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如何理解摩拜团队中王晓峰与胡玮炜之间的矛盾?
矛盾,团队,单车如何理解摩拜团队中王晓峰与胡玮炜之间的矛盾?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充:
自媒体汪东辉、柱子哥在《权力的游戏之魔湃传奇》一文中曝光了摩拜管理层中王晓峰和胡玮炜的矛盾。文中称摩拜的战略制定和日常运营都由王晓峰负责,胡玮炜更多是像一个吉祥物的角色,但胡玮炜受到了摩拜董事长李斌的支持,并作为制衡王晓峰的角色而存在。
而在摩拜被美团收购的最后董事会会议中,王晓峰和胡玮炜的矛盾也再次公开,其中王晓峰投票选择继续独立发展,而胡玮炜以及李斌投票支持被美团收购。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大学同学曾是摩拜管理层之一,属晓峰团队,去年年初离任。摩拜内部对晓峰评价极高,摩拜之所以在高速发展中没有出大的差错,跟晓峰团队高效有序的工作是分不开的。至于管理层之间的分歧,早在b轮就有所体现。不能说哪一方是对是错,主要是运营方向上。当然胡是想尽快帮vc套现,而晓峰认为这是个千载难逢的机会,甚至有收购车厂的念头。摩拜的整体运营还是良好的,作为初创公司,仍为增长与营收的佼佼者,要不怎么会让腾讯系那么痴情,连马都到处为其站台。所以胡王之间的分歧也就明了了,胡最终不是干企业的料,而王是真正的实干家,前期各个发挥所长,到了中期,二者之间的差距就被放大出来。而幕后投资方也看的比较清楚,所以,与其让矛盾发酵影响收成,不如割了韭菜先。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人与人之间对同一事情有不同看法很正常。王晓峰与胡玮炜也不例外。
总的来看,王晓峰算是偏技术派的,对摩拜自身的技术比较看重,对摩拜可能成为一个独立大平台是心存念想的。
但是,如果据此就说胡玮炜并不希望摩拜成为一个能与BAT比肩的巨头的话,恐怕也不现实。
创业的人都希望自己的公司能成为一个大平台。
但是,有梦想也需要脚踏实地,在车辆投放和城市覆盖的争夺战中,市场的步伐远远快于监管的节奏,使得参与其中的创业者,只能拼资本、拼制造、拼投放,而不去考虑理性经营。
恰如乐视遭遇的资金链危机,乐视旗下的资产很多有价值,但确实也存在一些暂时价值无法释放的业务,一旦遭遇资金链危机,需要快刀斩乱麻,及时处置,方能避免危机蔓延。
显然,乐视的处置还是有点节奏错乱,使得资金紧张变成债务危机了。
再看共享单车,不论是摩拜,还是ofo,都是亏损式运营,如果低价补贴战不能及时制止,最后,都会被拖死,当然,由于收取了大量用户资金,还可能把亿万用户拉下水。
这个雷,不论是王晓峰,还是胡玮炜,都不想踩的。
在梦想不能换到更多资本的注入之后,创业也需要回归理性,摩拜并入美团之后,意味着其独立成巨头的概率已经没有了。
王晓峰选择离开,也算可以理解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这其实正常。
作为技术派王晓峰,产品思维占据主导。而媒体人身份出道的胡玮炜,具有受众(用户)思维。二者之间,不能完全融通也是事实。
从摩拜单车内部架构来看,王晓峰是有股权的CEO,胡玮炜是创始人,二者在内部的地位可想而知。
俗话讲,一山不容二虎。特别像摩拜单车这样明星型的企业里,这是没有中心人物(旗帜性)的尴尬局面。
二少在给一家企业做顾问时就提到过一个观点:企业营销无非是“一个人+一个产品+一个品牌”。这样的组合,才能形成具有强企业文化内核,否则可能导致很多问题。
比如“一个人”,显然是一个企业的灵魂人物。可是,在摩拜单车,有王晓峰和胡玮炜两个灵魂人物,没有核心人物,员工到底跟谁?这是个非常麻烦的局面。
这样更容易形成派别之争。特别是作为媒体人出生的胡玮炜,本身也没有耀眼的人生履历,很难服众。难到还让王晓峰服她吗?显然是不可能的。
而王晓峰的履历就要丰富一些。且有技术团队,更有底气。这样导致二者的矛盾,实属正常不过的事情。
但对于公司来讲,这是大忌!结合本人自身经历来讲,谋公司想邀请我去做兼职高管,管理谋一业务部门,但是不充分授权,就可能没办法开展工作,我委婉地拒绝了!
与其说,埋下隐患,不如不“换”。即不合作,就没有矛盾。王晓峰与胡玮炜之间就是因为合作导致的矛盾激化,也没有得到很好的处理!
回答于 2019-09-11 08:43:50
竞争对手过多,导致摩拜一直处于亏损,这说明现有的单一共享模式存在一定的问题,必须要通过其他方面将这个凸显出来。被美团收购,说不定可以从外卖盒共享两则方式共同促进两方面的发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是摩拜前员工,作为一个前员工谈谈老东家。
第一,摩拜内部团队不和一直都不是什么新鲜新闻,在摩拜融资和被并购的传闻中其创始团队不和就被媒体反复报道过多次。至于他们为什么不和,这就主要看CEO大大和吉祥物阿姨了。大大有实权,负责摩拜投放运营等种种数据和具体业务落实,阿姨为媒体人出身,更多的负责的是“外宣”,多次在公众场合宣讲摩拜的理念,她和摩拜的故事,不断的讲故事去迎合市场迎合资本迎合大众,她在公司发挥的作用主要是扩大人们对摩拜产品的认知。
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