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职场中如何做好自我管理？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2. PDCA环环相扣，分析问题，发现问题
3. 总结复盘，提高和锻炼管理能力，不断前进
3.时间管理四象限
时间管理四象限，时间管理，重要不紧急
时间管理“四象限法则”：重要且紧急 ; 重要不紧急 ; 紧急不重要 ; 不重要不紧急。
去掉那些既不重要也不紧急的事情 推迟那些不重要但紧急的事情 尽量避免让那些重要事情变得紧急 尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项
时间管理四象限
我们经常问自己时间都去哪了，如果运用时间管理我们会不会就知道时间去哪了。
想象一下：
每天上班第一件事把一天事务，按重要紧急安排，还会手忙脚乱，没有成就感吗？
把生活，工作，家庭，情感，等琐碎事按时间管理四象限法则安排，还觉得自己没时间，没有进步吗？
毛泽东曾有句名言:“世界上怕就怕认真二字”
时间管理四象限好处
1. 确定优先级，按顺序处理事务
2. 忙于重要不紧急多于紧急不重要事务，决定未来职场的高度
3. 计划时间，减少浪费时间，使时间最大化利用
4.SMART目标管理
目标管理(SMART)，目标管理，不要盲目做
SMART最早于1954年由现代管理学之父彼得·格鲁克提出。并详细阐述了观念和方法。
Specific（具体的）：切忌“定义”模棱两可，没有具体的界定，就无法评判、衡量与执行； Measurabel（可衡量的）：切忌衡量标准的争议，降低多少算降低，提高多少算提高； Attainable（可实现的）：切忌不切实际，目标跳一跳够得着挺好嗒，心中牢记“项目三角形概念” Relevant（相关的）：切忌无关紧要，用批判性的思维判断目标与具体指标的相关性，什么都想要，最后什么都得不到 Time-Based（有时间限制的）：切忌群体拖延，没有时间维度的目标都是无意义的。
SMART目标管理模型
朗费罗曾说，我们命定的目标和道路，不是享乐，也不是受苦；而是行动，在每个明天，都要比今天前进一步。
举个栗子~
就拿减肥这件事来说，经常看到减肥不成功事例，为什么减肥不成功？问及失败的原因大家都倾向坚持因素，还有一个重要的因素是大家没有提及目标管理。
我是上大学的时候晚上没课，就去健身房运动减肥，三个月瘦了20斤左右，我是这样做的
Specific：具体的目标，三个月减重10斤
Measurabel：每天运动三小时，称体重监测
Attainable：10斤三个月可以达成目标
Relevant：愿景变瘦形象气质好
Time-Based：时限三个月
刚开始运动强度大，两个月基本就减重10斤，经过三个月不断的运动加上饮食方面的控制，减重超出了预期。这就是目标管理带来的好处。
目标可行，可实现，更容易获得成功。
目标管理(SMART)好处
1. 计划可行性，不要盲目做
2. 目标管理指导计划实施及实现
3. SMART自律自驱，由被动变主动
5.531行动计划
何为“531”行动计划？
五点收获
学以致用三点（计划）
未来立即用到一点（落地）
图片来源网络
531中重要的是1，要落地，有行动。531计划一般企业在管理培训的时候会使用，但是我们可也可以运用在生活中。531重要的是坚持，贵在持之以恒。
制定计划的好处 计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。
531行动计划好处：
1.坚持21天改变一个习惯，一定会有好的“效果”。
2.531行动计划，可以对自己计划落地的监督和检查。
3.有计划的行动，使行动在可控范畴，目标明确，方向清晰。
6.倒逼行动计划
倒逼行动计划也就是5W2H
what : 事项清单why : 为什么做who : 谁做/联系谁where : 何地做
when : 何时完成How : 怎样做How much : 代价
5W2H行动计划好处：
1.管理的精确化、数字化，可以运用到管理的一切方面。
2.避免你在工作中的盲目冲动或感情用事。
3.评估方案是否有价值实施的时候
以上是我为大家分享的自我管理的工具，需要我们去实践，多练习，不断重复。像樱木一样通过练习成为灌篮高手。
让自我管理成为你的本能，而不是工具。
总结一下：
目标管理：SMART原则
回答问题：STAR原则
分析问题：SWOT 5W2H原则 WBS选择 二八原则
希望可以助力大家未来职场,走的得更远，飞得更高。种一棵树的最好时间是十年，其次是现在，行动吧！
人生最大的敌人不是别人，是自己，学会自我管理，才能更好的迎接生活的每一次洗礼。
点个赞，再走呗~
回答于 2019-09-11 08:43:50
完全放任，让所有员工实行自我管理，不太现实。除非一些特殊岗位，比如销售，公司只下任务，不管你在哪，在干什么，月底按业绩结算工资，没有底薪，这种情况下，可以让员工自由支配时间，自我管理。
其他的人员还是要综合管理，但可以考虑绩效考核，目标考核等方法，加强员工自我管理意识。
前几天，西安一家公司要求公司同事互相评分定工资，引起部分人怒而辞职。这种做法的弊端太多：员工之间拉小团伙，不善社交的老实人吃亏，员工之间互相攻讦，搞成窝里斗。这肯定不是管理者想要的结果。
总之，绩效管理也好，目标管理也罢，都应综合应用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个职场领域的原创作者，关于如何在职场中管理自己，那接下来我就谈谈我的看法吧，希望能够对你们有所帮助。
首先呢，一定要诚实，做人不能够耍小心眼，因为人在做，天在看。其实你的职场伙伴们也能够很清楚的看出你的为人，所以呢，我觉得还是本本分分的做自己的事情，不爽那么多的小心眼，我觉得这就是最重要的一条了。如果你在别人眼中的为人是很好的，那么别人都非常的愿意跟你做朋友，你在职场上的处境就会变得非常的不错。
另外呢就是在职场上的拿手本领了，你一定要非常有能力，不然的话就算你这个人再好，我相信你的老板也不会用你，而且同事们也会看不起你，因为你在同事们们眼中没有丝毫的利用价值，万一他的同事们也不会过来跟他亲近。我也拿你想在职场上很好的管理自己，那么就尽量的提升自己的能力吧，向你的老板寻求外出学习的机会，还可以向你的同事们讨教经验，这都是不错的方法。
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