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如何面对升职后的挫折感？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何面对升职后的挫折感？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

面对恐惧的方法就是消灭恐惧。面对挫败，慢慢累积领导组织能力，越挫越勇，实在不行才考虑暂时不升职，等各方面都准备好了再出发。无论如何，不能给挫败感打败，我们要战胜它。

回答于 2019-09-11 08:43:50

升职后你才会知道现在再领的是一个团队，以前是人管，我现在是我管人。自然而然你会感觉责任大了，身上的担子也重了。还有一点是升职后面对陌生的业务环境，很多时候还要去学习。这个过程我们经常会遇到压力挫折。也会受到误会或者是批评。

那么我们面对升职后的挫折，我们该如何去做呢？

首先要自信，不能因为刚刚升职对业务不熟，受了一点挫折而失去信心。

举个例子，我们这边有一个公司，里面有一个员工，他的销售能力特别强，公司呢，就把它提升为销售组组长。让她带领十几个人，组建自己的团队。

他也知道刚刚升职管理的能力有点不足，所以在第一天，她就和同事开门见山的说，由于刚刚任职对管理一些方面可能不太熟悉，希望大家给他多提一些宝贵的建议，大家一起把业绩做起来。我有这个信心，希望大家也一样有信心。

他这样开门见山的和大家沟通，大家也都能理解。这样一来，即使遇到一点挫折，也容易化解，因为有同事的理解。

其次，升职了选择接受就要全力把自己的工作做好。

把工作做好，这里讲的是竭尽全力而不是。尽力而为，也只有这样你才能够胜任本职工作。

一般来讲升职后公司也会给一个考察期。所以在这个期间，提升各方面业务能力。和同事和睦相处。这时候你付出的劳动要比以前多得多。

当然面对陌生的业务环境，如果有不会的一定要问，不会就学。如果你怕问问题，而感觉领导认为你的业务能力不行的话，就大错特错了，问问题是为了把工作做得更好。

升职后你所站立的起点和以前也是不同的。站得高望得远，你思考的角度也要改变。

在工作中也要尽量的争取下属的信任，多站在别人的角度，多去关心下属，帮助他们解决问题。

切记在工作中不要摆官架子，就是和下属能够打成一片，即使在工作中遇到了一点挫折，如果能和下属关系处理好的话，很多时候他们也会和你一起扛，和你一起分担。

久而久之，你的团队就会越做越好，会成为一个优秀的团队，你也是一位称职的小领导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好，我是爱美爱生活的园丁，很高兴回答您的问题“如何面对升职后的挫折感？”请打开视频，我有好办法，希望对您有所帮助，谢谢，再见！

回答于 2019-09-11 08:43:50

升职后，还会有挫败感，我想可能有如下几个原因：

1、现团队不服你；

2、领导让你去顶缸的；

3、业务还不熟悉，千头万绪开头难；

4、期望过高，但现实很骨感。




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针对四个原因，可采取：

现团队不服你

杀鸡儆猴，心肠千万不要软，三把火必须要烧起来；保持原样，不要做任何改变；暗中调查，等摸清楚后，一锤定音；和团队的人打成一片；或，找到团队中的骨干，融入到他们团队里；依靠绝对的实力，降服那些牛鬼蛇神。

领导让你去顶缸

明确自己的定位，不做，就是最好表现；自己有非凡实力，即使顶缸，也能顶出一片天来（或顶出一个大洞来）；背后有人，去找那人；

业务还不熟悉，千头万绪开头难

召集核心人员开会，你只负责问：为什么。向专业的人士请教，放下身段；沉静下来学习，在没有弄懂前，不可随意插手；承认自己的不足，利用借力原则；

期望过高，但现实很骨感

反思自身，勇于承担责任，尽快调整（目标，或方法）；聚焦核心业务，找出突破口；放松心情，尝试从核心业务之外，找到突破口；请教前辈，不要顾及面子。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我刚开始晋升领导岗位那会，发现手上工作更多，个人下班时间严重被压榨，收入还只有晋升前的70%（因为原来岗位和业绩挂钩，我业绩不错）而且其他领导开始给自己穿小鞋和设置坑，经过一段时间的思考，我给自己理清了以下几点：

1、现在收入没加上去一定是领导在观察我的能力，如果我的能力上去了，收入一定会跟着上去；

2、我要在领导岗位上实践自己的想法，总结出一套自己的管理经验，这样经过几年的积累，我相信我跳到其他公司，收入一定可以增加

3、其他领导给自己的小鞋当中是锻炼自己，提升个人情商，因为职位越高，要面对的政治斗争一定更多

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