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举例说明领导瞎指挥真实案例？
领导,副局长,工作举例说明领导瞎指挥真实案例？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.黑龙江双鸭山有一个县的一条街道，有这样一个案例，关于沿街门市牌匾整顿的案例，政府相关部门规定，本街道牌匾必须统一风格，统一颜色，否则不予审批，按他们规定牌匾颜色不分行业必须都用黑色背景，黄颜色招牌字，结果，好吗！整一条“阴阳街“出来，街上沿街门市行业很多，有卫浴行业，建材行业，还有银行，家纺，记得全国连锁的罗莱家纺，人家有统一的标识系统也不得不屈服了，改成了黑底黄字，连银行也差点遭毒手，由于这件事太过于荒唐，被有关部门叫停，在社会上造成了不好的影响，请问各位看官，这件事是谁拍脑门决定的？这样的业务能力的人适不适合做领导？能当领导的人是什么标准？是靠年头还是排排坐？拍脑门决定后的不良后果谁来承担？
回答于 2019-09-11 08:43:50
|我原单位破产的原因就是原厂厂长瞎指挥所至。我厂是陶瓷企业，磁砖坯子原料是多种矿石经配料粉碎压型后经一次烧成后，再上釉后进行二次进窑溶釉烧成。由于原料涨价，厂试验室用本地山黄土当坯料试验了几块瓷砖。因是试验室的试验品，未经试生产，厂长就要全生产线进行转产，厂技术部门不同意，但厂长一意孤行决定全厂两条(新、老)生产线全部改用本地山黄土生产瓷砖坯，至使原来的合格率由原来的百分之九十七、八降至百分之三左右，时间长达一年之久，后又转回原矿石料生产，一个千人的企业长达一年的损失无人追责！使企业亏损巨大直至资不抵债，宣布企业破产！
回答于 2019-09-11 08:43:50
2009年国庆节之后，我们局新来了一位女副局长，局长安排她分管局里的党建工作。党建工作基本上是务虚的工作，只要用心去做，总是能够做得很漂亮的。
那年临到年终了，县委组织部下发通知，几天后要到县直各单位检查全年的党建工作。开头已经说了，党建工作基本上是务虚的工作，除了悬挂标语，征订学习材料，基本上就是看材料。
党建材料必须是务实的，做不做是态度问题，做得好与不好是能力问题。党建方面的材料无非就是开展某项活动的方案、某个会议的记录，有相片，有签到册，有下发的通知这几个方面。必须要做到处处留痕。
做一套材料，比如开展“党员领导干部跟普通党员谈心谈话活动”，你必须要有的材料是：活动方案、活动部署会（有通知、有签到册）、活动记录、相关图片、活动总结等。
那年的党建材料就包括“党员领导干部跟普通党员谈心谈话”活动。材料差一个内容没有，就是调到其他局当副局长的党员领导没有实打实的跟一些普通党员开展谈心谈话活动，找不到相片。
一直做各项材料有经验的局办公室主任跟新来的副局长建议，叫调走的副局长回局里一趟，安排几名同事面对面坐着补拍几张照片，然后补一些纪录就可以了。
可是，新来的副局长自以为是，来了个瞎指挥。她说，不麻烦人家回局里来了，由她代替就行。办公室主任提醒她，“党员领导干部跟普通党员谈心谈话”活动时间是从7月1日到9月30日结束的，那时候她还没有来。
新来的女副局长依然坚持自己的意见，并说：“检查组的人只看我们有没有材料，至于是哪位领导跟党员谈心谈话，不会在意，也不会看得这么仔细的。”
办公室主任没办法，叫了几位同事跟新来的副局长面对面坐着拍了照片，然后做了一整套“完美”的材料。
大家都知道，世界上有一个“默菲定律”，就是你认为也许会发生，但是又不希望发生的事，往往就是会发生。是不是有过相似的经历呢？
县委组织部检查组到我们局查看党建工作档案的时候，其中一位心细的女组员就真的发现了这个问题，问我们新来的那位副局长怎么回事。
新来的副局长脑子也转得够快，解释说：“据了解原来的副局长调离以前是已经开展了这项活动的，只是原来拍的相片找不到了。”
带队的县委组织部部务委员了解了情况后说：“即使就算是原来的副局长做了这项工作，即使是原来拍的相片真的找不到了，那你做的纪录里就不应该是你的名字啊，现在所有的纪录都说的是你找普通党员谈心谈话，你这造假也太明显了，你要么缺少相片，纪录是原来那位副局长做了这个事，你要么找他回来补几张相片也是可以的，万一市里到我们县检查这项工作，抽中你们单位，然后发现了这个问题，是会连累全县的党建工作的。”
开头也已经说过了，瞎指挥大多数情况下是不会带来什么大的麻烦的。可是我们那位新来的女副局长就因为自己的瞎指挥，给自己带来了一点小麻烦。
县里把她这事当作工作不诚实和形式主义的反而典型，最后给了个警告处分，半年绩效奖金没有了，当年评优评先也没有了。
辛酸职场有感而发，说3点：
1、在体制内，领导瞎指挥大多数情况下是无伤大雅的，但是有时候会造成不小的影响，大则有可能失职触犯组织纪律甚至是法律法规，小则影响单位工作，对单位对个人对下属都是一种伤害。
2、很多专家建议在一些业务性比较强的体制内单位，最好是最少配备一名掌握专业技术的干部来当领导，我想这会是一种趋势的。
3、不管是在体制内，还是体制外当领导的，都应该多学习提高自身的本领，工作业务的也好，领导才能上的也好，这起码可以避免少出现瞎指挥的情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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