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开店创业前期，如何少走或者不走弯路？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

2、市场潜力分析

　　市场潜力分析主要是分析市场的需求情况和潜在顾客。市场上餐饮产品供给是否充足?餐饮业的种类和数量是否存在着市场空隙?顾客群体的需求有多大?潜在顾客群体的需求又将会有多大?你的餐馆在顾客心中占据怎样的地位?

3、确定自己的情况

　　简单点说就是，有多少钱办多少事。自己有较为丰富的餐饮业经验，则可以租大一点的铺子，装修好一点。如果在资金和经验等方面较为欠缺的话，则应当选择铺子面积较小，装修方面简单点就行，从零开始，由小到大，等到各种条件都具备时，再发展为高档餐馆。所以开什么样的店，要根据自己的具体情况来作出决定。

4、准确定位

　　有效的定位有如下五个步骤：

　　(1)确认对于购买你的服务的顾客的 重要的利益;

　　(2)决定要使你的目标市场中的顾客对你产生怎样的印象;

　　(3)指明你想要与哪一个竞争对手相区分，并描述使你显得与众不同的产品;

　　(4)提供产品或服务的不同点，并且用定位声明和其他的市场营销组合来传达这些不同点;

　　(5)请照你许诺的那样做好服务。

5、开餐馆要进行筹建预算

　　(l)对建筑物费用的估算，要考虑店址是否处在“黄金地段’’。地段不同，租金、房产的售价或造价相差很大。所以要全面权衡，按照确定的选择以市场行情为依据，进行估算。

　　(2)设备、设施费用的预算，从市场报价中获取自己想选购的设备的价格，估算时还要包括运输费和安装费。

　　(3)家具和器皿费用的预算根据餐馆确定的服务方式、桌数，计算家具和器皿所需数量，再根据市场价格进行估算。

　　(4)装饰费用的预算，餐馆的装饰包括门面、厅面、厨房三部分。可以参考同档次或类似餐馆装饰费用进行估算，也可以按装饰项目，如门厅、门扇、厅房吊顶、墙壁等分项预算。

　　(5)有关灯饰的费用，把装饰用和照明用的灯饰数量列出来，根据选用的级别和档次做出合理预算。

　　(6)霓虹灯招牌的费用预算，为了招徕顾客，这项费用是少不了的。预算可以根据招牌制作情况随行情估算。

　　(7)劳动力成本的预算，餐馆劳动力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。做完预算后，还需要根据预算制定一个完善的计划，主要目的是要明确什么时间要花多少钱去做什么事，注意哦一定要预留一份额外的费用应付突发事件，这是餐馆正常开业的重要保障，也是体现筹备者精明谋略的一个很重要的方面。

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