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小蓝单车为什么会倒闭？

单车,的是,问题小蓝单车为什么会倒闭？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

小蓝单车为什么会倒闭？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在摩拜和O-FO完成了新一轮融资之后，形成鲜明对比的则是被称为 “穷死了的”小蓝单车，就在上一周，小蓝单车用了一种很尴尬的谢幕方式：拖欠用户押金和供应商欠款追偿无果，诠释了马太效应的力量。

从11月15日上午，网络上相继出现报道指出小蓝单车已经倒闭，公司工作人员甚至在甩卖办公家具以及办公用品。紧接着有报道称，小蓝单车公司内部几乎无人在岗，仅剩部分技术人员。

小蓝单车曾经一度被认为是“最好骑的共享单车”。同时今年1月拿到A轮4亿元融资，虽然O-FO和摩拜在一开始发展策略不同，但到了后期，成本控制成为了最终选择。但小蓝单车似乎就显得比较另类，它并没有在车辆的成本上进行相应的控制，反而在批量车型中不断尝试专业自行车才有的变速功能、减震，甚至是带导航的电子屏。按照小蓝单车CEO李刚曾经的设想，“用户最关心的是车子好不好骑。市场最关心的是六个月后还能不能骑。”他预测，随着7、8月炎热的夏季以及不断地雨水，其竞争品牌的铁车架损毁率会变的很高，他还将小蓝单车的车身使用碳纤维材料进行加工，从而小蓝单车将有机会得到更大发展。

然而，李刚的预测与其在产品上的大成本改造并没有得到用户的买单，用户没有选择最好骑的，而是选择了离自己最近的，自己能最快骑到的产品。其他竞品的产品也没有如他判断的在乎六个月后生锈报废，更为不幸的是，在后来的7、8月，雨季并未到来之时，共享单车《指导意见》的政策重压却先行一步。限量、限广告，使得曾经试图在单车内置广告屏幕、走精品高端路线的小蓝单车尚未入夏获得“甘霖”，就进入了万劫不复的凛冬。

共享单车从发轫到如今批量死亡不过数年，各种品牌的共享单车不断的死亡，他们或是困于技术、或是毁于团队，或是囿于政策。但这些表面死亡原因的背后，却都是一个最简单的词：没钱。

而我们再回到小蓝单车的死亡问题上来说，共享单车行业是一个极度依赖前期投资的行业，只有不断烧钱，才有继续厮杀的权利；而以小蓝单车为代表的企业们，本质上不存在技术的核心竞争力，这是它无法应对创业道路上不可预测风险的最关键原因之一。

回答于 2019-09-11 08:43:50

小蓝单车事件，一再发酵，创始人李刚多方致歉。曾经共享单车的行业第三，大家期待的后来居上，可大厦忽倾，让所有人都措手不及！

小蓝致死到底是谁的锅？创业者又该从中吸取哪些教训？

就以上这些问题，以太A+社群内一线创业者们分享了自己的想法，仅供参考。希望这些观点，能给各位知友带来一些不一样的思考。

以下为讨论内容整理：

一、小蓝单车的致命伤是什么？

1/ 模式问题

@张艳雷

小蓝单车的倒闭，和共享单车行业的商业模式有很大关系。由于恶性竞争，导致租金收入下降，运营成本又不断增加。如果不能持续快速扩大用户，形成更多的资金沉淀，从而获取更多的资产收益，或者想到更好的用户变现的方式，那么押金形成的资金池是很难支撑这家公司的。由于行业前两名已经把市场牢牢占据，小蓝在品牌运营上面没有亮点，融资能力又不如前两名，所以导致了现在的困境。个人认为小蓝的创始人和内部管理一定有问题。

@sky

资本都很现实，如果财务模型里的盈利环节非常靠后，能否存活已经不取决于商业模式了，完全看资本支持你多久。企业如果本身没有足够的造血能力，只能祈求投资人持续输血，那就相当于走钢丝了。

2/ 时局问题

@周春明

小蓝之死，个人认为，死于追风。

风有两种风，顺风和逆风。

逆风之下，没有完卵。

顺风之下，跟风者如果不具备后来居上的资源和能力，死亡是大概率事件。

之前的团购风，死掉了一大批“小绿”；之后的P2P，也死掉了一大批“小黄”；现在的无人零售，未来也会死掉一大批“小红”。

一切皆是追风之罪。

雷军原来说，风口之上，猪都会飞，现在雷军自己也修正了自己的观点。

原来，在飓风刮来的时候，鸟也会被吹落。

@Joy Zhang

小蓝的入局的时间点有点晚，市场上摩拜和ofo已经占领头部，门槛已经建成，这种资本驱动型的行业，第三根本难以生存。，企业的问题追本溯源还是创始人问题的映射。

3/ 团队问题

@劲大爷

1、个人认为作为创始人，预算管理很重要，现金流也很重要。小蓝出了这个问题，首要背锅的一定是创始人，投资人带来的是：1、资金；2、关系；创始人出了思考战略方向，还要对公司进行管理，管理除了产品好不好（小蓝确实好），还有很重要的就是财务管理和人才管理，而财务管理是一个公司的生命线，是特别需要关注的。

@M·J琥珀

小蓝单车在团队组建上有很大问题，尤其是在公关和市场能力方面，也是这个事情最终走到这个结局的原因。虽然我并不觉得百度的公关做的多么好，但是在危机时刻，公关能力很重要，小蓝临时组建的公关团队没法成事。

二、创业者又该从中吸取哪些教训？

@周春明

创业路上，如果跟风，成功取决于两点，第一，要有创新，大创新，而不是周鸿祎说的“微创新”；第二，如果没有大创新，就得敢赌，创始人和投资人都敢“梭哈”，前面有了第一和第二，我一定要赌成第三，而且颇具市场规模，才有和第一和第二博弈的资本，即便不能IPO，也有被并购的资本。如果没有真正的创新，也不敢赌，或者，没有赌的资本，就千万不去跟风，不如自己另辟风口。

@刘辉，钢豆子

1、项目的产品好不好，要从项目角度看，而不是从产品部、运营部的思维角度拿答案，小蓝的产品，部分部门成功不代表项目成功。

2、创业做项目，CEO要敬畏“商业”，敬畏“国家”，王兴、马云踩过的坑，偏要再踩一下，再总结自己成长了，这样的成长思维很危险。

@Moksha

偏执和坚持是两个东西 ， 创业和赌博是不一样的。如果把创业当成赌博很容易把自己坑死。 心态也不应该是这样的心态。创业是一个稳扎稳打的过程，有多少钱做多少事，不要去赌。 创业更多是求稳，归纳、分析、尝试，通过反馈寻找问题。资方只会锦上添花，不会雪中送炭。

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