您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？
副职,工作,领导单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 随着换届临近，很多单位一把手调走后，上级组织没有及时安排新的一把手来，往往指定一名副职主持工作。作为职场小白，有必要特意跟主持工作的副职搞好关系吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
意义不大，因为你们已经在一起工作多年，对你的印象不是几天就能有本质改变的，所以继续不卑不亢、做好自己即可。那么除了与一把手保持好关系外如何处理好与副职关系呢？
1、不越级
不管是直属领导还是因为工作关系与其他副职配合时，都不要越过副职直接与一把手汇报或请示（除非给你明确表态）既所说越级行为。
2、不揽功推过
有成绩是领导的 ，不与副职争功，有问题不回避。
3、不越权
在职责范围内开展工作，不越权。
4、言行一致
不管在领导面前还是在其他人面前，保持言行一致。
5、不卑不亢
做事有原则，有底线，有立场，不卑不亢。
6、不背后讲究人
无论是在面前还是背后不讲究他人，不谈他人坏话。
7、处理好私下关系
有机会多与副职们一起活动，比如聚餐、娱乐等，拉进私人关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要领导的调整，对一个单位而言，是一件大事。这关系着单位之后3--5年人事关系的大调整。对于想进步、想做事的年轻人来说，还是要引起重视。
不过，主持工作的副职毕竟不是真正意义上的一把手，有人想去巴结，但又怕组织最后确定的一把手不是这个人而弄错方向，反而给自己带来麻烦。
当然，也有“赌中”的时候，那就是，主持工作的副职被任命为真正的一把手了。纵观各单位人事安排，这种情况发生过，但比较少。
那么，这个时候到底该怎么办呢？我建议，不管单位领导如何变化，首先要一如既往地做好本职工作，尊重主持工作的副职。至于谁来当主要领导，暂且本着“笑看风云”的态度，不选边，不站队，不去刻意表现什么，为自己今后留有余地。
其次，要对自己有一个全面的认识。将自己的能力、特长、缺点等，好好梳理一下，努力做到经常总结和反思，查漏补缺，全面提升自己。唯有如此，才会在机会来临之际稳操胜券。
最后，要注意处理好对上、对下和平级的关系。不主张过于圆滑、精明，做人做事还是要相对适中、适度。否则，“一朝天子一朝臣”，你的“靠山”一倒，落井下石的主儿立马赶到。
这个情况不仅仅是对于体制内，相对于体制外，可能更有借鉴意义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个单位如果风清气正，那么这个单位的工作人员只要工作尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美，就一定能够得到领导的充分肯定，进而为自己成长进步赢得更多的机会，而没有必要，也不应该把心思花在思考如何巴结领导上面！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要分情况，决定你是否需要刻意与之搞好关系。
没有文件的主持工作
这种情况一般是一把手走后，没有明确的文件说谁主持工作，一般是上级单位指定一名副职或者资历最深的副职主持工作，这种主持工作没有文件支持，说白了就是个口头或者习惯而已，这样主持工作的副职是不一定能够接替成为正职的，所以没必要刻意搞好关系，正常保持工作关系即可。
有文件支持的主持工作
这种呢一般都会有一个文件来明确他主持工作的身份，比如，任命XX同志为监督处副处长（主持工作）或者XX同志主持监督处工作，这样其实就是组织定了接班人，这位主持工作的副职会顺利接替成为正职，只是个时间问题，所以你可以考虑考虑。
综上，是否有文件确认是主持工作的副职是否能接班的重要参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
临时主持工作一般分两种情况：一种是上级主管部门临时口头指派资历深的副职主持工作；另一种是上级组织下发文件任命某副职主持工作。
第一种情况是一种临时工作安排，待组织物色到合适人选后新任命一位负责人，当然也存在可能把临时主持工作的副职转正。
第二种情况是组织任用干部的一种常见方式，即先任命主持工作，待考察一段时间后，自身胜任，组织认可，则基本上会转为正职负责人。
单位一把手更替，一般在3～5年内对本单位人事有重要影响，会相应提拔更新一批管理干部。
作为一名积极要求进步的年轻人，在单位“既要埋头拉车，也要抬头看路”，所以无论临时主持工作的副职将来怎样，都需要搞好关系，一旦赌错了，就会错失机遇。在体制内，一步错，将步步错，错失一次机会，说不定后面就没机会了。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |