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村办股份制企业如何转型?
理念,问题,阿米巴村办股份制企业如何转型?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
村办股份制企业如何转型?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
转型的方式有很多,战略,战斗,战术三种方式的转型,转型的前提是您知道您自己想要什么,也就是公司的理念,创办这家企业的初衷,您可以试着回想下现阶段您是否回归到了原点,创业之初的想法,当然每家企业的理念都是不一样的,但是一个好的理念一定是利他的,也就是说能够为社会创造贡献的理念,如果您的理念就是为了自己,那么这家企业绝对是做不久的,比如像阿里巴巴的理念就是“让天下没有难做的生意”,为社会做出了贡献,创造出了价值,所以现在发展的这么好。你会发现每一个优秀的企业都会有一个利他的理念,利他的愿景。理念-这是转型的根基所在,转型的成不成功,转型的效果好不好取决于老板的决心。如今的企业最大的问题不是机制的问题,也不是流程的问题,而是人的问题。十年前,我们做了很多的流程和制度给企业带来了飞速的发展,为什么近几年这些流程制度不好用了呢?一个标准的流程和制度他偏偏不按流程制度做事情,你还发现那他没有办法,说他两下,不开心走了。为什么会出现这种问题?是流程?是制度?还是经营管理的方式?都不是,一个字,没有从根本上解决员工“愿”的问题,所以我认为,只要把人的问题解决了,企业的问题自然就解决了,那么问题来了,怎么把人的问题解决了呢?转型并不是老板一个人的事,一个人再厉害也厉害不过一群人,企业是人的根本,没有人企业绝对是做不下去的,如何让员工向老板一样思考,决策?
【阿米巴经营】探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。强企之路:一手理念,一手算盘。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇;阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器,由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式,华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头,通过划小核算单元,会计核算体系,内部市场化,赛马平台,”算清帐分好钱”真正实现激励人心,激活组织。
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