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职场中，真有能做到“宠辱不惊，去留无意”的人吗？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1.马斯洛人的五个需求层次，一般分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
2.无论孩子多大,都需要赞美和鼓励，提升他们的自尊和自信。
3.寒窗苦读十余载，就待金榜题名时。
说这些，只是想表明没有人从一开始就真真正正能做到“宠辱不惊，去留无意”。这不符合人性，每个人都期望被关注，被赞赏，实现自我价值。只是经历了许多，经过时间的沉淀，才最终变成“宠辱不惊，去留无意”。
讲几个例子。
1.单位一干部，上班五六年了，每天都普普通通上班下班，领导也没想过把她纳入后备干部好好培养，她呢，也无所谓，好像对现在的工作状况也挺满意。2019年，我成了她的直接领导，我慢慢发现，小姑娘虽说有点粗枝大叶，但很有能力，交待的事情会完成得很好，年末时，在我的建议下，她被评为了当年的“优秀”之一。
从此过后，她对待工作的态度和干劲，完全和以前不一样，整天充满了激情和热情。
2.认识的一女领导，一辈子拼了老命，在县级地方，得一正科，谁承想，独生儿子因意外过世，领导瞬间从女强人变成了小老太，以前还想在退休前拼一把副县，现在，向组织请辞去领导职务，每天想来单位就来一下，不来就算了，也没人敢算她旷工。
3.另一大姐，有能力，有本事，工勤身份，前一二十年是有机会提拔，但她不想去乡镇受苦受累，想着就在科局提拔，哪晓得，计划没有变化快，随着各项规定的出台，工勤身份不能提拔，大姐瞬间凉凉。
所以，哪有什么“宠辱不惊，去留无意”，那不过是掩人耳目的一句说辞罢了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到借钱不还的领导要怎么相处？
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