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ERP项目选型是选择产品从而改变管理还是根据现有管理定制化开发产品？

企业,管理系统,成本ERP项目选型是选择产品从而改变管理还是根据现有管理定制化开发产品？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 新能源公司的信息中心的实习生，研究生学习的是信息系统管理。现在集团公司在招标建设企业ERP项目，2017年起正式实施。目标定于SAP 和 ORACLE 两家。现在信息中心倾向于ORACLE, 而公司人力资源和财务部门反对ORACLE, 倾向于SAP。 通过观察部门会议和领导谈话，个人总结现在的问题是：是通过运用SAP产品成熟的业务流程从而改变公司管理模式，还是根据公司管理方式现状，由信息部门个性化定制开发ORACLE基础产品。请问各位信息化从业者，无论是产品方或者是实施咨询方，两种方案的利弊各是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

简单的来说，你的问题就是：ERP是跟着企业现有的管理流程制度进行开发？还是说让企业去按照ERP的管理系统进行自己企业的管理制度改变？




我认为这两者都可以，但是有一个前提，那就是：成本问题




这个成本不单单是指ERP的引入开发成本，而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。




那么什么情况下让ERP按照企业管理制度进行开发？什么情况下企业可以跟着ERP管理系统去更改管理制度流程呢？




规模较大，有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业




一般情况下，规模较大，有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业最好是能够让ERP管理系统按照现有的流程制度模式进行开发。




（我们公司用的伟创ERP管理系统——合同管理功能）





为什么？




因为这类企业通常有不少的企业员工，每个员工的学习能力都是不尽相同的，那么如果让这些员工都改变已经熟悉的工作流程习惯，那么势必要花费大量的时间成本去让员工去适应新的制度，并且这期间还会有许多的“失误成本”。




而且改变企业的流程管理制度，就相当于企业要重新开始“打基础”，虽然不至于是“从零开始”，但是也相当于“从一开始”了。

（ERP管理系统——进销存管理功能）





相对规模较小的企业，或者是那些刚起步的企业




如果是相对规模较小的企业，或者是那些刚起步的企业，无论是让ERP按照企业现有的流程管理制度进行开发，还是让企业跟随ERP管理系统进行改变，其花费的各种成本相对大型企业都会少很多，无论是开发成本、时间成本、人工成本、“失误成本”。

（ERP管理系统——客户管理功能）





为什么？

因为很多的小型企业本身的企业管理流程制度就不完善，甚至是不“正确”的，只是因为时间较短还没有显现出来。




如果这时候按照ERP管理系统的业务流程管理进行改变，对这些企业来说可能还是个好事，因为如果“自己走不出路”不如去“走别人已经走过的路”