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面试被问你打算怎么做管理？

员工,工作,管理者面试被问你打算怎么做管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 面试经常问你怎么做管理，或者你对管理怎么看。我知道是一个不过脑的问题，但是总要回答，怎么回答好呢

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。　　

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 　　

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 　　

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 　　

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 　　

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 　　

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于管理每个人都有自己的见解，个人认为管理有三个核心的方面：

应由内至外(从自我管理开始）。

管理的核心的要理好人，人处理好了，事就成了。

管理归宿是建立好的企业文化。

1、自我管理。

不能进行自我管理的人，无法管理他人。所谓上行下效，做来管理者首先要自律，这也是自我管理的首要要求。如果自己不能自律，下属自然也不自律。领导天天上班迟到，却义正严词的要求员工准时上下班，员工会服气吗？中国人有一个特点，你说对方要做成怎么样时？对方一定会先看你做到没有。如果你没有做到，对方会想，凭什么要让我这样，你都做不到，更何况我呢?

2、知人善任

管理的其实是就是管事理人，但"理"人应该放在前面，因为把人给"理"好了，事自然而然的就成了。所以管理归根结底是要把人给“理好"。如何理好人。其实就是要知人善任。

知人善任分解出来就是二个步聚：

知人（熟悉员工的特点，能力，特长）。用人的前提是你要了解这个人，你不了解他，那么就不能用他。你也不放心用他。所以做领导的要用心的观察了解员工是个什么样的人。他的性格是怎么样的？有那些特长？

善任（人适其位）。熟悉的员工的特点（知人），再把他们放在适合他们的位置上，这就是善任。员工只有在其合适的位置上才有可能发挥最大化的价值。

总而言之知人善任就是要用人所长，发现员工的长处，并将其放在能发挥其长处的位置上。李嘉诚说的“用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人”也正是这个道理。

3、制度流程建设

员工放在合适的位置上，再配以科学的管理制度及流程。那么员工之间的配合效率就会非常的高。制度流程建设的目的就是要发挥组织的能量。也就是说要发挥1+1大于2的效能。企业做到这一点就需要员工之间能够有效的合作。而制度和流程建设是确保有效合作并完成任务的关键。科学的企业制度和流程，让员工之间的合作如行云流水一般通畅。

4、文化建设

资源是会枯竭的，唯有文化源远流长。企业要可持续发展，光靠科学的管理方式是不行的，还得有文化来进行保驾护航。文化是企业对员工最有教化作用的。所以建立和形成好的企业文化，是未来企业越来越关注的方面。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题，回答起来实际上挺费劲的。

一、从管理的概念的角度切入回答

罗宾斯在《西方管理学》中对于管理的定义是：使别人或者与别人一起使工作进行的更有效的过程。这个过程包含：计划、组织、领导和控制。

如果从这个角度来回答这个问题，那么如果要做好管理工作就需要首先做好计划工作，根据公司给与本单位的目标，设计好工作计划，给目标配上时间和资源，配上关键的行动措施，保证计划的可行性。

然后是组织计划目标的实施工作，包含组织人员、资源、设备等等，同时要做好资源的配置工作，还要做好人员的选拔和培训，保证计划目标的执行人能够有效的利用资源，保证计划的有效推进。

第三是检查控制，发挥领导作用，计划制定好了，也有人在推动实施了，但是在实施的过程用，各级经理要根据计划目标的执行进度和人员的而成熟度，适时的做好检查控制动作，保证计划不跑偏。

第四是反馈改进，通过前面的三个动作，为保证动作的闭环，最后一定要做反馈改进动作。保证事情有始终。

二、从管理者应该具备的技能角度切入回答

管理者的技能包含四个维度，10个技术，具体如下：


管理者如果要想成功有效地问开展管理工作，需要提升自己的能力，包含管理自我、管理他人、管理团队和管理业务。只有掌握了这四个维度的技能，才能有效的开展工作。

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