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阿米巴有什么用？
阿米巴,企业,利润阿米巴有什么用？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
阿米巴有什么用？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
95%的企业都被当成韭菜了，只有5%的企业升华成镰刀了
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你第一次听到“阿米巴” 这三个字，说明你很 OUT了！
我差点就是。前几天一位老板和我聊公司管理，提到了这三个字，看我有点反映不过来，他主动解迷提醒，那你总知道日本的稻田和夫和京瓷吧！还好我很快反应过来。
“阿米巴”这个概念，来源于日本稻田和夫和京瓷企业管理，的确，稻田和夫是一个企业管理天才，最重要的是，他擅长发现问题、总结问题、解决问题。其实，阿米马的思路，20年前我们就在工作中已经尝试了，只是我们不懂得归纳总结、形成理论，并持之以恒。
给你解释一下“阿米巴” 是什么， 个人理解，阿米马的精髓就是，在公司里，你不是一个小喽啰，你可以也是老板，你是你自己的老板，如何用你的思想和行为，为自己产生利润。
20年前我们的确已经这样做过了，当时我跟老板建议的主题就是，每个部门必须都 “ 市场化 ”！
比如，我们是做品牌服装的，从设计、打样、开订货会、生产制造，这些环节，全都要市场化。
原来订单汇总后把生产任务交给生产部，而在“ 市场化 ”的大框架下，本公司生产部将和社会其它生产企业一样，向销售部报价，交期、单价和质量这三要素中，如果本司生产部能胜出，销售部才会将订单交给本司生产部，即使不能胜出如果能与市场上的报价相同，也仍然考虑给自己生产部做，这是为了平衡生产部在忙完外贸订单结束后的空档期，但如果，本司生产部报出一个差于市场的价，那么，销售部将毫不犹豫地将生产订单外发，因为只有这样，本司生产部才会有市场竞争能力！
同理，生产部有生产档期，如果嫌弃销售部给的订单 “ 量小价低 ”，也可以自由去市场上拿订单，凭你的实力，如此，买卖双方自由选择，没有老板的大棒和指令，就可以把生产部车间里，从大领导到小组长、到小工人，都盘活起来，每个人都知道，自己的行为会产生什么样的好处，只有自己做好了，才能帮助整个生产小组在市场上拿到好订单，自己也得好处。
阿米巴，就是把生产经营中的全部环节，进行无数的分割，让每一个人成为一个经营者，由你的思想到你的行动，在企业营运中产生个体的价值，从而带来整个组织的成长和获利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们公司也推行过阿米巴管理模式，最终以失败告终，当年亏损超过2000万！
这样说，并不是说阿米巴模式不好，主要是要适合自已的企业，不然走偏了直接导致企业经营的损失，我大致介绍一下情况：
我们是一家制造企业，客户较多，老板先让中高层参加一些阿米巴课程的培训，然后在启动进行分巴，按客户分为了3家事业部，招聘了3个事业部总经理，由事业部总经理负责独立核算，3个事业部基本上每个部门的人都有，原来的采购、品质、技术、市场也进行拆分，仅保留了人力资源部，财务部作为平台部门。
为了保证客户的交付，各事业部进行了招兵买马，整个公司人数迅速由400不到，扩张至800人，整个公司部的销售产值提升大约25%左右。
在内部定价时，各事业部以成本价定价，适当增加2%左右的利润空间，正常来看，非常合理，但是因为人力成本及管理成本的增加，最终导致产品卖出去亏本。
各事业部在独立核算时，都有利润，但平台财务部门核算时发现，出现亏本，但因老板执意要继续进行，最终推行一年，付出惨痛教训，后来股东会上，董事长发飙，叫停该管理模式，砍掉三个总经理、砍掉多余管理人员，整合三个事业部，人数由800人下降至400人，同时砍掉一个利润贡献不大的重要客户，第二年扭亏为赢。
在2016、2017年，阿米巴管理模式很火爆，有不少企业也中招。侧面来看，阿米巴管理模式也培养了企业一些懂经营的人才，但还是那句话，要适合自已，不能盲目的去上！
回答于 2019-09-11 08:43:50
被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”的“阿米巴经营”理念及管理方式，其核心作用是：依靠全体智慧和努力完成企业经营目标、实现企业的飞速发展。阿米巴经营模式常常被运用在企业管理的各个环节当中，不过在实际运营经营过程中有许多细节需要注意，才能更好发挥阿米巴的作用。
以阿米巴经营模式在企业财务管理中的应用为例，在实施阿米巴管理之前，需要解决几大核心问题瓶颈：
·阿米巴组织的划分方式与类型（产销分离的管理机制）
·核算升级，规划内部定价办法、考核和激励机制、成本控制机制
·手工编制相关报表，存在取数困难、取数不及时、耗费人力等效率问题
·只关注盈利能力，不利于各利润中心及时发现问题并进行管理改善
而针对上述平板，我们需要通过搭建应用平台来处理，通过定义利润中心报表模板，定期编制和出具各期利润中心报表，其中利润中心报表管理可细化到部门、车间、阿米巴组织，各利润中心考核数据来源于业务系统的单据，基础资料。
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