客观的从几个角度来分析!
一、该专家是否有成功经营企业的案例
如果,这第一条都没有,压根只是一个大学教授,没有任何企业经营的经验及成功案例。那可以确定!如果给他一个企业,做到“倒闭”问题不大!
但若,专家有非常多的成功案例,个人企业经营也非常到位,那就另当别论了。
比如:我个人经营两家企业,一家企业管理公司,专门为企业量身设计“营销方案”及“顶层设计”“薪酬改革”等服务、另一家“影视公司”最近也做的“风生水起”!这就说明,我们虽然是专家,但是以“结果”为导向,甚至自己的企业做的也不错。那还是有非常大的机会把企业做大、做强!
二、该企业是否还有得救?
没有永恒的企业,只有时代的企业,如果这个企业已经“日落西山”也不在国家“风口”上,整体发展已经呈下降状,与其“救活”不如让其“顺其自然”!
若企业还值得一救,那就研究目前企业哪方面存在问题?是系统问题?机制问题?市场问题?人才问题?
先确定问题,才能对症下药!
三、专家是否有能力救!
就算是专家,也不一定能救活!既然是专家!那就意味着是专精于一个领域。如:“营销专家”“运营专家”“资本专家”“财务专家”……他们专长的领域是不一样的,若专业不对口,也比较难救活!毕竟一个企业出了问题,显然不是一个点的问题,而是一个面的问题!专家可能只能解决一个点,而无法解决一个面!
所以,倘若企业要做好,必先做好各种准备,同时做好打硬仗的准备!欢迎关注我,专注营销12年!在我的头条号,有创业所需所有素材,时常更新著名企业背后成功的思维、行为!也能助你快速发展!记得关注哦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这或许就是“说”和“做”的区别了,从理论上来说,这可以说是一种社会专业化分工:专家的专长是专门说道理;企业家是用来专业做的。至少,传统的社会分工现状是这样的。你不能让一个专业从事其它工作的人来做一件他不专长的工作,这样安排的“非专业”工作,对于一个靠说来谋生的专家,做不好是一定的。
随着现代信息技术的发展,说和做在不断的融合中,做的人会不断的加入说的队列中来,会不断兼并重组只会说不会做的,以后的电视节目就能请到又能做也会说的全能专家,那时,大家就不用假定给人家一家企业了,人家本来就有企业,而且请来说的人所拥有的企业,应该都是盈利的吧…
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回答于 2019-09-11 08:43:50
还是理论与实践相结合为好
我觉得所谓的专家,只能算是所谓的专家。就像马云说过,当时中国互联网还没有,就有互联网专家,你数可笑不可笑。
实践出真知
其实我对专家没有啥好感,因为我觉得专家都是那些考试型选手。他们就是按照一些标准,混成专家的。而没有实践基础,没看那个专家成为成功企业家的。
那些所谓的专家,我理解只能是意见领袖,最多了,不能再多了。
因为这个时间都是用事实说话,你没有自己的企业,没有成功运作你的管理经验,出几本说就说是专家。这有点儿戏了,毕竟大家还是心里有数的。
肯定亏得裤衩都没
关于题主提出的,找个专家给他一家企业让他自己去经营,我可以非常肯定说,肯定赔的裤衩都没有了。
因为专家很多时候,很多思想和做法,都只是停留在理论。一旦结合实际情况,就很难发挥实际效果。更多的只能是,让大家看笑话。
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