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如何写一份投资人喜欢的商业计划书？
你的,投资人,产品如何写一份投资人喜欢的商业计划书？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
由于早期创业者的团队、产品、运营都不稳定，项目的不确定性和风险较大，处于襁褓阶段的项目核心的目的是存活下来，验证需求，而这些对创始团队、产品的关系很大。因此早期投资人，在BP中会重点关注团队和产品需求，以及运营产品的思路。
投资人阅读商业计划书的过程，其实就是一个创业者说服——投资人反驳/接受 观点和信息的过程。投资人在初步接触你的BP时， 如果觉得你的团队不错、产品有吸引力、需求是真正存在的，后续想要深入接触你的可能性就会大很多。
3/创业者的逻辑过程
作为一个创业者，梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程，有很好的思考辅助的作用。我认为任何创业者，都应该认真对待自己的第一份商业计划书。
在呈现的层面上，“只有你自己看得懂”是没有用的，还要转化成投资人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感，同时也要尽量要让投资人进入到你的语境之中，增强阅读的体验，不要让设计反客为主，最好能够让投资人在阅读BP的过程中解决疑惑。
4/投资人的群像
投资人不同于创业者，他们每天都奔波于各种不同场合，让我们先来看看现在投资人的群像：
1、忙碌——不是在看项目，就是看项目的路上。一份BP，差不多3-5分钟会看完。
2、移动——现在大部分投资人都在手机上看BP
3、主观——投资人看BP的时候基本都带着主观判断，比如说不看哪些行业，不喜欢哪些描述等等。
5/优秀商业计划书的标准
基于投资人忙碌、移动且主观的特点，我认为商业计划书应该满足以下三个标准：
1、逻辑清晰、结构完整——能够快速获取相应信息
2、描述精准、简洁大方——不会影响阅读体验
3、符合移动阅读场景并用投资人认可的格式文件来展示——至少可以打开吧！
因此，一份优秀的商业计划书，应该包含以下十个内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
3．产品简介。（用户画像、产品介绍）
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
6．如何盈利。（盈利模式）
7．说明目前运营情况。（运营数据）
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
10．联系方式。（联系方式）
6/还需要注意的一些细节
少吹点水——类似于错过下一个马云xx之类的，已经进入了投资人的黑名单词库了
少点套路——类似于这个市场上我没有竞争对手这种事情，在一个信息较为公开的市场，说出来反而会让投资人觉得你很浮夸
多考虑在移动端的阅读效果——投资人大部分都是在手机上看BP的，关于这点，你自己要在手机上看几次，直到你觉得阅读体验可以了为止。
就像好的糖果也需要好的糖纸来包装，此刻我并不是教你如何诈，而是本着实事求是的角度，让阅读者（投资人）产生和你进一步接触的欲望。你的产品首先是好的，你的商业思路是要清晰的，这样的项目获得投资的可能性才大。
记住一点，需要靠包装的项目一定不会持久的！
（PS：想看更多投资人喜欢的商业计划书，请到疯狂BP官网 www.nutsbp.com 更多创业干货等着你！）
回答于 2019-09-11 08:43:50
各种基本素材网上太多，我只说基本目的， 就是你的核心目的展示一个东西： 亮点。 bp说不清楚你的生意的， bp的目的是让人对你感兴趣。 你的团队， 你的资源， 你的方向， 你的匠心， 都是可以提炼的点。 如果你无法想出那个让你与众不同的地方在哪里， 那你需要反思了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
投资人凭什么选你？就像娶媳妇，男人总希望女人出得厅堂、下得厨房，既是贤内助，又是事业狂。投资人对你也有类似的想法。在备选项目条件相当的情况下，投资人就会额外对品牌有要求，希望投了你，说出去长脸。
商业计划书要体现其商业价值，最好的途径非品牌莫属。同战略一样，品牌定位是由若干细节元素系统化建造在客户脑袋里的一个印象，是一个综合化的概念，不是你自己说了算。
以我长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等的经验观之，同其他产品一样，商业计划书这个产品的品牌定位构成如下：
1.受众定位。有实力、有前瞻性、有可能投钱给你的投资人，你要展示给他们看。
2.形象定位。你是谁？一个前途和钱途并重、收益与速度齐飞的产品，还有若干增值，观感不错。
3.投入定位。相对于同类产品而言，你用千分之一的投入就能达到同样的效果，这是必须的。
4.传播定位。如何让客户知道你和你的价值，是电视、报刊、网络，还是制作DM，一本本的寄？
5.促进定位。关键时刻，有人或事推你一把，绝对不错。比如你曾经接受过某些媒体的采访，专访更佳，当然负面的访问就不要提了。最好找个贵人来相助，商业计划书定制，询 Z博士：Zboshi007，帮你引荐更好，并进行有效推广。
假设你要创办一家制药公司，建议你的商业计划书产品的品牌可以定位如下：
1.受众定位。对医药领域有兴趣的投资人，以VC和银行为主。
2.形象定位。高速增长的新公司，拥有全球最先进的XX病根治药技术。
3.投入定位。别人动辄需要千万美元才能进入生产、上市等环节，而你只需要投入数百万美元。
4.传播定位。你制作了一批关于你公司的DM，一本本寄给全球医药领域的投资人。
5.促进定位。因为你的新药解决了世界难题，引得全球主流媒体纷纷专访，你把这些专访拿给投资人看。
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