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单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？
副职,工作,领导单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
想受到领导器重，除了搞好关系，重要的是要努力工作，在工作中展示能力。
有为才有位，有位才更有为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说句实在的，要巴结早巴结，待副职主持工作，看到副职有转正的可能，起码眼下说话管事了，才想起巴结人家，早知今日，何必当初，题主什么人啊！这个想法或者说认识可能上不了台面，但有一点不能否认，不管对谁，做什么事，做人那么势利眼啊！对不对？
其实，在单位内部，作为下属，与领导搞好关系，使上下级关系融洽一些，适当给予题主照顾，这种心理很正常，也无大错。这些，既有利于搞好上下级关系，增进上下级之间的感情距离，同时，也更有利于工作顺利进行。但要说巴结，实在不敢苟同。题主不把心思放到本职工作当中，甚至慢待自身工作，一门心思想着拉关系，走后门，试问，领导即便和题主关系贴近了，可题主自身工作干得一塌糊涂，领导即使想对题主照顾有加，又该如何向大家交代？其次，单位领导多了去了，经理、书记、副经理、主管等等，请问，题主该巴结哪一位，试问，哪一位是真神？巴结得过来吗？再者，就像目前现状，究竟谁能担任单位一把手，还是个未知数，题主仅仅因为副职主持了工作，便急得抓耳挠腮，何必呢。有那时间，把岗位技能学得棒棒的，不管谁当领导，谁主持工作，难道还不重用题主？题主真是咸吃萝卜淡操心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
视情而定，没有十足的把握，尽量不要巴结，否则日后会很尴尬！这里有个惯例，副职很少有直接在本单位转正的，当然也有特例，那种提前过来打前站占坑的除外！
副职临时主持工作，这是一个必然的过程，至于是否需要巴结，需要视情而定！
1.如果副职根本不够提拔使用的条件，那就是临时主持一段时间工作，没有必要刻意巴结，工作配合好，该干什么干什么！
2.如果副职符合提拔使用的条件，但也有潜在的竞争者，应该会有一些风声，这种情况下，表现出必要的热情即可，不要刻意往上贴，万一成不了，新领导来了之后，日后的相处会很尴尬！当然，你想赌一把也可以，失败了最多回到原点，没什么大 损失！
3.如果副职已经满足提拔使用条件，而且明显是提前布局过来占位置的，这种也有很多迹象可循，这种情况下，没什么好犹豫的，主动靠上去，让他看到你想干事的诚意，给予他最强有力的支持！
其实，“巴结”这个词用得非常不好，我是非常不屑于干这种事情，管好自己的一亩三分地就行，谁干都一样！
一朝天子一朝臣，刻意与领导走得太近，有时是好事，有时也可能是坏事，关键是看自己的运气，能不能赶对步子，否则最终也是白搭！
因此，最好的方式就是干好工作，谁来都一样，这样干得轻松，心也一累，一旦钻到派系里面去，将会给自己带来无穷无尽的烦恼！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你要摆正你的心态。
要清楚，一般的情况下，副职不会直接提为一把手的。即使破例，副职提为本单位一把手了，那也不要刻意去巴结他。
你需要做的只是做好你自己的本职工作，不站队，不摇摆，不在背后说人闲话。要知道，谁都不是傻子，你平时与副职沟通就不多，因为这个事表现出急于要和他拉进关系，换作任何人都可以看得出来你的目的。
说实话，这样的行为是百害无一利的，一方面在同事的眼中，这样的行为大家都会看到，都会嗤之以鼻，背后对你议论纷纷，让你在同事心中的印象一落千丈，无异于跳梁小丑。
另一方面，在领导的眼中，你更是不值得信任的人，平时不来往，沟通少，这个时候贴上来了，是何居心一想便知。这样的行为是让人厌烦的。
在单位内，切记不要站队，一旦哪一方出现波动，最终受影响的都是小弟，而大哥总会有办法渡过难关。只有干好自己本职工作，明修栈道，暗度陈仓才能走的长远，走的稳。
回答于 2019-09-11 08:43:50
何必抱着巴结的心思去跟主持工作的副职搞好关系呢？在单位里，你想要发展，一把手虽然是关键，但是不能有反对票。也就是说，不管一把手权威多厉害，副职都是你不能得罪的。
现在这个副职主持工作，很可能会有两种情况。
一种情况是组织直接任命这个副职成为一把手。当然，可能性比较小，但是不是没有可能。
另一种情况是从其他地方调一个一把手过来。但是这个主持工作的副职能量依然不小。
你要知道，刚过来的一把手啥都不懂，业务熟不熟悉另说，人头肯定不熟，这时候临时主持工作的副职还是很有发言权的。
所以，跟上级搞好关系，特别是这样的副职一把手，没有错。
但是人不可以太功利，什么都太算计，反而得不偿失。
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