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如何做职业规划？
自己的,目标,的人如何做职业规划？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
（2）组织环境
①企业文化，前面我们已经提到过，企业文化决定了一个企业如何看待她的员工，所以，员工的职业生涯，是为企业文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用。
②管理制度，员工的职业发展，归根到底要靠管理制度来保障，包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。企业价值观、企业经营哲学也只有渗透到制度中，才能得到切实的贯彻执行。没有制度或者制度定得不合理、不到位、员工的职业发展就难以实现，甚至可能流于空谈。
③领导素质，一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系，企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学。如果企业领导者不重视员工的职业发展，这个企业的员工也就没有希望了。
职业生涯影响因素的关系可概括为：知己、知彼、抉择。由于职业生涯成功方向和标准的多样性，军转干部应根据具体情况制定个性化的职业生涯开发与管理战略。通过两者之间的平衡，找到企业发展和个人发展之间的最佳结合点，促进企业和本人的共同发展。
3、人生成就的三大资源
（1）人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、战友关系、社会关系。
（2）财脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。
（3）智脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
三、职业生涯规划的步骤
1、自我评估
自我评估是根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。自己的才能是否充分施展；对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意；对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意。是否能够得到家庭成员的理解和肯定
2、环境分析
环境分析包括：组织环境、社会环境，组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3、机会评估
生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。
4、方案制定
在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。
5、评估反馈
在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业规划更加有效的有力手段。
四、职业规划应遵循的原则
1、实事求是
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、切实可行
首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
3、协调一致
个人职业计划目标要与企业目标，职员是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的 过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职业规划可以从5个方面来谈，也可以称之为职业发展的5根支柱：
1.学历
你到底多聪明（记忆力如何）、多勤奋、多自律，学历可以说明这个问题。如果你的学历不好，起步会比较艰难。因为，稍微好一点的工作，求职机会都不会有。
2.证书
这个代表你的专业性。你有了学历之后，在行业里摸爬滚打，继续往前走，需要有这个支撑。
从求职和职业发展角度来说，是越难越有含金量，当然，前提是你要从事这个行业，否则花时间意义不大。
3.行业
男怕入错行，讲的就是选对行业的价值。大学阶段尽可能多的了解行业，行业跟你学的专业没有关系。一般大学毕业生要在一个行业至少干满3年，才能基本了解行业的情况。但是，如果你专门来研究一个行业，基本上1-3个月就能明白个差不多。明白了行业，选择的时候就不会迷茫。而且，你了解的行业越多，对你未来从事本行业优势越大，因为你的思维比一般人开阔太多。
4.能力
专业能力跟行业基本没有关系，这是岗位这个角度来考虑的，比如，行政、人力、营销、销售、设计等，大部分组织或企业都会有这类岗位（实际上，天下公司岗位都是差不多的）。行业是选择了哪艘船，专业是在船上干什么活。
专业能力和专业课也不太一样，专业课是理论知识，是地图，而实际干活的时候需要能力。能力只有训练才会取得，要在短时间之内大量做。
5.经验
经验就是经历，对行业、专业等更全面的了解，也就是你一上来就是一个熟手，马上能干活。因为，所有企业招聘员工来，根本目的就是解决问题的，为用户解决问题的。如果你一来就能干活，这个就超越了90%的人，因为大部分人要经过1-3年的转型才能适应社会和企业。
当然，这五根柱子要能立起来，就需要一个很好的地基，否则柱子会倒掉的，这个地基就是个人的素质模型，是一个人发展的真正根基。
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