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创业者应该具备哪些素质？
能力,创业者,的人创业者应该具备哪些素质？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
狼狈理论
华为的狼性文化，世人皆知，但其实这只是任正非“狼狈理论”的一部分，进攻性（狼）与管理性（狈）是对立统一，且密不可分的。在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展成一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的奋斗精神；三是群体奋斗。那狈的特性呢？狈非常聪明。因为个子小，前推短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后腿，一起跳跃。他就像舵手一样操纵狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，他是市场的后方平台”。狼与狈的特征，其实就是创始必备的素养；
自信
自信最核心的一个原因是对自己的认知，知道自己想要什么，知道自己该放弃什么 ，你就自信了。因为你自信了，很多人都信任你，让别人信任你的动力，是来自于你有梦想。
坚持
如果你不坚持，什么都白搭了。十个创业九个死，这个成功率已经是很高了。你一定要坚持拿到结果，有想要成为第一的决心，绝对所有人认为事情不可能完成。
责任感
创业者不仅要对员工负责，还要对投资人，对上下游伙伴负责。找到冬天突围的方向，说服追随者相信方向是正确的，并有足够的资源来激励大家朝着这个方向努力。
希望我的回答对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个好问题，试着来回答一下。
首先什么是好，好的标准是什么?对于创业而言，小到一个生意能够解决自身就业，养家糊口；大到可以针对一个社会问题提出解决方案，并形成商业闭环，完成融资，在解决问题的过程中，让股东、用户、团队都能够获取回报，结果上各方都满意。
两个方案不管怎么样的形式，调动多少资源，首先创始人自身能够搞定自己，为何种用户解决什么问题，解决这个问题的团队核心支撑点是什么，团队的愿景使命价值观如何树立。通俗来说创始人需要建立愿力，不管方法如何怎么变，愿力初心不变。可以称作“不忘初心牢记使命”。
其次从商业模式出发，解决客户痛点，并能够商业闭环，这是一个方法论和执行的过程，执行不是理论上正确就好，而是适合就好，创始人需要在奔跑的过程中，找到最合适团队的执行方法，不拘泥于形式，快速灵活的不断调整，在坚持中行动，攻坚克难。特别在执行阶段，没有完美，也无所谓人性丑陋，用户满意的结果是第一位的。
在前两步的同步过程中，资源的调动和利用，作为创始人也是必须的。忽悠也罢，大饼也罢，资源中特别是投资人的资本投资肯定是极其重要的，断粮意味着项目游戏结束，投资人相信你并愿意支持你，简单粗暴或者高大上，拿到钱是唯一衡量标准。
所以，创始人搞定自己是首先，建立愿力让团队相信你；搞定商业模式，解决痛点，让用户和供应链相信你；搞定资本，前瞻性和格局，让资本相信你。这三点是创始人项目成功必备的，然而创业是一个带有很大运气的事情，即便具备了三个素质，创业的成功往往也是小概率事件。从多数创业人成功来总结，结果=基因+方法论+运气。基因占1%；方法论中理论占30%，行动占50%；19%就是运气了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
狼狈理论
华为的狼性文化，世人皆知，但其实这只是任正非“狼狈理论”的一部分，进攻性（狼）与管理性（狈）是对立统一，且密不可分的。在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展成一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的奋斗精神；三是群体奋斗。那狈的特性呢？狈非常聪明。因为个子小，前推短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后腿，一起跳跃。他就像舵手一样操纵狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，他是市场的后方平台”。狼与狈的特征，其实就是创始必备的素养；
自信
自信最核心的一个原因是对自己的认知，知道自己想要什么，知道自己该放弃什么 ，你就自信了。因为你自信了，很多人都信任你，让别人信任你的动力，是来自于你有梦想。
坚持
如果你不坚持，什么都白搭了。十个创业九个死，这个成功率已经是很高了。你一定要坚持拿到结果，有想要成为第一的决心，绝对所有人认为事情不可能完成。
责任感
创业者不仅要对员工负责，还要对投资人，对上下游伙伴负责。找到冬天突围的方向，说服追随者相信方向是正确的，并有足够的资源来激励大家朝着这个方向努力。
希望我的回答对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想创业是好事，准备不足，规划不到就变成悲剧。先问自己几个问题，有满意答案就可以折腾，否则就消停吧。创业不是简简单单两个字，创业路很艰辛，一路坎坷。
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