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建设企业的信息化？应从什么地方来着手？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

建设企业的信息化？应从什么地方来着手？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1. 员工信息化意识

企业的信息化意识决定信息化建设水平，使每位员工都具有信息化建设意识，掌握基本的信息化操作技能，逐步转变传统人力办公的观念，接受信息化建设。

1) 领导重视信息化建设，监管并大力推进信息化建设开展；

2) 部门负责人积极配合信息化建设工作，提供需求及辅助业务梳理；

3) 基层员工具备信息化学习及操作能力，便于信息化成果有效使用。

2. 信息化团队建设

企业应该努力打造一支属于自己的信息化团队，不需要花重金聘请一开始就具备高素质、技术硬的信息化团队，可以随着企业信息化的构建一步步进行内部培养，重点是具备培养信息化团队的意识，在项目实施过程中不断加强、完善。

3. 信息化整体规划

任何信息化的建设都不是一步到位的，而是需要整体规划的，从整体层面出发，结合当前业务模式和未来发展战略进行全局考虑。先出具信息化建设方案书，制定建设大方向，之后根据企业具体发展形势，每个阶段构建不同的系统。当然，中途可以根据业务的变化，或市场环境的影响进行提前或延后信息化的构建，但切忌盲目跟风，建设不符合自身当前情况的信息化系统或平台。

4. 信息化物质要求

信息化建设除了意识和人力，应当具备对应的财力，信息化建设没有完成时，只有进行时，行之有效的信息化建设是需要企业不断投入一定财力的，无论是系统的新建还是后续的运维，所以企业在构建信息化时，应该准备充足的财力或提前做好预算。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先认清信息化是什么？

信息化本身只是一个工具，赋于他灵魂的还是靠人。所以企业信息化还是要从人来入手。

如何从人入手？

首先企业必须有一位深刻理解信息化的人，再理解公司业务战略后，将信息化在本企业的重点可发挥的价值挖掘展现出来。自下而下的宣贯信息化在本企业的价值理念，以确保大家理解一致，当然这会是一个比较慢长的过程。但这个过程是必须要经历的，否则信息化的建设过程会走偏，无法真正聚焦的公司各阶段的业务重点。

其次需要理解信息化的高层进行深入沟通，聚焦业务重点，进行标杆建设，在发挥业务价值的同时，可以用实际来宣贯价值理念，不断的获取“粉丝”。

再次要发挥自下而上的作用，与前线有信息化理念的员工合作协同。这是最为困难的过程，但必须通过引导、沟通，以达成一致目标。

最后，自上而下与自下而上双向进行，形成有效循环，不断深化应用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

基建期信息化管理，

分的方面很多，基建项目管理，（工地管理系统等）

办公信息化管理（办公网OA这方面和视频会议等应用，央企的内网外网管理，网络的安全性，）

有问题可以细节沟通，信息化除了bim建模等技术外，都可以沟通!