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一个有效的沟通是怎样的？
对方,你的,的人一个有效的沟通是怎样的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
不沟通
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请
懂你的人，你不说他也会懂你；不懂你的人，你说再多他也不会懂你！
沟通是双方或多方的交流互动，不但要阐明自己的观点还要理解对方的观点和看法，并总结出双方或多方所接受的结果！这才是有效的沟通，所有能让沟通变得有效的沟通方式都是正确的沟通方式！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好！我叫周忠应，号称作家，诗人，编辑，記者，摄影师，跑步达人，其实是个俗人。欢迎大家与我交流！
有效沟通是个概念，我想大家都知道，下面我就一件经历的事，来谈谈对有效沟通的理解，希望大家喜欢，谢谢！
去年9月在株洲湘银物业参观交流时，我和吴姐看到株洲规划展览馆用的地毯质量非常好，也便于清洁，回来请示后马上申报采购计划，领导限期一个星期内到位并作为当月工作的考核指标，与采购部同事沟通后得到答复，非常规物品要市场看样确认后进行询价、议价，特别是订做的物品要等与供应商签订合同后才知道交期，我一听急了，记得当时还找李部长理论一番。
一个星期内能不能到位不能确定，但为了尽快完成任务，我决定化被动为主动，通过上网搜索图片，了解材质、型号和价位后，将了解的信息反馈至采购部同事，并和他们一起去高桥看样品，最后确定好供应商完成了任务，在这个过程中，我感知到采购工作的不易，同时通过这件事也深受启发，我们经常讲换位思考，在我们原有的观念理所当然里，交期、质量都是考核采购部，和我没有直接关系。
当列入我的考核指标后，从不理解到理解，更多的是收获，在进行跨部门合作的时候，完成双方共同的目标是最大的前提，所有的努力、吐槽、愉快、愤怒都是为了实现这个前提而不是搞砸它。
201８年公司组织了多场跨部门的培训，如法务部的《劳动用工全过程的精细化管理》、《合同管理》以及HR的《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，能深刻的感知到走出来才是最好的思维模式变革。
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚实，心与心的交流，诚意…!
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何一种人与人的沟通是有前提条件的，否则沟通就无任何意义和无任何必要。
这个前提条件就是沟通的目的是什么，预测沟通所投入的时间，资源与沟通所产生的收益是否正比，也就是人们常说的性价比。
沟通成功的关键是知彼，然后知己。所谓知彼就是说沟通对方的需求，知已就是我方是否能滿足对方需求。
人类社会的沟通行为，互利双赢是成功的基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生活就这样，因为沟通的问题！我跟女朋友现在已经凉凉了！我很爱她，她急性子，主观性很强！我比较慢热，所以很多事情就没沟通到位！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我说说，我自己把，在和老婆沟通时，我都是看着他发消息，我只会嗯，老婆对不起，都是我不好，如果要我回复她的消息，都要等他发完消息，我才开始，想好久，回复个200多个字的消息，都是说自己不好，说他怎么好，怎么对我爸妈好，本来他是大学学历，我都小学都没上完，才想法和逻辑思维能力差一大截，我老婆是个暴脾气，我不知道是读过书的人想法多，还是我知道想什么都比她简单，本来没什么事的，婆婆说话无心，老婆听着就有心了，有一些事情，我解释的多，就说向着自己爸妈，知道是老婆的错，也不能说她，说她吧，说你没良心啊，嫁给你什么都没有，还要在你家受委屈，一些事情，真的是沟通不清楚，家事，爱情，都有点的，
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