您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
在职场中，结果和过程哪个更重要？
结果,过程,老板在职场中，结果和过程哪个更重要？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 在职场生活中，是过程重要还是结果重要。如果老板知道过程你很努力，是不是对结果要求会降低？如果只重结果，不了解过程，老板会不会给更多的工作？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场里面，就算你过程很努力被老板知道了，结果不美丽，老板会降低对你的期望吗？
并不会！
个人认为（划重点），新手没能力的时候，过程对个人重要，要想留下就是一开始不要把老板/上司的期望调得高；想要升职或者涨工资，结果第一，过程第二。
那何时能说过程重要？
就是你了解老板的期望没有对你这么高的时候，比如说你是一名实习生，或者是一名拿着低工资（1000元）的新手来干事的时候，甚至当你免费帮老板去做的时候，老板知道你是一个新手时，过程最重要，为什么？
对于你来讲，过程是你成长的助燃器，能让你学习很多之前你并没有接触到的东西，并且能让你实践起来，正所谓实践出真知，你可以知道从想法到落地，从中隔了多少道屏障，又解决了多少个困难，这个相当于是给了你锻炼的机会，只要你好好去做，总会有所成长，并且能态度好地跟老板/上司沟通，及时汇报自己的进度，老板/上司从中会加以指点，自己的思维也会跳出来，有比较大的提升，后面的结果做出来不太美丽，上司/老板也会接受，毕竟对你的期望不高，如果你能超出他们的期望，那么你就会有更多的机会去做别的项目。
为什么职场说结果第一，过程第二？
要想升职涨工资，必须要结果来说话。结果是体现出一个人的能力是否与他的职位相匹配。可能你做销售代表时，完成你个人的业绩就OK了，当你向上爬，做到销售总监的职位时，你可能要完成1个团队的业绩，光靠个人是解决不了的，需要去辅导去指点下属，让他们帮你去完成，并且还要在1个区域或1个行业内做到多少的市场份额，完成多少万的销售额，这些结果才有意义，能支撑你继续坐这个职位，拿高工资。
过程为什么排第二？
把你做销售代表时，完成业绩的工作方法总结出来，教会你的下属，并从他们的汇报中指点他们该怎么做；当你做销售总监时，把你做销售主管的工作方法总结出来，并指点他们把带团队的业绩做出来.
这些都需要过程去深淀，需要个人的积累与反思，成长下属，再让下属成全自己。
喜欢就转发，欢迎关注我的头条号
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中，结果和过程哪个重要，相对于大多数企业来说，都是认结果，而不是认苦劳的，这是一个很现实的问题，为什么会这样。且听我细细分析。
企业需要靠结果来存活
企业的运营是一个商业的行为，哪怕你是一个公益组织或者机构想要存活下去，都是需要有运营成本在的。站在企业的角度，在商言商，企业想要正常运营需要靠结果来支撑的。
假如现在的你是一家企业的老板，小A和小B都是公司的业务，他们各自跟进自己的客户，小A天天在客户那里软磨硬泡，但客户还是不买服务，小A告诉你我已经花了很多的时间和很大的精力在客户身上，因为种种原因，客户现在还没有选择跟我们合作，我已经尽全力了。
小B同样是在跟进自己的客户，中途过程也辛苦，但他最终跟客户达成了合作，为公司创造了营收。
这个时候你来评估下，是过程重要还是结果重要？假如公司销售部的同事都说自己付出了多少的苦劳，但没有成果，势必影响到公司一正常发展，甚至可能会让企业无法正常经营下去。
在职场上，我们需要对结果负责，结果才是重点。过程你再苦，但没有成果，那又有什么用呢？
关注过程，重视结果
职场上是有相应的规则在里面的，一定要懂得关注过程，重视结果。很多人因为前面提到的原因，往往会忽略过程，认为过程不重要，只关注结果。
接着上面的例子，假如你是小A，你要让老板知道在过程中做了哪一些动作，在这过程中，需要让你的老板提供哪些方面的协助，最终产生结果。千万不要单纯认为把过程给到老板看，他就会满意，就会降低你的期望，这只是我们自己一厢情愿的想法，也是属于内心深入潜在的逃避现实的想法。
我们必须知道产生怎么样的结果和过程中做得如何是息息相关的，我们想要产生发的结果，一样需要学会管理好过程，只有做好了过程管理，才会产生出好的效果。
我们之所以让老板知道你在过程中付出了什么，不是证明你有多少苦劳，重点是在于你对结果的态度是认真负责的，同时也需要让老板提供一定的支持的，过程最终是为结果服务。
我们应该对过程要有更多的思考，思考需要如何做，思考如何运用资源，思考如果没有结果将对我们带来哪些后果。不要有没有苦劳也有功劳的想法，咱们应该能发现，高薪的职业都是对结果负责的。
微憩，让你职场升职加薪更容易。
点赞，是对我最大的鼓励；留言讨论，让你我相互进步；关注我，让你我不断成长！
微憩，让你灵魂不再荒芜！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不能一概而论，影响因素有很多，譬如老板、单位性质、行业、项目特点等。
国内知名企业家史玉柱曾说：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。在这样的公司，面对这样的老板，你要指望他仅仅因为你很努力，降低对结果的要求，那是痴心妄想。
不同性质的企业也有很大不同，譬如很多美资、国内的民营企业都奉行“以结果为导向”、“不进则退”的企业文化，在通用电气、麦肯锡三年之内你没有业绩和晋升，就要离开公司。在国内一些民营公司，只要你能拿回订单，公司可以视流程不顾，一路为你开绿灯。相反，在中大规模国企和日企，则非常看重规范的流程。如果过程有问题，即使你签了一个订单，公司也会认为这件事情做砸了。反之，一切都按照流程做，即使你丢了一笔生意，领导也不会责怪你，会认为这是公司的问题。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |