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举例说明领导瞎指挥真实案例？
领导,副局长,工作举例说明领导瞎指挥真实案例？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
种冬麦在我们那个团是不适合的，不过当时的副团长要试一试，就一下子播了三万亩，结果那年冬天没有多少雪，风还特别大，一点点雪也被吹走了，麦苗都在外面冻着呢。到了春天，没有几个苗是活着的。最后没办法，只好重播春麦。损失很大，结果这位副团长负全责，被分派管杂事去了。
这位副团长姓贾，从前是我们连队的浇水排排长，能干，有闯劲，最后给提拔为副连长。当年团场也开始承包，职工承包土地，干部承包连队。别的连队都有人承包，就是一个连队谁也不出头。团里召集连长副连长开会动员，还是没有人出头。最后看见真的没有人出头了，老贾站了出来。说他试一试。没人去那也就是他了。这样老贾算是升了一级，当连长了。
那一年贾连长还是努力了，老天也帮忙，那个没人看好的连队盈利了一百多万，那可是八几年的一百万，绝对的大丰收。按前面约定，承包人可以按比例分成盈利的，这样贾连长就不说是万元户了，直接上几十万。
这时候银行在推国库券，贾连长又做了一个让所有人吃惊的决定：分成一分不拿，全部兑换国库券。这样团里国库券推广工作一下子完成了一大半。这样老贾又有名了。第二年老贾成了贾营长。又平安过度了两年，团里一个副团长退休，贾营长变成了贾副团长。
算起来老贾从排长走到副团长也就用了十年。这十年是他特别风光的十年，最后他有些漂了，开始相信自己的决定都是对的，一切都会顺着他。
团里的位置紧靠沙漠，冬天雪薄天冷，冬麦苗无法越冬，所以历来就没有种过冬麦。不过也有反常的时候，雪会很大。这个规律不太好琢磨。老贾当副团长后就觉得可以在这方面突破团里不种冬麦的禁忌。说好听的是打破迷信，说实在点是想出成绩，好扶正。毕竟冬麦产量比春麦高不说，价格也有差异。
那一年贾副团长认为可以试一试他的运道了，也是赌一把，老团长快退了，几个副团长资格都比他老，他必须又做出突出成绩才能在竞争中胜出。于是他决定在团里大面积种植冬麦，和老天赌一下。
结果冬天基本没雪，风还大，麦地里存不住雪，麦苗都冻死了。开春只有重播了。这样贾副团长的创举失败了 ，同时他也失去了上升的可能。最后他寂寞的在副团长位置上退了休。
我是胆小的勇士，我在讲述我身边的故事。欢迎关注和点评。
一个人顺风顺水惯了，就会认为一切在他那里都是顺当的，他就会犯常识性的错误，最后做出瞎指挥的举动，最后断送了他的运道。
各位朋友，你们怎么看呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
说一下我们单位的事，一位熬了多年的中层终于提上了副职领导（科级干部），这位领导不是业务部门出身，任职以后由于单位领导配的不齐，他分管了主要的几个业务部门。这样分工直接导致了他之后这些年来的尴尬处境。
他之前是办公室主任，本来已经不分管办公室了，是由别的领导分管的，但是他经常越过办公室的主管领导以及现任办公室主任，直接安排下属工作，办公室的同事也都左右为难，一来领导安排的工作不好推迟，二来又耽误自己工作，三来怕自己主任以及主管领导有想法。而且这位领导还经常直接在单位工作群里发号施令，安排部署工作，越过了专门负责通知事项的部门。总结起来就是乱抓工作，不分层次。
再说他不是业务出身的问题，我们单位是属于业务性比较强的单位，这位领导入职那一天起就没在业务部门呆过，现在一下子分管起来业务部门，简直两眼一摸黑，部门领导跟他汇报，他就听个数据。实质内容，关键问题根本意识不到，也不懂，被下属唬的一愣一愣的，牵着鼻子走，他也能意识到这个问题，但奈何欠账太多，年龄偏大，学起来也力不从心。上级部门来检查督导工作，他就主要负责安排接待吃饺子。汇报会上就照稿子念，具体情况还得请下属来汇报。千万不能开口，一开口就是外行。
听到他亲口说过一次，干这个副局长干啥？累的要死，担惊受怕，啥事都得求着部门领导干。
回答于 2019-09-11 08:43:50
镇文教室校长从教育局空降下来。迄今为止，任职五年了。从下来开始，文教室从四个人变成了六个人。各学校整天任务不断，老师们工作量也加大了很多。这位校长整天各个学校检查，调研，开会，派老师们外出学习……反正就是不停的折腾。结果今年县里统考，我乡镇成绩倒数第一。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做了个片子，领导看完之后说，这里这里这里这里要改，那里那里那里那里要调，这些这些这些这些不要，那些那些那些那些加上，我：好的好的好的好的，一个月后，啥也没改，再给他看一次，领导说：你看这次好多了嘛！我说：全靠逐条落实您提的意见！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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