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小领导不干活，总把我的材料上报给大领导邀功，怎么办？

领导,你的,头头小领导不干活，总把我的材料上报给大领导邀功，怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我办公室的小领导不干活，总要求我写好的材料得向他汇报，然后他把上报给大领导邀功，我该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种现象是常态，不必太在意：一是按照领导管理体系，你无权直接见到领导，中间必须有个上传下达的桥梁。小头头就是这个桥梁。如同你是厨师，炒好菜，不能直接见过顾客。必须交传菜员或者服务员传递。这个很正常。

二是大领导心知肚明小领导就是个传菜员角色，他怎么邀功也是白费力气。真正的能人是厨师。不然早就解雇你了。

三是小领导是你的绿叶，他永远代替不了你，反之还会对你有依赖性。他懂得皮之不存 毛将焉附的道理。就怕他不邀功而是虚心学习。这倒容易拉近距离，慢慢地赶上来代了你。你就危险了。

你现在的想法不对头，应该及早调整过来。

就像图中的车不平衡，应该早作调整。　

回答于 2019-09-11 08:43:50

有这种想法很不好，对自已不利。

我自认有一定能力，为何当班长二十年，不要求买断工龄还如此。上层換过四五任唯我不变。全信任我，不是我无进取心。是二十九岁才进企业，完全了解适应后已三十出头又无文凭。

全凭能干实在肯吃苦，各任上层对我非常好，尽管我有和上层闹过不愉快全不计较。

各方面很照顾我，生活方面更好。下岗后又被上层召回原单位，千变万变人不变，只不过上层又升了职。

我们做的一切工作都在为上层负责

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是很正常的，在一个大的单位，不都是这样吗，逐级上报工作情况，不可能每人都去汇报。如在企业上班，有班组长，车间主任，工段长、分管厂长，层层管理逐级上报，成绩自然不属某个工的人的。

这种思想要不得，只有认真工作，成绩突出，也会提拔你进入领导层。

回答于 2019-09-11 08:43:50

只要不少拿钱就行，现在是人脉第一能力第二。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你说的这种情况在一些单位确实存在这样的小人，总是会利用别人的劳动成果，转变成自己的成绩。上报给更大的领导邀功，这个既然是汇报材料，你可以写得模糊一点，就是不要写得太具体，我记得我以前在老家的时候，我当时是一个最大部门经理，单位有个办公室主任，每年我们都会把年终总结给他，然后他进行汇总，其实他的工作很简单，但是他是一个特别张扬的人，每次说写材料都是他的能力，我们写得都不好，都要进行修改才能拿得出手，我那时候也很年轻，我觉得我不给你具体材料，你写得出来汇总吗？然后我把所有的数据，进行模糊处理，我把销售写成了在去年的基础上增加了百分之几十，所有的数据全部变成这样了，然后交给他了，单位后天就要开大会，老总要在大会上读这个总结，后来他连夜就找我了，我就问他这样不是成绩吗？他也是个聪明人，就给我道歉了，我说明天给你吧，得饶人处且饶人，第二天我就把真实的数据给他，他就能汇总了，没有基层的成绩，他能写出什么来呢，对于一些小人，也只能这样对待，让他认识到自己的问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不可否认在工作单位确实有这样的人，没有能力却喜欢邀功，不懂专业却喜欢指挥。

九十年代初，我调到厂长办公室担任副主任，我们办公室主任就是这样一个人。

那时单位每年要开全厂总结大会，除了总结一年来的生产经营状况、表彰先进，还要布置下一年的工作任务。

厂长在大会上作的总结报告就是由办公室主任来起草撰写的。

我们主任是一位40多岁女同事，因工作能力和写作水平有限，起草工作报告真的是难为她。

但她会溜须拍马、奉承人，尤其是迎合领导意图是长项。

我刚调过去时，她把所有起草相关文件的任务都推给我，包括厂长年终工作报告，说这都是副主任该管的。我初来乍到对办公室都有什么具体工作两眼一抹黑，只好一一接受。

第一年的年终总结写完后，我抄得整整齐齐交给主任，让她给厂长过目后，哪里不合适反馈给我。

开总结大会那天我看发到各部门中层干部手里的厂长发言稿落款是:“撰稿负责人×××，打字×××，校对×××”。我没多想，觉得她是正主任理应是负责人。

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