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在职场中，结果和过程哪个更重要？
结果,过程,老板在职场中，结果和过程哪个更重要？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
不同的行业对结果和过程的重视程度也有所不同。重视结果的KPI（Key Performance Indicator)是目前最普及的管理制度之一，但越来越多的公司开始改变。譬如索尼的常务董事天外伺朗曾说《绩效主义毁了索尼》，现在很多高科技互联网公司都在采用OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，由英特尔发明，谷歌发扬光大。这种管理制度弱化了量化结果的重要性，更加重视过程。
大部分公司对新项目更加重视过程，即使在极度看重结果的通用电气，前总裁杰克韦尔奇也做了如下的表态：给与自由度，允许犯错误，让新项目自己成熟起来；不仅要奖励成功，还要奖励失败；只要你的理由、方法都是正确的，即使结果失败，也值得鼓励。
如果老板只知道结果，不了解过程，有可能会给更多的工作。所以有必要主动让老板知道你的工作表现与业绩。譬如每周或每月发送工作总结；遇到问题自己先想几个方案，然后与老板沟通，让他了解问题的难度。
了解清楚老板、单位、行业、项目对结果与过程的重视程度，并及时让老板知道工作过程与结果，职场上才能事半功倍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场中，我觉得过程和结果同样重要，前者能让我们得到更好的结果，后者能让我们对过程不断改进，进而拥有创造更好过程的条件。
1、在我们不能改变游戏规则的时候，那我们只能去适应规则，而适应规则的过程中，我们必须要拿出过硬的结果来适应。
在职场中，我们必须以结果为导向，各种各样的考核或公司整体的推进，都需要结果来完成各个环节的闭环工作。不可否认，现在职场的很多领导都是以结果为导向，来考核工作的效果。以结果为导向有其存在的合理性和优势：一是可以更快速的完成工作，二是可以更专注的为完成目标而努力。
但通过刚才的描述，也应该能看出来，以结果为导向也有其存在的局限性，比如有时候显得太冷冰冰，太注重结果，而忽视了对更多能力的提升等。
2、多反思结果，让过程不断优化。
在职场中，有个提升技能的好方法——复盘，通过对过程的重演，来找出可以改进的更多关键环节和节点，这样做不仅可以做的更好，还能让我们的思维更有层次性、逻辑更有连贯性。当然，在反思的过程中，结果给予我们的反馈也是必不可少的。注重过程，可以让我们看到很多沿途的风景，掌握更多的技能、注重到团队成员更多的情绪和成长，如果我是规则的制定者，我也许会更注重过程。
过程和结果二者相辅相成，紧密联系。如果在条件允许的条件下，在结果要求不那么紧急的考核下，可以适当注重下过程，在过程不要拖沓的前提下，适当注重下结果，我觉得平衡很重要。会体现出管理的科学性和艺术性特点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在工作都是以结果为导向，老板一般不回过问你做事的过程，只会问结果，结果不理想，过程在精彩也没有意义。
就像看到过一篇小故事讲的：做绿化的公司让两个人挖坑栽树，一个人负责挖坑填土，另一个人负责往坑里栽树，分工明确，想要的结果就是把树栽好。第一天两个人配合很不错，可是第二天，其中一个人生病没来只剩负责挖坑填土的那个人了，这人想，虽然只剩我一个人，但是我还是要把我的本职工作做好。于是他挖了很多坑，挖完后又填上土，但是他没有往坑里栽树！
这种做事的人，他很努力的在完成领导分配他的工作，过程很辛苦，但是却没有得到有效的结果！
所以过程是为结果服务的，做事情要以结果为导向！
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