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举例说明领导瞎指挥真实案例？
领导,副局长,工作举例说明领导瞎指挥真实案例？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
举例说明领导瞎指挥真实案例？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
[流泪]简直是往事不要再提！
2008年，找了一份新工作，通过一年的努力，我的销售份额已经达到了办事处销售总额的60%。
为了更好的开展工作，经领导同意，从公司借钱买了一辆面包车。2009年5月份，主要以考驾照为任务。我基本上没有到市场上去。但我不担心，都是朋友，帮我压一点儿货都不是问题。
到了25号，大区经理和运营总监来到办事处，面沉似水，杀气腾腾。原来我们办事处才完成任务的20%(主管10%，我10%)。从公司发货还要三天。等于只有两天的时间完成80%的任务，这简直就是笑话了。
会议上主管手足无措。眼神投向我，低声地问了一句:“你那边能完成吗？”
我痛快地告诉他:“没问题！但只能先把货放在一家批发站，把钱先拿回来完成任务。随后几天再分到其他终端去。”
主管马上腰杆挺直，大声回答领导:“没问题！保证完成任务！”
第二天，我下市场转了一圈，完成了我剩余的任务。现在等于完成了总任务的70%了。29号我把货送到了批发站，顺利的结回了货款，我的任务算是完成了。
结果29号晚上主管打来电话，焦急地说:“我这边XXXX原因完不成了！你明天送货送我的货，先不要送批发站的了！”
我为难地说:“下个月就进入淡季了，这样送，我没办法跟批发站的朋友交代了！”
主管煽情地说:“如果完不成任务，办事处的人都拿不到工资了！这不是着急吗？你先帮忙把总任务完成了，下个月我再替你完成你的任务！”
我:“这……”
主管:“就这么定了。明天我开车拉着你，争取一天完成！”
就这样，总算在30号晚上完成了任务！31号月底总结，主管洋洋自得:“两天的时间，80%的任务完成了！大家的工资到手了……”
转过月来，批发站老板给我打电话:“哥哥！这些货什么时候提走呀？”
我只得敷衍:“我这几天学车，驾驶证下来就过去了！”
批发站老板:“好的，哥哥！”
我给主管打电话:“批发站催了，您也催着点儿您那边吧！”
主管强硬地回了我一句:“你也知道，这个月是淡季，你作为业务员，要让我教你怎么出货是吗？”一句话竟怼的我哑口无言。
随后一个月批发站老板不断给我打电话，讯问什么时候过去。最后我只能实话实说，批发站老板沉默了一下说:“哥哥不要为难了！”
两个月后，主管兴高采烈地给我打来电话:“批发站老板要了二十件货，这个月任务又快完成了！”
我幽怨地说:“上批货还没处理完，这批货我不送！”
主管强硬地说:“这么大一批货你不送，你能完成任务吗？”
我无奈地说:“完不成也不能送。”
主管不高兴地说:“货我已经给他发过去了，三天后去把货款结回来！”
接下来报应来了，首先批发站老板是躲着我，再后来就是找一些借口，半个月过去了，他终于告诉我:“哥哥，你不用再来了。凭咱们的关系，我相信你不会骗我。但我手下这么多人，合伙人好几个，我让人玩儿了，没法和别人交代，以后也没办法服众。你们出钱把所有的货拉走吧，按批发价。”
我苦笑一声:“不怕你看不起哥哥，如果是我，我绝不会送这批货！”
批发站老板摇摇头:“所以我跳过了你，找到了他！”
后来不知道主管赔了多少钱，把那一批货串到别的地方去了。从那以后，见到我就指桑骂槐，破口大骂！
我无奈辞职了。
后来几个月，终端的老板们不断地给我打电话，我都委婉地告诉他们我不干了。可是同行都是互相联系的，最后他们也都知道了原因。
这个产品就不经意间从市场上消失了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
亲身经历，领导瞎指挥有多可怕！
我上一家单位老板新招聘的厂长就是瞎指挥典型代表；
我们有一款成熟产品是供给日系某田车的，正常供货已经八年了，独家供应；
这款产品制造工艺多年前标准化后就没有大动过，制造工艺非常耗费人力工时；所以近几年研发、技术、品质进行了多轮的工艺改善验证，均达不到保证品质又降低成本的目的，当然前提是不投入较大自动化设备的基础上；
新厂长入职2个月后开始各种烧火，终于有一天对瞄上这款产品了，立刻马上就着手要降低人力工时成本，新大领导嘛，总是有些不大相信下面老人们的汇报数据的。也对之前工艺改善失败的研发、技术、品质各级别人员的汇报数据都听不进去的，厂长自己召集了下面一些喜欢拍马屁的人员来攻克难关；过程我就不多讲，总之就是在厂长的带领下，这个带领也有意无意地避开了所有曾经参与过改善的人员以及经理、主管和工程师；简易的自动化设备做出来了，嗯，说白了就是台钻加个固定工装···
新厂长安排按新工艺紧锣密鼓做了几百个，然后计算生产效率发现提升了30%，这可是大功绩啊，也没有经过任何稳定性和制程能力验证，新厂长就在公司大群里歌功颂德了；
老板都惊呆了，问这个验证结果怎么样？老板惊奇啊，这么多年没有改善的工艺效率提升这么多···
新厂长直接回复没有问题，验证100%合格；
然而，曾经参与过改善的各个经理、主管、工程师只看一眼就知道这个不行，这个是早前最开始排除掉的方案，该方案尺寸公差依靠人员手工控制，品质是无法保证的，熟悉质量管理和机械加工常识的人都知道人员手工控制尺寸是最大的隐患；稳定性、合格率是不可能保证的···
然而新厂长一言蔽之，也不走正式的工程变更程序，直接下令工艺变更量产···
你问后来怎么样？
后来，交付了2个月后，当大家都以为是不是客户标准降低了的时候，客诉来了，中间过程我就不说了，总之我们公司安排人员去客户现场反复挑选了差不多20W个货，挑选了差不多2个月时间；几个经理、主管、工程师去客户现场检讨了3次，8D报告写了不下10版；
然而，新厂长屁股一拍，这是品质部品质管控的责任，品质经理应声下课走人，而在这之前，生产经理因为与厂长理念不合辞职了，技术经理因与厂长理念不合无限期停薪留职；
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