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“京东超市百城行”东北站已落幕，大家怎么看待这件事？

京东,阿里,城市“京东超市百城行”东北站已落幕，大家怎么看待这件事？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 沈阳2018年1月29日电 --深耕三四线下沉布局，精准化连接消费大数据，践行平台开放战略，以“京X计划”打破场景边界……“京东超市百城行”第一季东北区新客增长100%的背后，是京东为“无界零售”的终极判断绘制出的一条更为清晰的实现路径：凭借赋能，完成零售基础设施的升级转型，重新定义零售业创造和获取价值的方式，最终实现人、货、场开放协同的顶层设计图景。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

刘强东2天时间走遍东北3个省，与各省老大签订投资协议，未来投资200亿元，用于东北的经济建设。实际上东北3省的订单量甚至不如江苏省，东北经济和思想都处于落后状态，京东超市作为用户黏性和购物习惯的主力军已经是京东去3c标签的重要产品，提高客户首次购和复购率就成为了百城行的背景，把线下客户拉到线上是百城行的目的，参与百城行的城市会发放专属优惠券，超市品类本身毛利低，叠加优惠券更加便宜了，把线下客户拉到线上，不会购物的学会在京东购物，就是百城行活动成功的标志，东北潜力巨大，落后于发达地区，随着振兴东北政策倾斜，经济发展后，将会成为京东新的增长点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不得不说随着春节将至，各大电商平台已经在摩拳擦掌。而像题主所提到的“京东超市百城行”便是京东针对三四线城市的一种战略。就我所知，“京东百城行”的活动会从2017年12月延续至2018年2月，其实从这里就不难看出，作为线上商超的京东是在布局三四线城市的年货消费市场。

相比于一二线城市，三四线城市潜力巨大

其实东北站只是“京东超市百城行”中的一环。在刚刚我就提到过，京东是对三四线城市的整体布局。因为一二线市场已趋饱和、新客增长放缓，那么如何精准发掘成长潜力巨大的三四线市场需求、实现新用户的快速增长，已经是各电商巨头关注的焦点。

而且根据京东的大数据显示，与一二线城市相比，三线及以下城市的年轻人，比大都市中的白领拥有更多的可自由支配财产和更高的消费力。并且在我个人看来，越是到三四线城市，网购越可以弥补当地线下商品的不足，对于提升当地消费者购物体验，可以发挥更大的作用。

京东布局三四线城市的优势所在

众所周知，以往制约三四线城市电商发展的主要因素是物流，而如今，京东通过自建物流体系已覆盖全国市场，这一痛点已不复存在。以开封为例，目前京东已在开封设立多个配送站点，无论城区或乡镇村庄，均能送达。开封城区消费者在京东购物，均能享受到上午下单，下午送达的“211”极速收货体验。

不得不说京东通过超市业务在三四线城市拓展市场的同时，也将极大程度地改善这些区域消费者的购物质量，扩大消费者在购物时的选择范围，满足消费者对更高生活品质的追求。在消费升级的大潮中，起到拉动三四线城市零售行业在商品、服务等多个层面品质提升的作用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

好问题，探索商业革命，创新中国模式。





当经典电商进入2016年度时候，互联网大咖未雨绸缪，不差钱的态度开始失控，任性的互联网前辈以亿元为单位，全方位的进行所谓的新零售革命，成果如何，尚不得知，不过，有实验总归是好的，当经典电商进入两处茫茫皆不见的境地时候，互联网商业进入了新一轮上下求索的轮回里，于是京东超市，河马生鲜，无人超市，不一而足，试验总归是好事。但是新零售真的就这样简单就呼而唤出了吗？可能还没有这样简单。





1，百城行试验应该肯定。作为国内最大的电商平台，京东的模型和阿里的模型本质上是有区别的，百城行作为平台地推手段，借助三年来国家电商进农村和进社区的东风，以品牌商品为核心竞争力的分割点，对国内城市进行强力推动，从中寻找出一条新零售模型，确立在新零售模式确立之初就垄断实体商业服务的雄心壮志是要给予肯定并大力研究的。


2，百城行作为一项活动，一方面是对新零售模式的探索，并一方面，也是一直以来京东与阿里受众诉求的主诉求点。作为主诉求点，京东认为自己平台的商品管理相比阿里要严格的多，同时对商品上线在品牌品类上的管控要精细。所以一直用商品真货为武器怒怼阿里。而本次百城行明面上用这个诉求点继续发力，寻求市场的认可和销售的提升，另一个层面却是在新零售探索上京东已经落后的现实的补课，因为新零售的模式探索阿里明显先行了一步。不是为高明的好招。

3，百城行的高明之处能看到，其软肋也显示无遗。首先就是商品结构上的开发不够的问题，无论阿里还是京东，平台商品一直号称大数据管理，但是对大数据的挖掘却相比传统商业要浅的多，基本是在平台商品结构的基础上做大数据研究，没有真正的面对消费者进行需求研究，这个是平台运营商的出身决定的短板。真货正品作为京东主打口号与阿里争夺市场，这个提法在目前市场有点落伍了。

4，百城行显然不是高逼格活动，面对汹涌的创新发展，相比阿里系统日新月异的新变化，以真品正品为口号的百城行显然不会在市场上形成市场漩涡，而且会对京东产生负面的形象影响。





因此，就百城行本身看，是一项常规的销售促销行为，但深层次看，是京东对新零售深层次的思考和行动，而这个行动最核心的商业模型的探索缺少新创意，也许是初探，也许重点不在创新，但总的来看，京东已经开始新零售讨论和探索了，这个是我们希望看到的。