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技术总监太强,跟事业部总裁发生冲突,怎么留人?
总监,技术,总裁技术总监太强,跟事业部总裁发生冲突,怎么留人?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
第二;跟技术总监谈话,正视这个问题。争取攻破技术壁垒,是给总裁和所有人最好的回应。不然拉下话柄,大家觉得他离职的原因是因为某件事没干好。这样灰溜溜走人不是强者的作风。
第一;公司加强对这个项目的重视程度,给予更多的项目激励,激发现有人员更积极的投入而不是受点刺激就放弃。
第三;让事业部总裁的利益跟技术成果绑定,迫使事业部总裁和技术团队一荣俱人,一损俱损。
第四;跟事业部总裁谈话,让他加强内部凝聚,如果人员流失他要付业绩责任。让他主动做内部凝聚。
总结,制度机制流人,事业留人,情感留人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况简单加薪肯定解决不了办法,如果是董事长想留人那就还是有办法的。第一办法把技术总监的职能独立起来,放任其自由发展,有很大的独立性。用人不疑,他能给公司带来很明显的增长点,可以说明他很有事业心。升职加薪。技术总裁吧!第二个办法是把事业总裁辞掉……这种做法不是很可取
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