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2017福布斯富豪榜河南新晋富豪李光宇有什么传奇的发家史？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

2017福布斯富豪榜河南新晋富豪李光宇有什么传奇的发家史？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

新晋河南富豪

2017年11月，2017福布斯中国400富豪榜发布，河南八大富豪上榜，于今年登陆港交所的宇华集团李光宇家族新晋上榜，掌舵者李光宇也成为近期富豪榜中的热门人物。

此次河南八大富豪中，牧原集团秦英林家族以208.5亿元的巨额财富稳坐河南首富，天瑞集团李留法家族以134.4亿元的财富值，位列河南富豪榜第二位，河南富豪第三位被安康拿下，华兰生物安康财富值达127.8亿元。

其后河南富豪榜单第四名至第八名是中陆集团王超斌、辅仁药业朱文臣、万洲国际万隆、森源电气楚金甫、宇华教育李光宇家族分别以105.9亿、103.3亿、80.1亿、75.5亿、74.8亿，位列福布斯榜单第227、235、329、370、373位。

第一次上榜的李光宇家族，今年2月带领中国宇华教育集团在香港联交所挂牌上市。当时宇华教育公开发售7.5亿股，每股发行价2.05港元。李光宇通过光宇投资控股有限公司持有上市公司的股份数为22.5亿股。根据当日收盘价格2.09港元/股来计算，李光宇的身价为42亿人民币。

数月之间，李光宇的身价上涨了30多亿人民币，这也让教育行业的造富实力再次通过福布斯富豪榜大放异彩。

李光宇在教育界扎根创业的故事富有传奇，兜兜转转进入这一领域，在民办教育改革方面很有代表性。正如针对中国应试教育，成就了那些教辅教材公司，教育资源的严重失衡，成就了民办教育的一片蓝海。

1979年，16岁的李光宇考上长春光学精密机械学院（现称长春理工大学），在刚刚恢复高考的时期，这无异于鲤鱼跃龙门。大学主修军用激光技术。毕业后分配到某兵器工业部所属的一个专门做炮弹的工厂，虽然与专业不对口，但在那个年代算是端上了铁饭碗。

不到两年，李光宇调回老家河北赤城。先是在县劳动人事局下属的劳动服务公司做科员，后提升为副经理。后来到一个乡当乡长，接着成了县劳务输出办公室主任，地道的公务员身份。

90年代的资本积累

李光宇后来得以创业的第一桶金，跟90年代初的下海潮有关。当时，他在外经贸系统粮油集团的一位朋友，将手头一个项目交由李光宇经营，他便赶在第一批官员下海的风潮中投身商海。

那是1993年，苏联解体不久，正处于激烈调整期，特别是产业结构方面，重工业独大，轻工业及农业弱小。这种差距在与中国的贸易中就产生了商机。

跟李光宇朋友有贸易往来的是一家俄罗斯有色金属企业，实力雄厚到所产的镍占世界总产量的20%，铂产量占40%。两家的合作协议是，有色金属换取食品，作为协议的一项小合同，俄方要求中方提供110人的劳务输出给他们种菜，蔬菜年产量达到2200吨后给中方68吨镍。

李光宇负责这个“小项目”，带人种菜，而合同所需资金由朋友提供。1993年，镍的价格是8万多元/吨，68吨就是500多万元，一年下来，李光宇能够净赚400万元左右。

后来，李光宇将这个项目做大了，从110扩充到1000多人，从种菜延伸至建筑、易货贸易，用粮油食品和轻工产品换取稀缺金属。

跟俄罗斯这家足以影响世界市场的公司合作了6年，李光宇完成资本原始积累，拓宽了视野，增长了见识。

1998年处于上升期的李光宇将重点转移到国内。他首先涉足的是证券市场，从未做过投资的他赶上了“519”行情。

1999年5月，在席卷中国的网络科技股热潮的带动下，中国股市走出了一波凌厉的飚升走势，在不到两个月的时间里，上证综指从1100点之下开始，最高见到1725点，涨幅超过50%。

李光宇的公司在此期间成功运作了几家公司的上市推荐及资产重组，攫取第二桶金的同时，也积累了在国内的人脉资源。此轮行情的起始日为1999年5月19日，被称为“五一九行情”。

从1993年投身商海，做跨国生意，1998年选择做投资，李光宇都算是成功者。至于为什么在2001年转身投资教育？李光宇在接受采访时称，这是对人生境界的一种追求，父母都是教师，在他看来教育是一项高尚事业。

定战略 搭班子 带队伍

选择这个领域的第一步是调研，民办教育是什么状态，是否可行？通过北上北京，南下广州，调查后发现，中国的民办教育长期处于久旱求甘霖的状态。

决定做这件事之后，如何切入一个崭新的行业？这是很多创业者首先要面对的问题。李光宇采取的方式是“抱大腿”——寻求与北京大学合作。

2000年李光宇去北大跑项目的时候，全国共有97家单位在争取与北大的合作项目，其中不乏各地政府部门和国企。在经历15个月的谈判和博弈之后，北京大学与河南省签订了省校合作协议书，其中包括了李光宇的项目。

2001年北京大学附属中学河南分校（现郑州市宇华实验学校）开建。作为投资者，他选择投资教育行业，是走对了第一步。那么，如何继续对下去？

答案是，再好的战略也需要人来实践，让专业的人做专业的事。在竞争激烈的背景下，“名师”是学校的核心竞争力，要想让北大附中河南分校在“名校”的品牌下实现规模日益扩大的良性循环，需要的是高素质的教师队伍。

作为一项投资，资源用对了地方就能事半功倍。年薪制是李光宇打出的第一张牌。只要完成任务，就保证老师拿到 5～8万元。在那个年代，这个举措如同一石击入湖中，让全省中学的优秀教师群体成为资源库。

老师无后顾之忧，才能安心踏实工作。这支实现战略目标的队伍里面，除了师资队伍，还有管理队伍。按照现代企业管理要求，既重资历又重能力，多劳多得、优劳优酬、竞争上岗、末位淘汰等。这一点是后起民办教育实现弯道超车的唯一可能。

2003年，李光宇又做出惊人之举，拿出600万元招收300名品学兼优的贫困生，免除他们在校食宿、学习等所有费用。随后每年还要通过全免、减 70%、减半学费及食宿的形式招收河南各地的优秀学生。

这项措施的逻辑是，优秀学生就像领头羊，他们对同龄人的影响是老师无法替代的。

北大附中河南分校是李光宇教育投资的第一站，定战略，搭班子，带队伍，在民办教育这一待开发领域，创造模式而后复制。

宇华集团及其旗下的学校能成为中国民办教育的代表之作，并且这一代表作诞生在河南，与其本身和大环境也有着深刻关联。

李光宇攫取第一桶、第二桶金到扎根于教育行业，有很多机缘巧合在里面。除去个人色彩的不凡历程，就是中国教育资源失衡下的市场机遇，宇华集团之所以诞生在河南并且在全国一争高下，这与区域人口和教育资源匹配有很大关系。

与这些需求对应的是学前教育、基础教育、高等教育，宇华集团涵盖了从幼儿园到大学共25所学校，分布在河南9座城市，在校学生总数近5万人，在中国，由幼儿园至大学的民办教育规模无出其右，这是什么成就的？不难得出答案。

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