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如何写好商业计划书？
你的,投资人,商业计划书如何写好商业计划书？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么大家要辛辛苦苦的编写商业计划书？
不就是为了引起投资人的兴趣嘛。
其实要想写好一份商业计划书，不需要纠结，又纠结，只需要了解到投资人关心什么？
围绕这个，对症下药，方有良好效果。
要想打动投资人，可以先从BP的文件格式入手。这里建议文件格式选用PPT，因为其图文排版非常多样化，能够让我们介绍项目时显得没那么枯燥，更有逻辑性。
那么怎样写好一份商业计划书的PPT呢？主要从4个方面来入手。
（一）你想做什么？
第一页，大概介绍该项目的名称、项目所在地、发展的前景、行业领域等。这样投资人看了，对你的项目就会有一个初步的了解。
（二）做该项目的原因
一个人不可能无缘无故的开展这个项目，肯定是有缘由的。
为了能够打动投资人，让他看到该项目的市场前景，可以从主要谈谈市场现状和竞争优势两个方面的内容。分析市场现状可以用图表的形式来表达，这样可以更直观的让投资者看到该项目市场有多大。最后再总结下这个项目的竞争优势，向投资者表明即使有强大的竞争对手，我们也不必怕，因为这个创业项目优势多多。
（三）你要如何做？
漂亮话谁都会说，要想让投资者动心，还是要拿出漂亮的执行方案。拿出一个新颖的商业模式，让投资者眼前一亮。在商业模式中，要以盈利模式和运营推广为主。换句话说就是要让投资者看到这个项目到底是怎样盈利的？它又是如何开展的？
（四）开展这个项目的预算要多少？
你的这个项目开展起来需要多少资金？这是投资者非常关心的一个问题。毕竟企业经营的目的就是为了赚钱。接下来要谈到这些钱流往何处，花了多少。
总的来说，一份好的商业计划书，确实能够给投资者留下很好的第一印象，因此为了能够敲开融资的大门，写PPT商业计划书不能马虎。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.计划摘要内容包括公司的介绍、主要产品和业务范围、市场概貌和营销策略和销售计划。
2.生产管理计划、管理者及其组织、财务计划和资金需求状况。
3.产品服务介绍包括顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客从企业的产品中获得什么好处，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些缺点。
4.市场预测内容包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标客户和目标市场、本企业产品的市场地位和市场区域特征。
回答于 2019-09-11 08:43:50
《商业计划书》的模板网上都有，我大略谈谈投资人比较关注的重点问题：
1,公司的商业模式：
商业逻辑的描述和预测是否合理？
解决了市场上哪些需求（痛点）？
需求的弹性如何（可持续性和发展）？
市场规模有多大（分析数据来源和依据）？
核心竞争力是什么（行业地位和竞争性分析）？
各项业务流程的说明等。
2,创始人和团队：
创始人（联合创始人）履历背景？
创始人（联合创始人）行业经验？
公司股权结构？
公司组织结构？
公司高管团队和主要技术人员的履历背景？
3,战略规划，投资回收期和收益率的测算和依据：
是否已具备MVP（最小可行化产品）？
扩张及上市规划？
财务及融资规划？
估值的合理性及依据？
4,风险分析和应对：
市场风险？
政策法律风险？
经营风险？
融资风险等？
《商业计划书》说白了，只是一个敲门砖，现在的投资界不再是有个想法，做一本漂亮的计划书，就能走天下的时代了。
投资人不仅看重商业逻辑，更看重的是创业者，是否真能跨越想法到实践的时空距离（徐小平总强调的投资主要是投人）。
并且由于每个投资人的投资逻辑和资金性质的差异，会使他们对项目的理解和认可产生很大的分歧。
所以，即便是你能回答上面所有的问题，也未必能得到投资人的青睐。
另外，市场环境和时机也很重要，前几年，一个哥们的VR项目，在VR大火的时候，天使轮拿到了前BOSS和国外一个创投的投资，第二轮（Pre-A）就总想估值再高些，结果VR项目遇冷，迟迟融不到钱导致无以为继，只能商量低价卖给前BOSS了；
再说去年很多较难融资的项目（各种路演推介都乏人问津），今年却因为坐到了“科创板”的风口，不仅“秒融”，甚至估值都水涨船高一大截。
呵呵……
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一、商业计划书，是什么，你需要搞清楚！
第二、商业计划书的目标人群是谁，是投资人，是资本，需要资本运作的思维去设计，而不是随便什么人都可以写得出有效的商业计划书，你需要明确。
第三、建立常识意识，市场上代写商业计划书的很多，但收费不高却能提供价值的真心不多，甚至就是没有！他们挣的就是设计费，几千块一份看似便宜，实则不得要领，甚至逻辑都不通；
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