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职场中的你，为什么工作这么努力，却没有影响力？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中的你，为什么工作这么努力，却没有影响力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，让阿赞来答一下。
想要具备影响力，其实与工作努不努力没有直接联系。
在职场中，有两种人会具备影响力。一种是团队领导，他所处的职位，赋予了他影响团队成员的权力；另一种是德高望重的人，他可能不是团队领导，但在团队里却有一定的话语权，他说的话大家都愿意听，愿意跟随。
以上两种影响力，用西方管理学来定义的话，第一种就是权利性影响力，一般是由法律制度来保障的，能强制性要求团队成员遵守；而第二种是非权力性影响力，一般来源于领导者的人格魅力、人品德行，是领导者与团队成员之间相互信任、感召的结果。
不过，从本质上来说，真正的影响力应该是第二种，非权力性影响力，因为这才是人心主动选择的结果；而第一种，权力性影响力，由于是强制要求的，因此就会遇上大家表面服从，而人心却不服的情况。就比如，最近阿赞的一个好友向我吐槽自己的领导。
“阿赞，我们这个领导，实在是太狭隘了！我都不知道该怎么说他！团队里重要的工作有那么多，可他偏偏只关心自己喜欢的那小小一点！还把团队资源源源不断地投到那么小的一个点上去，害得我们做事情都没有人手，只得加班加点！”
阿赞这位好友的领导，具备权力性影响力，可以用领导职权来要求、影响员工的行为，却不得人心，引得下属背后吐槽抱怨。这里的原因就在于，这位领导不具备非权力性影响力，也就是不具备真正的影响力。
在一个团队中，真正有影响力的并不是身处高位的那个人，而是这个团队里最德高望重的那个人。所以，中国古代一直很讲究“以德配位”，也就是身处高位之人的德行是否能配得上他的职位。
这里给大家讲一个《左传》中的历史故事。
鲁僖公十九年，宋国为了讨伐曹国的不肯顺服，发兵包围了曹国，希望借战争，让曹国顺服。
宋国的司马（官职）子鱼对宋国国君宋襄公说：“周文王听到崇国国君德行昏乱，便出兵攻打。打了30天，崇国不投降。于是周文王便退兵回国，修明教化，然后再次攻打。第二次攻打，周文王就驻扎在第一次攻打崇国时所筑的营垒里，结果崇国竟然不战而降。”
宋襄公听到此处，会意的点点头。
子鱼继续说道：“《诗经》里说：‘刑于寡妻，至于兄弟，以御于家邦。’现在君王您的德行恐怕还有所欠缺，这个时候攻打曹国，能打得下来吗？何不姑且退回去，检查自己的德行，等到没有欠缺了，再行动不迟。”
上面这段历史，真实呈现了中国春秋早期，各个诸侯国的国君都还是以修行自己的德行，作为第一要旨。做任何事情之前，都会先检查自己的德行是否没有欠缺。因为，只有国君具备相应的德行，出兵结盟才会顺利，国家才能永续昌圣。
更为重要的是，身处高位之人光有人品德行还不够，必须被下面的人验证了以后，才能够获得真正的影响力。正如《中庸》里是这么说的：“上焉者虽善无徵149，无徵不信，不信民弗从”。“故君子之道：本诸身，徵诸庶民。”
这两句话的意思是，居于上位的人，品德虽好但没有验证，没有验证就没有权威，没有权威百姓也就不会服从。因此，君子的道，根本在自身，同时也要在黎民百姓那里得到验证。
当一个人的人品德行在团队里被大家验证以后，才可以说，这个人具备了真正的影响力。
最后小结一下，提主若是想在职场上获得影响力，在努力工作的同时，还要有好的人品，而且这种好人品还必须通过大家的检验才行。也就是说，提主只有成为团队中，公认的德高望重之人，才会有真正的影响力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从我的职场经验来看，决定职场影响力的因素其实有很多，比如沟通能力、协调能力、表达能力等等，而努力工作只能算是其中一个最基础的那个。
如果你的各项业务能力和同事们尚有差距，那么你的努力本身就是追赶他们的过程，这当然无法形成所谓的职场影响力，最多只能是一个天资一般但是比较勤奋的那一个。
要在职场里鹤立鸡群，就得做到大多数同事们都做得到的事情，还得做到他们通常情况下做不了的事情，这样才会形成独属于你的个人魅力，也就是所谓的影响力。
但是有一点需要指出的是，职场是追求生存和自我实现的地方，并不是造星成名的地方。对于任何一家公司来说，他们都希望自己的员工拥有一流的业务素质和职业道德。所以，如果能把业务能力踏踏实实地提升上去，你自然而然也就获得了同事们的尊重，而无需去追求虚无缥缈的东西。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场就是一场影响力的游戏，要么你影响他人，要么你被他人影响。你会发现职场中有很多“努力到把自己都感动的”，也影响了不了他人，因为工作努力只能确保你把本质工作完成，是做事的范畴；而影响力他人需要的是与之匹配的能力，是做人的范畴。
那么哪些能力的提升会增加影响力呢？需要从下面这五个方面着手。
1、拥有定方向能力。
在一个大的楼盘，里面是密密麻麻的房子，你去找朋友，没办法找到路的时候，就需要问路，当别人告诉你方向，其实就已经影响了你；同样在职场，很多人会面临很多岔路：离职或留下？调岗或不调？坚持或放弃等，如果你很有眼光，能准确的给到同事一个方向，是很被人尊重的，眼界决定了你的境界，境界决定了你可以引领多少人。
2、时刻保持好状态。
一个人销售主管自己都无精打采，是无法影响到让员工精神饱满的。同时，你可能看到有的销售人员在台上激情四射的分享，讲自己用了什么方法跟进客户、是如何坚持不懈的、是如何临门一脚的，他的分享台下就有很多人听和相信，而且能被他的情绪感染，恨不能立马去约客户。所以好的状态创造才能有影响力的人生。
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