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单位领导推诿扯皮现象严重，上传下不达，该怎么办？

领导,你的,工作单位领导推诿扯皮现象严重，上传下不达，该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

第一，明确职责。要真正解决推诿扯皮的问题，必须从“事权”管理的最基本要素开始，这就是明确职责和责任。要尽可能的把事情和权利的边界划清楚，把必须承担的责任和义务写明白，把涉及到多个部门之间交叉管理的处理方式定明确。一旦相关事项明确之后，谁的事情谁负责，相关事项无论难易，都必须由职责明确的部门和人员负责推进和总协调，这样可以最大可能减少推诿扯皮现象的发生。

第二，鼓励担当。对于职责边界不明确，管理权限相互交叉的复杂事项，一定要鼓励那些敢于主动承担任务的部门。这里面一定要采取正向激励为主，最好采用干好了奖励、基本完成鼓励、未较好完成勉励的方法，减少担当者的顾虑，增强勇于承担任务人员的积极性。通过这种方法，可以极大激励部门和人员主动承接职责不清、事权交叉、任务复杂的事项。

第三，惩戒懒惰者、逃避者。对于可能带来风险的不好事项，有的部门会想方设法逃避承办的主责，对于这种行为要严厉惩处，否则一旦歪风行，损害巨大。对于职责交叉的临时性任务，若没有人主动承担，可以让综合部门先行承办，当最后职责明确时，对于故意规避办理责任的部门要严加惩处。

第四，勇于面对，敢于斗争。对以躲避责任为目的地故意推诿与扯皮，并涉及到你自己时，不能听之任之，在适度反馈意见而无效时，一定要分析清楚利弊后，果断地予以反击，该做的做，不该做的坚决不做。只要你心中有底，就不要怕把事情闹大，即便领导打板子，也不是你顶在前面。而经过几次交锋后，一般人也不敢轻易推活给你了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题是体系问题，现在我们国家有很多关于企业管理的系统公司讲的专家讲的基志都是扯蛋门栏越多当官就越多越是扯皮，

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们在职场中有没有遇到过这种情况，你的领导呢，不断的给你下很多额外的工作任务，导致占用了很多你的个人时间，最后呢，把你的生活都搞得特别的乱，很多人就抱怨了，针对于这种情况下，真的是没有办法去拒绝领导的，苦不堪言啊。但是呢，其实并不是没有方法啊，知道以下的几种方法呢，能帮助你减少不少的工作压力，同时呢，还能拒绝你的领导。

第一点呢，就是有条件去拒绝你的领导。这个方法呢比较常用，也比较好用，比如领导安排你加班加点完成某项任务啊，你家里边呢，又有孩子需要照顾，媳妇呢，又等着吃饭，那这个时候呢，完全可以给领导提条件，你说领导啊，我孩子需要照顾，要不然呢，咱们公司给配个保姆啊，或者说，唉，我老婆不会做饭，你能不能啊，给安排个保姆，这样呢，我就能全心全意的在公司里边加班工作了。其实呢，领导知道你这个条件，肯定就是在拒绝他，领导呢，基本不会答应你的，但是呢，十有八九啊，领导会把这个任务考虑到别人啊，或者想想别的办法。当然了，你提的条件呢，尽可能合理一点儿，要不然呢，你也容易把领导搞得非常难堪。

第二点呢，就是先接后拒绝。所谓先接后拒绝呢，就是你先把领导交给你的任务接下来，然后装作非常认真地去做啊，你可以把整个过程搞得非常的慢，也可以呢，找各种的理由完成不好，比如领导给你的任务，要求你呢在半个月之内必须加班加点的完成啊。在这个时候呢，你可以找各种的理由提前下班啊，休假啊等等。你可以说:今天本打算加班好好的处理你的事儿，但是呢，小孩生病了啊，需要去医院查一个体检，实在不好意思了，明天再弄吧，到了明天呢，你又请假，你说，唉，实在不好意思啊，昨天呢，打了一天吊瓶没好，今天呢，还得陪着孩子。到时候呢，领导自然而然的就明白了，因为你的进度呢，已经赶不上领导进度了，领导这个时候就会赶紧换人。

这个第三点呢，就是明接暗拒，实际上呢，就是什么时候领导委派你的任务，你都态度特别好的接受，不失领导的面子，但事情下来以后呢，你就是不做，领导一而再再而三地催你，你呢就说没时间。把手下你自己的本职工作干完以后呢，领导如果再安排你比较紧急的情况下，你就说啊，我要先把手头工作停一下，然后去做你的事情啊，这个时候呢，你就把你工作真的交接出去，利用上班的时间去干，领导安排你的任务，这样呢你就比较轻松了啊，这个事情呢，你也可以尽可能的去拖延。之后呢，领导呢，但凡有什么事儿的时候呢，他就不会再想到你了。

第四呢，就是放弃法。所谓放弃法呢，就是在领导给你下任务的时候，你不断提出各种问题啊，打着向领导请教的名义装糊涂啊，显示了你对这个事儿呢不太熟悉，而且呢，又不得心应手啊，在不熟悉的情况下，那未来的错误啊肯定会犯很多，那领导呢，基本上是为了避免这种错误的发生，也不会再考虑你了。

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