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初创公司如何培养职场菜鸟？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

初创公司如何培养职场菜鸟？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

15年职场，我从菜鸟起来过，也培养过菜鸟，其实没有人不是从菜鸟过来的，菜鸟如何成长，重要的其实是在菜鸟本身，公司毕竟还是外因。但是从公司管理的角度来说，公司其实也不需要那么多大咖，拿软件行业来说，一个菜鸟技术，有基础，从菜鸟到上手，也就一个月的时间。大多数初创公司，由于流程不规范，分工不明确，往往一个人要干很多人的活。那么一个菜鸟该如何管理呢？

第一:筛选。每个人都每个人的优点，菜鸟的优势在哪里，是需要好好摸索的。因为菜鸟没有经验，很多时候并不能很快搞清楚他到底适合什么，所以就要先细心观察菜鸟的性格，外向的人适合搞运营，市场，销售类的岗位，内向的人适合搞研发，生产类岗位，细心的人可以做做采购，记账，粗心的人适合搞框架类的事情，总之第一要看性格。性格决定命运。

第二:轮岗。要看清一个人到底适合干什么最少需要三个月的时间。但是初创公司是没有这个实力来这么长时间去看一个人的。所以，第一个月，要尽量多的分派各种活，使劲压，这里有个好处，就是可以看清一个人的意志力，意志力很关键的，决定一个人是否能披荆斩棘，发展长久，主要看意志力，一个意志力薄弱的人，碰到困难的时候特别容易放弃，这个对公司以后的发展只会留下巨大的隐患。另外通过这种方式也许能看出来，他的一些优势的地方。

第三:聚焦。有了前两步之后，基本可以了解这个人一点点优势的地方，那么就要聚焦了，至少半年也不能调岗的，而如果能过半年，这个人也差不多能成为一个熟手了，就更不能调岗了。初创公司生存压力大，并没有培训，培养人的能力，从这点上，公司的管理层一定要认识到。公司是个商业机构，不是慈善机构，没有培养人的责任，只有训练人的责任。

第四:流程。其实如果一个事情，流程很清楚，事情很聚焦，只要不是特别差的人，都可以最好。可是初创公司恰恰在流程方面很薄弱。这正是要提高的地方。时刻提高，时刻调整，时刻明确分工。

第五:指定师傅。菜鸟一定要让人带，师傅带徒弟的方式很适合初创公司，但是一旦确定师傅，也就意味着上下级的关系确立，因为是初入职场，那么菜鸟可能就会一辈子把这个师傅当师傅了。所以，师傅的选择很重要，最重要是道德层面上要过关。因为这个菜鸟后面如何做事，会受很大的师傅的影响。

第六:充分授权，给机会。一旦确定这个孩子有潜力，道德品质也不错，就要给出巨大的成长空间，让他放手去干。师傅指导就成了。菜鸟的好处是一张白纸，想怎么画就怎么画，如果公司发展好，菜鸟一定会成长为公司的绝对主力。所以，初创公司也要做好菜鸟规划。

注意完成这几点，一个菜鸟也能成为高手。菜鸟也能产生很大的价值。现在的菜鸟了不得呀，有个性，有想法，跟我们80年代的人想法不同啦，这个做老板的一定要看清楚。

回答于 2019-09-11 08:43:50

菜鸟也有很多种 是那种只要教就会的要找人带 如果是那种善于专研的 就放手让他干 不管怎么样 职场菜鸟和树苗是一样的 修正方向就行 让其自行发展