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员工达不到我们的工作期望怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在一次和员工协商解除劳动合同的沟通时，有个员工的话让我感触很深，“我也想好好干，我也曾是先进，是什么让我变成现在这个样子，你们管理层难道不该反思吗？”
董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
当我们认真反思员工为什么不创造，不革新这个问题时，我们就可能发现许多抑制创造力和革新的东西，比如某些步骤，政策和思维定式。
优秀经理的四大要诀
在《首先，打破一切常规》中，提到了优秀经理的四大要诀：
1、选拔人时，重在选才干；
每一项认为都会“召唤”世界上那一个最合适干那件事情的人，就像一把钥匙和一把锁一样。
2、提出要求时，重在界定正确的结果；
他们力图针对每个员工提出独特的期望，籍此帮助员工明确目标和尽其所能。他们设法强调并完善每个人的独特风格。他们使员工注意到他自己的风格。他们帮助他了解为什么这种风格适合于他以及如何去完善它。他们还精心策划，为每个员工排除外部干扰,以便他们更自由地发挥自身才干。3、激励人时，重在发挥他们的优势；
挑选出表现好的人员，即明星员工，找到他们的优势，增强他们的优势，让他们发挥得更好。
4、培养人时，重在帮忙他们找到合适的位置。
在每个职位上创造英雄，让每一个能出佳绩的职位都成为受人尊敬的职业。利用宽带薪酬等制度留人。
员工达不到我们的工作期望，怎么办？
1、 员工不适合，招人出了问题，没选对人。
对策：改进招聘过程中的测评，对已经入职的，换岗或协商解除劳动合同。
2、 沟通不畅，员工总是不明白你究竟想达成什么样的结果。
对策：改善沟通的方式，进行目标管理，目标符合SMART原则。
3、 束缚了员工的优势。
对策：进行新的组织设计，打破一切束缚员工创造力的旧制度。海尔的人单合一，做的不错。
4、 彼得原理，晋升有时把以前的优秀员工烤焦了。
对策：职务晋升并非唯一的途径，你也可以在平凡的岗位成为匠心独具的大师。
5、 外界环境的变化，已经让他无法胜任现在的工作了。
对策：不断学习，依然不胜任，只能换岗，换工作了。
补充哦，如果经理自己做不好，换了经理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工达不到预期是常态，老板永远是不满足的，除非真的碰上了能自律、有能力的员工，否则在老板看来，大部分员工不是懒就是笨。
从老板的角度来分析，一旦遇到这种情况，为了保住企业的效益，也为了避免一个能力不行的人影响到其他人，一般会有以下做法：
1、找员工沟通，发现问题
有的员工呢，其实底子是很好的，但是因为公司里面没人带，或者其他问题，导致能力一直上不去，但是他态度是很好的。对于这样的人，公司应该积极培养，给他犯错的机会，但是也要设置一个期限，比如半年内工作情况要有改善，没有的话就必须转岗或者开除。
2、设置合理的奖惩
你要员工达到预期，肯定要让他们有动力，动力无非就是升职加薪，否则努力了和没努力是一样的结果，别人干嘛给你卖命？
所以，对于达到预期的，应该有好的奖励措施，也算是给其他人一个信号：多劳多得，少劳少得。
很多时候，老板不要太心软，做得不好就直接砍，公司不是养懒人的地方。养懒人，是对认真的员工的辜负。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不妨分析下员工达不到我们工作期望的原因；
一、员工能力不足？
二、对领导不满？或对公司不满？
三、员工心态问题，来公司只是混日子？
1.如果是员工能力不足无法胜任当前工作可以考虑调其他岗位。2.对领导不满及对公司不满会导致员工带着情绪工作，从而导致工作效率比平时低。因找清原因、再考虑如何处理。3.很多员工工作都是爱干不干的那种，这类人群属年轻人居多，特别是单身青年，没有压力。解决方案；安排工作任务，设定奖惩机制，超出任务奖励，没完成加班也要完成。当然这个任务量要合理！
以上是我个人的见解，说的不好可以互相交流。
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