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刘强东启动京东最大规模人事调整,是忍无可忍,还是另立接班人?
京东,高管,集团刘强东启动京东最大规模人事调整,是忍无可忍,还是另立接班人?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
如果说扭亏为盈是很值得高兴的一件事,那么营收和用户增速方面的放缓,则预示着动力不足,若想在未来实现大跨步发展,“增速”是源泉、是基石。
刘强东应该深知这一点,他并未被扭亏为盈冲昏了头脑,他的着眼点在“增速”上,看得更为长远,增速放缓才是他所担心的。
这一点在他给全员的内部信中也能得以侧面印证,比如在提到高管降薪10%-20%时他说到:
“京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬”
营收和用户规模增速放缓
所以两项数据做对比,纵然刘强东有不满的地方,但完全没有达到“忍无可忍”的地步,否则相关的人事调整也就不会仅限于各事业群的“一把手”了,恐怕早就要调整CEO的位置了。
既然CEO做不调整,就说明强东对前三季度的表现整体满意,也就不涉及所谓的“另立接班人”了。
再者从刘强东超7成的投票权来看,密集的高层调整也算不上有另立接班人的考量,毕竟所谓的CEO只是负责日常经营罢了,只是更高级别的“打工人”,所有事务还要向强东直接汇报,只要刘强东还是董事局主席、还是董事,按照公司章程,他就有绝对的投票权和对京东绝对的掌控力,不存在另立接班人的说法,他本身就是“掌控者”。
综上,此番京东最大规模的人事调整,只能从业务角度去分析,为的是提高京东营收和用户规模的增速,这是未来京东保持高增长的基石,强东的回归不是对业绩忍无可忍,更不是有另立接班人、重夺掌控权的考量,而是意欲解决京东当下面临的问题、解决行业难题、夯实发展基础,帮助京东从一个十年走向另一个十年、从一个百年走向另一个百年。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
典型的一把手给二把手“护航行为”。
在市场凛冬将至的时刻,恶人由刘强东做,从高管下手,削高管薪资待遇及福利(其实京东的管理层也不靠基础薪资),补基层福利(起码口号上给基层兄弟谋福利了,各种基金啥的一说)。
管理执行层面,更便于现任CEO徐雷规避下属的抵触情绪,顺利执行新政。
这件事就等于是:刘强东大喊一声:“给管理层减薪,我说的!”徐雷一皱眉:“各位,老大让我干的,别怨我啊~财务,下月开始执行,不满意的找HR!”
时下裁员减薪的互联网企业非常多,寒气袭人,京东的动作不算大,但隐居幕后多时的刘强东亲自来喊这声,颇有深意。
一切才刚刚开始……
今天不全力图存,明天就是数九寒天,不论个人还是企业。与其议论别人,不如想想自己时下该做什么。
今天不努力,明天剁手没底气
回答于 2019-09-11 08:43:50
是到了一个可以这样调整的窗口期,属于掌控之内的按部就班,情绪化的“忍”的成分可以忽略。
接班人的事,还早。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢诚邀。我认为刘强东启动京东最大规模人事调整既不是忍无可忍,也不是另立接班人。而是根据集团经营环境的变化发展情况 ,作出的重大的整体战略部署的一部分。
具体分析如下:
一、刘强东本次只针对京东集团零售业务进行相关调整。据相关资料报道:11月23日,刘强东开启了京东新一轮的人事变动。其中,京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整,他们直接向京东零售CEO辛利军汇报。本次调整主要集中在总裁级别,副总裁也陆续有变动,京东零售集团CEO辛利军没有变动。
正常情况下,刘强东每年在“618”“双11”后都会对京东集团组织架构有所调整,但今年调整到力度比往年都比较大。今年下半年业绩预期压力,尤其是今年双11增长不及预期,以及同行竞争压力的加大,都可能是这次调整的导火索。
二、京东集团CEO徐雷,负责日常运营管理,同时,以执行董事身份加入京东集团董事会。刘强东继续担任京东集团董事局主席,他将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
刘强东与徐雷同为70后,年纪只相差两岁,成长环境迥然不同,在京东集团管理层上刘强东和徐雷属于互补的角色,目前不存在接班人问题,因此,更不存在这次人事调整将涉及另立接班人的说法了。
当然啦,刘强东今年毕竟已经达48周岁(1974年出身),从长远看,寻找有潜力的年轻人并通过考察、培养、磨练后,未来作为接班人的人选也是有可能的。其中的管培生计划是很好的选才模式。
京东的管培生计划一直是刘强东极为重视的一项重要工作,早期他本人的亲自培训这些管理生,而选人标准几乎是以他本人为参照标准,比如:像招募平民家庭出身的,既能吃苦耐劳,学历智力又超人的优质知名高校毕业生。我认为以后这些管培生中有可能是刘强东接班人选之一。
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