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如何在群体面试中脱颖而出？

领导小组,角色,记录员如何在群体面试中脱颖而出？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 面试时如何在群面环节获得面试官的好感？是尽量表现出众、成为领导者，还是相对保守一些好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

群面一般采用无领导小组讨论的手段，面试官手上的评价表通常会考核6个点，也对应6种不同的角色。

如果你能在群面中抓住机会做自己最擅长的，还能在冲突环境下灵活的插空配合团队重新选择角色，小姐姐相信你在群面当中脱颖而出的概率就比一般的小伙伴高出很多啦。如果你还能在面试中注意以下3个细节，更可以稳操胜券。

细节一

群面一定不要迟到。如果迟到，你很可能失去参加全面的资格。就算是面试官给你这个机会，但群面已经开始，你半途加入也很难快速进入状态。

细节二

发言的时候声音最好洪亮且具有亲和力。不要畏首畏尾，声音小，逻辑弱。或者给人感觉刻意针对别人。发表观点肯定是对事不对人的。

细节三

不管你在群面中充当什么角色，都应该保持精神高度集中的状态，多看多听多想，抓住别人说话的空隙积极回应。如果两个人同时发言也不要觉得尴尬，这很正常，你可以礼貌的谦让，等他发言完之后，你再表达自己的观点。

最后，小姐姐要强调下群面最重要的原则：一定要以团队协作完成任务为优先，在实现团队目标的情况之下表达个人观点突出能力优势。不要一心只想着展现自我。太过抢戏，会死得很快。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

18年省考笔试成绩第二名，面试公告发布，万万没想到，我们这个看起来平平无奇的地方会搞个无领导小组讨论的面试。为了能反超第一名，我特意去找了大学教过我们课的产业园就业导师，得到很细致的相关指导，回去之后广备资源、勤加训练。功夫不负有心人，面试89分，还不算是90+面试大神行列中，但综合得分第一，成功上岸。

一、理清思路，面试也有理论基础

要我说无领导小组就是一场涉及到合作、交流、学识等多方面的，以言语形式代替笔写的考试，关于它不能有一种考的是临场发挥、礼仪交往的想法。无领导小组讨论最大化的保持外向内向两种人表现平衡，关键就在于问题的考验是核心。关于面试答题的理论学习和解题技巧方面，有两种形式。

1、中公地面班

报班是最直接的选择，估计相当部分人学习习惯还是倾向于面对面的指导教学。报地面班注意两点，首先是报大机构下的，正常情况下尽量不要找那些小品牌教育机构，像中公华图这种很多年的品牌，教育体系已经很成熟，很多小品牌的教育机构也是模仿这些主流机构的模式。毕竟是事关自己就业这种终身大事，公平竞争扶持小企业不是咱们该想的。再有就是有经济实力就报协议班。我当时花了七八千报的普通班，综合学习下来就一个想法——基础充足、提升不够。不知道是故意为之，还是因为导师分配问题。毋庸置疑的是，那些动辄一两万的协议班要比普通班好，一分钱一分货么，近些年新鲜血液不断注入，资历老的教师大多主管协议班，普通班导师可能是个合格的面试者或研究学者，但不一定是个成熟的教育者。

2、孟歌无领导实战课

如果有足够的自学能力，我认为单选此项就已经足够。当时因为在地面班的上课时间有限，很多讲解想要更多的教学，就开始从网上找一些系统课，其实当时对网上的系统课概念不深，不怎么会区别，大大小小整理了不少。后来觉得太杂乱，就精心整理了下，选最有效的主要使用。（这里也建议大家不要盲目的广撒网，一门好课胜过十方教学，选的杂反而容易学不到要点。）孟歌的无领导应该优选，它的突出点就在它的名字里了——实战。简单来说，孟歌的题型很全，对题的讲解很细致，不只是针对热门出题全面讲解，那些偏冷的不容易注意到的，但不同于大多数题目类型的也会有很细致的讲解。力主让学生对题型全面了解。孟歌很系统化的对答题要点进行分析，它的模块构建很清晰，跟着走很快能具备解题的上手能力。这套课适合很多人，不管是考公还是企业面试，大大小小的无领导小组讨论技巧都能在这套课中学习得来。

另一方面是面试技巧，大学时候有学过无领导小组讨论这种面试，也有过相关的面试模拟，但没想到可以有那么独到的面试技巧。这些技巧在我后来的面试中发挥了很卓著的作用。那些无领导小组讨论方面的小白或者对这一类面试没有可靠思维的，建议看下这门主抓实战的系统课。

二、角色定位，特色发挥

关于无领导小组讨论中的角色，没有看孟歌课前我是不怎么清楚的，差一点丧失一个表现的优势机会。角色存在的说法在很多面试前辈那里有一点点出入，但有几个是固定会有的。角色定位是考场技巧最应该率先考虑的方面，在你自己的学习过程中就应该分析给自己定位，或者有准备冲击哪个角色，然后你就可以去学习提升作为这一角色发挥表现的技巧。另外在于面试开始前对他人的分析，考虑在场人中是不是有同一角色的有力竞争对手，以及对其他角色争取的机会评测。

1、领导者。并非真正的领导，更相当于主持人，协调全局。在面试中的表现会较为突出。丰富的经历和坚定的自我评价，在角色分配中可以成为争取的利器。如果你有较强的逻辑感，对会议进程有较强的进度把控，争取这个角色没有错。有工作小组或社团组织的领导经历；或参与过较多的无领导小组讨论，会成为争取的资本。

2、计时者。计时者主要关注正常讨论的时间划分，对出现的时长问题进行调整，并不要求具体的报时。时间观念较强，对待说话、整理有一定的精简意识。有过项目合作，协调能力突出，负责管理过项目进度。这一类的面试人员适合争取计时者。

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