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如何评价美团的商业模式？

团购,商家,自己的如何评价美团的商业模式？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何评价美团的商业模式？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为资本市场的进入，给团购带来了一段扭曲的模式（贴钱做人气，也就是互联网上说的培养用户习惯）。目前能看到的盈利方向无非是

1.收商家毛利（大的商家毛利不是很好收上来，小的商家流水很小。还有前期的不健康竞争，很多商家习惯了0毛利），这个收益最直接，但是商家又要打折，又要分担毛利，对商家伤害很大。

2.走推广路线，推广通出来后，其他行业难讲，但是餐饮行业，做这个的效果没法去确定，和团购一样，到底是客户选择了美团找门店，还是选择了门店才上的美团？

3.硬件，美团现在推出的pos机，收银系统等等。现在很多人都习惯了网上购物，网上的收银系统价格都很低，而且在商家没有开店之前，美团的业务员很难接触到商家的KP，做起来不是很容易！

总之，美团目前看是拿下了团购市场，但是想盈利还是有点困难，还有就是百度阿里都在做自己的O2O，鹿死谁手还不一定呢。 还有就是现在新的互联网模式出来了，很多人都在做自己的平台，维护自己的会员，别的行业不敢说，但是餐饮行业，美团想盈利还是要多下一些功夫的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

前期团购通过资本和战略取坐上了团购老大的位置，后期由于补贴下降，竞争激烈，流失了一部分用户，团购前期也是属于低频产品，所以才让后来的饿了么快速崛起，快餐是刚需高频产品，高频打低频让饿了么占领了餐饮一大片江山，等美团发觉过来已经为时已晚，饿了么已经长大了，高频意味着高粘性高价值。

由于美团业务战线拉的太长，不够专注，让其他平台慢慢的吞噬美团已有的业务，基本每个领域都有强劲的竞争对手，表面上看美团现在是团购的老大，稍不留神就有可能变成老二，老三，比如拼多多，就做团购，只是换种形式，客户粘性更强，价格更低。

美团的商业模式其实也是从团购这个点打造成为一个流量入口，在通过拓展其他产品，其他行业，打造用户衣食住行的生态圈，这基本也是普遍网络公司的模式，只是美团没有把这个团购做到极致的时候，就急着扩展其他业务，主要是由于资本家的压力，融资难，不盈利不行。