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当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模?
京东,当当网,淘宝当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
当当网在2010年就上市了,那个时候应该是他最辉煌的时候。2010年之后,应该说是电商转型,当当网是走了误区的,没有掌握好互联网从pc端像移动端发展的趋势,导致了流量红利的不占优势,逐步被阿里,京东等抛弃,特别是2013年手机淘宝的转型成型,从过去的pc电脑端购物,直接转变为了移动手机端购物的习惯养成,对当当的打击非常大。
想当年,马云到处融资跑钱的时候,当当网已经融资了8000万美元,已经是不缺钱的金主了,占据了很高的起点,但是后面当当网的转型,对互联网消费者的购物习惯的培养,中国互联网发展的趋势没有做出更多有创新,有新颖的产品,及体念,一致一落千丈。
京东的聪明在于抓住淘宝的短板,物流,严格说当时是重资产,学亚马逊模式来运营的,先建好物流,掌握自主权,然后再去跟淘宝走差异化道路,品牌化路线,走的是这种玩法和模式,但是他学到了精华,也就是淘宝的厉害之处,马上做出了一个京东商城,跟着淘宝的步伐来走,手机淘宝出来之后,京东马上退出手机京东,等等,只是换了个名字而已,大体思路可以理解为模仿人家的精华,学习先进之处,取长补短,弥补人家的短处,全国到处圈地,建物流基地,后来更是跟腾讯战略合作,解决了流量问题,所以虽然说到现在还没有超过淘宝,但是人家还是有前途,有自己的独特之处,而相比淘宝,京东,当当网上市之后又做了些什么呢?感觉是飘了,没有创新,没有新颖的产品和模式,还是以前那老一套,迟早是要被市场淘汰的。
自古就是胜者为王,败者为寇。成功者,就是一塌糊涂,故事也是津津有味,而一旦失败,随之而来的便是各种唾沫,原因......
回答于 2019-09-11 08:43:50
当当死在手机app,市场转型没跟上节奏?
回答于 2019-09-11 08:43:50
创始人的格局决定的!比格局没人比得过马云!比细致则是马化腾的优势!
回答于 2019-09-11 08:43:50
发展方向本来就是个大问题
书不是吃的不是喝的,不是穿。
现在网络发达,手机发达,看什么基本都是用手机啦,查资料,以前上学,不会的字还要用新华字典,现在百度啦,手写。
放几年,没问题。书买的少看手机的多。
淘宝和京东,就拿淘宝来说,衣服吃的,生活用品各类,都是每天必备的。
当当在去做全类型的已经落后啦。图书行业也被在慢慢被淘宝京东拼多多,分走一份市场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
李国庆就是小人得志,以前看他几分钟的受采访视频,“她妈的”不离口!智商尚可,情商低能,能做大才见鬼呢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
今天刚刚看到一个关于李国富的新闻。
我认为当当网本身所在行业是媒体有问题的,图书有它的市场,同时图书可以转型到贩卖知识。
一个企业失败很大部分原因是内部,今天看到李国富和妻子创业,双方都非常强势,一直没有达成一致,最后被踢出公司。可见他们内部其实问题一直很大,让很多工作都无法推进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
两家能力有,运气也有。当当能力也差点,运气差太多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
(1)掌舵人:企业能发展到多大和掌舵人的格局有着最直接的关系,且规模越大营销越明显。对比阿里和京东,当当的创始人每次出现都是伴随着撕逼和花边,一个在公众场合都无法管理自身情绪的创始人,且夫妻店模式严重,当当的覆灭是早晚问题。对比马云和刘强东,东哥最近也陷入了桃色纠纷。在这点上,京东又比阿里拉了一截。从电商平台的对比上,或许可以有一定竞争力,但论整个产业全景,京东与阿里还是有差距的。
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