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hr如何提升自己?
自己的,企业,工作hr如何提升自己?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 做一个不是本专业的hr 如何规划道路 走向成功
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
经济下滑的年代 ,HR唯有学习才是唯一出路。HR需要提升的更专业的专业能力有:除六大模块的理论知识(人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训与发展、绩效管理、劳资关系)之外,还要学习企业文化、雇主品牌(人力资源机制方向)、组织流程(OD)、人才培育、管理学理论、劳动法、公司法、经济法、管理学工具、心理学、职业生涯规划等。
HR要具有影响力、要有坚韧心、坚持原则、自信、果敢、主动性、敏感性、开放、创新、服务意识等,做一个有智慧、情商高的HR。
回答于 2019-09-11 08:43:50
精英HR赋能密码:业务张力和系统思变能力,让“才”和“财”双丰收!
当今的时代瞬息万变,企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业的生存依赖于人才,而人才需要通过HR的选、育、用、留,去分辨、精选、培育和激发其动能,从而完成企业经营和管理的持续有序运转,带来不枯竭的发展动力。所以,一个企业中HR的业务能力直接关乎企业的方向和未来。俗话说,没有金刚钻,别揽瓷器活!HR只有不断学习,提升业务张力和系统思变能力,才能更好的自我赋能,实现自身价值突破,助力企业加速腾飞。那么,应当如何做呢?
正视HR职业现状与困惑一、想少踩“坑”的HR,系统性思考主动学起来!
从事HR工作,尤其是一般HR从业者,说起来似乎很好听,但苦楚只有自己懂。相信许多HR都在面临或即将面临这些似乎永远无法逃避也很难解锁的困惑:在职场中,一边是996成为中产者的常态,一边是向上攀升的阶层通道逐渐缩小,拿着不算高的勉强可以维持生活的收入,却承担着过高的劳动付出,尤其是人工智能的兴起,更使失业风险成倍增加。抱怨或许成了常态,但一切丝毫不会改变。不满意自己现在的状态,迷茫、焦虑,怕被淘汰却又不知道要怎么做,即使想学习改变,却甚感无从下手,不知该学、要学什么。所以,很多人还是无力的选择了维持现状,继续得过且过的日子。
2.HR思维变革—系统性思考能力
人和人的差别究竟在哪里?或者我们可以举一个最有代表性的例子,马云为什么能成为人们消费观念和消费方式的重要影响者和引领者,答案是超前的思维方式。思维方式就像思想的打印机,需要我们主动输入有效信息,才会有理想的输出。思维方式不同,注定职业人生迥然。而系统性思考这种思维方式,正是想要成为精英HR的人需要主动学习的,用以自我增值和抵御风险的有力武器。
但我们需要明白自己的学习方向,知道学习的正确姿势,和应该学什么,然后再系统性的将相关知识点串接后进行学习。因为不是所有的学习都是有用的,只有最需要的才是最有用的。并且,一定要将学习转化为工作成效,学习后尽可能多的实践和使用。因为仍然有很多人只以结果论成败,而关键时刻“和而不同”的出色产出就是证明自己的“硬料”。当你掌握了正确的进阶方法,你可以比别人少踩至少90%的坑。我们越早主动系统性的掌握较多HR相关的方法、模型和知识,更能清楚地看到这个职场世界,更好地让财富与身价增值。
二、人财不分家,精英HR的必修课!
时代在变,HR也要随时跟进改变,只有做到人财不分家的HR,才可以称得上是一个好HR。
有的人可能会困惑,HR为什么要懂财务,那不是专门的财务部门需要关心的问题吗?HR懂财务岂非多此一举!甚至有人会马上搬出更有说服力的理由,那就是企业的经营虽然离不开财务资源、人力资源和物质资源,但作为最基本生产要素的财务资源与人力资源是完全不同的两个概念,因为财务资源是死的,被动的,人力资源是活的,主动的。我们既然研究了活的、更具变化、更能增值的人力资源,干嘛还要关注那些死的、不变的、已成历史的数字?
如果你是一个传统思维占主导的普通HR从业者的话,我认为你说的都对,并且,又要关注人又要关心财确实是企业的CEO更应当做的事情。但想要成为精英HR,我们就要拓展关注点,学习站在经营者的角度分析、处理HR的工作。
我们都知道,只要对企业资源合理调配,就能带来资源增值。如何能对资源进行最有效的配置呢?在知识经济时代,想要作为一个精英HR,有效配置人力资源,你就必须要关心企业管理者关注点的变化,以及“现金流”和“人才流”是如何运动和影响的。在以前,企业总经理每月常看财务报表,关注的是企业“现金流”,那是传统企业管理者的习惯,而在知识经济时代,企业的CEO每月更关注的是创造现金流的人,他会看看人才报表,看看是哪些部门?是哪些人?在为企业贡献“现金流”,所以现在的企业管理者更多关注的是企业的“人才流”。
企业的人才流是什么?简言之就是人才的流动、更替和聚散,总体反映的是企业“选才、育才、用才、留才”的过程。马云有一句话说的很好,他说不赚钱的企业是不道德的,所以,只有人均利润贡献才是体现人才价值的标准,赚钱能力的强弱直接决定价值的大小。而企业的现金流又和人才流有什么关联呢?现金流反映了企业投资、运营、获利、增值的过程,这些都要靠人力资本的投入而带来财务资本的积累,而这,也就是人力资源运营之道的本质,换言之,就是如何让人才变为钱财。
在知识经济时代,知识、信息及创新能力成为企业竞争成败的关键因素,财务资本要通过激活人力资本,获得增值。所以,作为一个具备系统思维能力的精英HR,人力资本管理不应当还停留在把人作为一种“资源”,只注重产出和开发,取得“资源”的最大使用价值上,而是应当将人力作为投资对象,作为财富的一部分,从投入与收益的关系来研究人的问题,也就是所谓的人才管理的财务思维。
相信,不论现在还是将来,人力资源都是决定企业经济发展的最为主要的资源,是现代企业的核心竞争力。而这一切,必然要求HR不仅要懂人力资源知识,更应了解财务知识,甚至业务知识等,只有这样,HR才能习得更具系统性、全局性的眼光和格局,成为企业发展的参与者、变革的推动者、创新的力行者。而只有这种具有业务张力和系统思变能力的精英HR,才能在人才配置和使用时最大限度的利用才,创造财,有“钱”途,更有前途。
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