您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
小领导不干活，总把我的材料上报给大领导邀功，怎么办？
领导,你的,头头小领导不干活，总把我的材料上报给大领导邀功，怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
第二年我写完工作总结正在办公室誊抄，有位办事员看见说:“你写这么整齐干什么？反正××还要再抄一遍呢。”
我听了吃惊地说:“你怎么知道？”她说“我去年就看见她抄了，我还说她呢，这么整齐干嘛还要再抄一遍？她当时什么都没说”。
我忽然明白了为什么去年的总结落款是她的名字。可人家是主任我能怎么样？想了想我继续把总结抄完去交给她，让她听听厂长的意见。
之后我给厂长打了电话，告诉他写完的工作报告已经交给×主任了，有不妥的地方我再改。
其实这之前厂长已经知道由办公室打印下发的所有文件基本都是我写的了，办公室的同事早就看不惯她到处指手画脚、分配任务而自己什么都不干的样子，只是碍于面子没戳穿她。
但是不戳穿不等于不议论，人们口口相传，不久就传到厂长耳朵里。后来再写什么材料都是厂长直接找我分配任务，她被挂了起来。
两年后我被调到劳资科当科长而她下岗回家了。
当你在工作中遇到只会派活不会干活，只会邀功不会维人的主管小领导时，不要和他对着干，也不要“二分钱的小萝卜，拿一把”，而是服从安排，让干什么就干什么，之后找恰当时机让领导知道。
是金子总会发光，是镜子总会反光。一个部门谁能干，谁不能干人人心里都有一杆称，当大领导的也不见得不知道，之所以不说那是没遇到合适的时机。（图片是九十年代我和同事在办公室）
回答于 2019-09-11 08:43:50
想多了，正常的事情一旦复杂化，事前事后猜想，揣摩的空间太大了！
大凡领导，既然可以掌控全局，对于直接部下的工作情况可以了如指掌，只有一些间接了解的情况，才可能发生添枝加叶，或者出现缺斤短两，缩水的问题。
只要存在比较健全的科学管理机制，一般来说按照层级分工设计，统筹协调，各负其责的方式开展工作，一级对一级负责才是吧？
一个机关小团体，看似每个工作人员都与文字材料打交道，外行看热闹，内行看门道，同样篇幅的材料，有些有骨头有肉，含金量可以高出一截。
技高一筹的智慧结晶，才能担起重任。有些材料只是可以交差应景而已，更有一些违背基本常识，文理不通，寥寥数千言，无病呻吟，其实一文不值！
许多过去的事情，一去不返，只能靠材料说话，材料客观翔实，结构严谨，可以达到活灵活现的效果，不是内行高手，他人望尘莫及。
自己的材料写的有质量，就会产生影响力，通过＂小领导＂上报给＂大领导＂，材料本身的功劳，别人不可取而代之。
材料所反映的业绩，是团队的成果，当然领导有方，也功不可没吧？遇事不要操之过急，白的黑不了，黑的白不了，急功近利，适得其反！
(网络图片，原创回答）
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是基层员工，你把工作报给你的领导，他再报给上级，不是很正常吗？你觉得上级会因为这个工作是你做的而表扬你吗？不可能的。等级制度自古有之。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每条招聘信息里工作职责最后一条都是:完成领导交代的其他工作。为什么？你把完成的任务做好就可以了，如果大领导看不到这些，那证明大领导水平也一般。你的任务就是做好你工作，你工作完成了，工作结果运用的问题就不是你该管的了，你觉得你才高八斗，经天纬地，太屈尊了，你大可另寻高枝。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你连你自己是干活的都不清楚，还想管领导的事情？
回答于 2019-09-11 08:43:50
在基层干，这些事很常见，官大一级压死人，碰到这种情况，其一，以屈求伸，慢慢的熬，其二，找个跟你大领导熟悉的人，把这种情况说一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
PPT留一手不能改的水印，打上自己名字并写上非本人不许使用！嘿嘿！我就是这么干的！
上一篇：5成教育股跌近60%，家长们还应该让孩子去校外培优吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |