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创业者应该具备哪些素质？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
1:为什么创业？
A:仅为赚钱创业，劝你别折腾，走不远的。
B:为证明自己创业，准备工作做足，最长15年。
C:为了造福人类，为社会带来什么好处，为了某一项自己热爱的事业，创业才会有持久的动力和生存能力。
2:自己有什么资源？
A:技术资源，现在创业不比过去，市场成熟，消费者成熟，同行各方面成熟，没有特别优质的技术，后果是什么？
B:人脉资源，供应商资源，现在人都势利眼，红火时主动找你供应，稍微有点风吹草动，他们会逃之夭夭。有优质产品也需要市场，怎么在激烈竞争中占领市场，需要各方面关系。这关系不是临时的靠不隹，而是日长月久积累的都不一定全靠得住。
C:资金资源，创业需要持久，也不可能一帆风顺，所以要做好长期坚持的准备。资金流，是企业的生命流，断了资金流，意味着什么都结束了。
3:自己能力够吗？
能力要求会来自如下几个方面
A:必须具备，全面的丰富的企业经营管理理论知识。
B:丰富的企业经营管理实践经验。
C:识人性、懂人性，懂得利用人性，懂得开发人性。
D:优秀的人格魅力，卓越的领导能力。
E:懂得资源整合，懂得开发利用资源，懂得让资源产生效益。
F:懂得合理分配利益。
机会都是给有准备的人留的
回答于 2019-09-11 08:43:50
少主子自认为算是一个比较钻的人，我本人的专业是应用数学，但第一家公司做的却是实验室工程，半年时间我能做到和美国、德国这些国家的技术人员直接沟通通排风技术，也可以和知名的气路公司合作拿下核电站的项目，做到这些，我始终不认为是所谓的公关能力起了作用，而是那些专业的东西给自己加了分。
至于后来的转型，完全是因为发展方向的问题，当我看到一个个兄弟公司因为垫资导致资金链断裂，因为fan腐审计造成项目尾款难收，转型在我看来是个势在必行的事情。
少主子说这些的目的，就是想告诉大家我对创业的一个想法：
如果想在一个领域做大做强做持久，首先要选择一个正确的商业模式，然后要快速让自己成为所选领域的行家，两个过程缺一不可，这也是我认为的创业者必须要具备的素质和技能！
来自：少主子Game
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为，也是作为一个创业失败者的观点！如有不对之处，望海涵！
首先第一点，最起码你自己要有一个宏观的眼光，首先一点一定要确定好自己做什么，如果成功了是否需要扩大，失败了是否能够及时转型。
第二、一定要有资金把控能力，想一想这个项目需要前期投资多少，中期还需不需要在投资，后期如果投资的话能不能拉点赞助，项目的投资成本与自己的预想是不是一致，是否有偏差，差多少，差在哪里，项目开展阶段能不能做到开源节流！
第三、人员调配能力，仔细评估一下自己的项目，是一个人就能操作，还是需要一个小团队配合，前期一个人够不够呢？后期会增加多少人手呢？人员调配是否合理。
第四、最重要一点，也是我失败的最主要原因
一定要有吃苦耐劳、忍受嘲讽、独耐寂寞，赔得起的能力！
老话说了，吃得苦中苦、方为人上人、在这一点上，你一定要实事求是的看清楚自己是不是那块儿料，能不能做到，不受外面的花花世界干扰，而且最关键的一点，有没有，一笔钱扔出去，没回报、再扔一笔下去的勇气！
如果这些自己都准备好了，那么恭喜你，可以选择单飞的，可能会摔得很惨，但也可能会一飞冲天！！加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一身体好！第二有丰富社会生活经验，应对与掌握各种技术，第三尊照用人方各种规则，做好工作要求合格质量。第四用人方……能合理条件与付款工资准时有信用与各方面合法！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题 很久之前和一个创业公司CEO聊过。
我说 为什么很多人看起来也没有很了不起 有的人甚至没什么底线 却能做成很厉害的事情。
然后他说 其实做CEO最重要的素质是 你要特别喜欢做你现在做的事情 或者说 你要特别想做 只有想做 才会一直做 做久了 自然能够得到一些东西
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题 很久之前和一个创业公司CEO聊过。
我说 为什么很多人看起来也没有很了不起 有的人甚至没什么底线 却能做成很厉害的事情。
然后他说 其实做CEO最重要的素质是 你要特别喜欢做你现在做的事情 或者说 你要特别想做 只有想做 才会一直做 做久了 自然能够得到一些东西
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