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大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思？
超市,家乐福,永辉大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你失败了，不一定是你的竞争对手打败了你。
最大的可能是从外面来了个更强的把所有人都打败了，其中包括你。
我举个例子，以前火车站，一下车，最常坐的是摩的和三轮车。几块钱，拉着就走，方便快捷。那时候他们的竞争对手是出租车。
这才过了三年的时间，现在呢？出租车还有，摩的和三轮车没了。
是被出租车打败了吗？
并不是，它们是被共享单车给打败了。
一个新事物的出现，不经意间就把另一个领域里的王者给干死了。
所以，这句话说的很有意味。
我还看过一个视频，美洲豹捕杀鳄鱼。
水里的王者，会在水里被打败。
只是因为陆地上，比他更强的王者出现了。
以这两个事情，我觉得能够解释
我赢了所有竞争对手，却输给了时代。
这句话所包含的无奈了吧。
你对此有哪些不同的看法吗？
欢迎在评论区做出批判指正。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
零售的本质没有变，超市玩家们，有人登顶、有人掉队、有人黯然离场。
被收购的大润发，黄明端被逼出走，丢下了一句令人感伤的话：“我打败了所有的对手，却输给了时代”。
超市大玩家们：“别以为你稳了。”
一、逐鹿中原
零售是国民支柱产业，三驾马车中最强劲的一架马车；零售也是各路豪杰施展抱负的最大舞台。从前首富黄光裕、到马云、再到世界首富贝佐斯，无不是诞生于零售。
超市便是零售业中一股持久、活跃、不可小觑的力量。
1978年，中国改革开放的元年；三年后的1981年4月12日，在改革开发前沿阵地——广州，诞生了中国内地第一家自选超市——广州友谊商店。压抑已久的消费冲动，遇到琳琅满目的产品、高档的环境，购物欲彻底爆发，广州友谊商店一时门庭若市。
资本嗜血，看着广友大赚钞票，持币者纷纷加入。
1983年北京京华自选超市入场、1985年杭州菁青自选超市入场、1991年联华超市、华润万家入场、1995年—2000年间，大玩家麦德龙、家乐福、沃尔玛、大润发纷纷入场。时值中国改革开发，GDP增速以两位数的增速高速发展，各大超市玩家大展拳脚，各施所长，逐鹿中原；超市站上历史舞台，在中国零售业史上挥写浓墨重彩的一笔（见下图：“逐鹿中原：超市大玩家”）。
没有金刚钻，不揽瓷器活，没有三板斧，难打超市仗。
超市发端之时，其直接竞争对手是：批发市场、贸易商场、地摊。
针对批发市场和地摊的关键是店态，提供消费者多种选择、优雅的环境、便捷的服务，是满足90年代刚富有的消费者的消费心理。
高大上的店态是所有超市的首选（详见下表），具体做法为：（1）选址在核心地段，面积7000—40000平米；（2）大门头，醒目；（3）陈列美观；（4）环境整洁。
而相对本土而言，外资超市则在“品牌”上占据消费者心智高点，洋品牌：相对当今而言，改革开发初期，国民对洋品牌具有强烈的崇拜感；这是家乐福、沃尔玛在中国攻城略地的关键要素之一。
批发市场、地摊好对付，但贸易商场却不好惹，其在店态、产品多样性并不输超市，想要虎口拔牙，若不能另辟蹊径，非得伤筋动骨、掉层皮不可。
此时，具有先进管理理念的外资超市便站在了这场硬仗的最前线。
贸易商场的盈利模式是：供货商自行定价，商场抽取佣金。这种盈利模式带来的定价模式会造成价格虚高，在没有对比的情况下，消费者自会趋之若鹜，一旦有人成功将价格降下来，则消费者便会一哄而散，又一拥而上去到价格低的商家。
欧美零售商一直是供应链老手，家乐福见机，立刻扛起对抗贸易商场的大旗，而其武器便是改变供货商定价，改由超市方定价。家乐福将供货商商品一次性买断，再小幅加价，出售给消费者。此模式一箭双雕：其一，渠道商愿意合作。渠道商可以大批量供货，不用担心货品卖不出的损失，且账款有保障；其二，消费者开心。家乐福无异于是在帮助消费者压降渠道商的钱，消费者获得实惠。
消费者用脚投票，每天“开心购物家乐福”。2006年，家乐福门店突破100家，“单个门店销售额低于3亿元的店长都不好意思去开业绩会”，家乐福来到了它的顶峰。
晚一年的沃尔玛也使用同样的招式，一路披荆斩棘，只可惜起步晚于家乐福，在2010年前一直屈于家乐福；同年的麦德龙因其主攻TOb市场，独自开辟发展之路。
本土企业中的小玩家受困于没有雄厚的资金、强大品牌号召力，只能偏安一隅，猥琐发育，典型代表便是永辉。
而本土企业中具有强大背景，雄厚资金的华润、联华则走上了一条并购之路，前者并购苏果超市，后者并购华联超市；并购保证了华润万家和华联超市在2010年前位居中国超市前二的位置。
华润、华联、家乐福无疑成为中国超市的霸主；但正在猥琐发育的玩家，或许会是整个超市行业中的C位。
二、猥琐发育的C位
做啤酒批发出身的张轩松见福州城里只要有超市开张，便是门庭若市，于是也试了试水，1995年开设了“古乐微利超市”，尝到甜头，但主业依旧是啤酒批发。
张轩松刚有了原始积累，开设的超市又有足够好的现金流，于是放手一搏，在浸淫多年的啤酒行业进行垂直整合——入股榕城啤酒，这是张轩松人生中的第一次ALL IN，然而这竟成了张轩松第一次大溃败。榕城啤酒颓势不可逆转，财富付之东流后，唯一现金流便是超市，于是张轩松痛定思痛，开启了其all in超市的征程。
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