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我总被夹在中间，为什么大领导总是越过我的直接上级来安排我工作？

领导,你的,工作我总被夹在中间，为什么大领导总是越过我的直接上级来安排我工作？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

我总被夹在中间，为什么大领导总是越过我的直接上级来安排我工作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

难道你不喜欢你的大领导直接安排你的工作吗？

领导越过你的顶头上司委以你重任，至少可以说明两点，一是你工作能力强；二是对你的信任。这两者缺一不可，你才能受到大领导的器重。否则，大领导不会直接安排你工作的。比如：你很有能力，但干事情不踏实，丢三落四的，领导不盯着你就会出现纰漏。这样，你就是再有能力，领导不放心，是不会越级向你授予任务的。领导通常是事务缠身，他哪有功夫去盯着你干工作？反过来说，你工作踏实肯干，领导也很放心，但你的能力有限，只能做一些日常性的工作，领导也肯定不会把重要工作交给你，大领导也发现不了你，也就不可能直接安排你工作。

关于你认为大领导直接安排你工作，使你夹在了大小领导中间。对此，凭作者本人的经历，大可不必这样去认为。不管是大领导还是你的直接领导，都有对你的领导和指挥权，直接领导安排你工作是天经地义，而大领导赋予你任务也是合情合理，不能认为你的工作只能由直接领导安排才对。下级服从上级不只是直接的上级，也包括你所在单位的最上级，这既是组织原则，也是行政规章制度所决定的。

其实，对于大领导直接安排工作应该是较为普遍的现象，各个单位都会存在。如果你老是遇到这样的情况，也不必过于担心。通常情况下，要么大领导会与你直接领导打招呼，要么大领导与你直接领导十分融洽，谁也不会猜忌谁，谁也不会踢皮球，因而你也不会被穿＂小鞋＂，可以放开手脚大胆干工作。

当然，如果遇到领导班子内有不团结、甚至拉团伙的情况，那就要注意。所谓的注意，就是不跟随任何领导，不管是哪个领导安排的工作，再苦再累都要干好，有些既是不情愿也要去干好，千万不要给领导和群众留下你是XXX领导的人。一旦出现这种情况，早晚会载跟头的，个中道理你懂得，大家懂得。

放下思想包袱，做好每一个领导安排的工作。依靠组织，不投靠个人，你会不觉得是夹在中间。堂堂正正做人，踏踏实实工作，你定能成为＂不管风吹浪打，胜似闲庭信步＂的人，成为一步一个脚印成长进步的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、原因。导致这个问题的原因很多：一种可能是大领导个人工作风格的问题，事无巨细一把抓，喜欢掌控所有细节；另外一种可能是大领导和直属领导属于两个对立的派系或者有某种程度的对立关系，大领导不中意直属领导但是暂时也没办法换掉他，所以在工作上大领导有意无意表现出来一种对你直属领导的不信任。

2、影响。上述两种原因，第一种如果大领导比较赏识直属领导的话，你只要没有特别突兀的举动让直属领导感受到被威胁，基本没啥特别不好的影响；而如果直属领导属于心眼比较小的话，不管你怎么做，怎么做都是错，对你影响就会比较大。第二种原因就比较麻烦了，夹在中间大概率会变成炮灰，选择一方站队也有比较大的风险，特别是在你并不了解事情背景和细节的时候，贸然站队可能非常被动。

3、应对。

尽量避免越级沟通。不管直属领导是否小心眼，大领导给你布置工作的时候，你都要在回复大领导之前请示直属领导，并且最好是委婉告诉大领导以后有工作还是让直属领导转告比较好，不然有时候直属领导不知情又给你安排了其他工作，你可能无法兼顾，一般公司晋升都取决于直属领导，越级沟通是职场上比较忌讳的问题。尽量避免在不知情的时候选择站队。如果你只是一个基础岗位的员工，在大神斗法而你又不清楚缘由的时候，尽量不要贸然站队，也不要瞎凑热闹，按照公司制度中规中矩把事情做好，不要过分热情也不要太冷淡任何一方，保持中立，实在不行，骑驴找马，看看下家，也没有卖身给这家公司，不开心就换一个！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

大领导重视你，觉得你比较适合这件事。

大领导重视这件事情。

大领导对你的领导可能有满意，但是这些重要的工作必须要有一个人来保质保量的完成，以保证他自己的利益。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实这种情况很容易引发三者之间的矛盾，至于在领导之间怎么执行，要等他们处理好之间关系才能让自己好过一点，否则好象变成他们的出气筒，互相拿来较劲的棋子，人人都难受。

我前一家公司就出现过这样的情况，我当时是在生产线上的小组员，我的上级是组长，组长上面是厂长，只要他俩之间闹矛盾，肯定会在安排员工做事时抢人，厂长想安排人去做其他的事情，有时会直接找某个人，（这个也是工作比较自由）没有跟组长沟通，所以就变成两个领导用人方面的冲突，下属人员管理在组长，不在厂长，厂长管的是组长，所以越级调动，是否应该打招呼呢？其实应该打招呼，虽然打招呼未必能借到人，但是厂长心想，我是一厂之长，还不能用你下面的人？

追根究底就是领导之间沟通是否到位，并且减少矛盾，虽然执行上面可能还是同一个人，但良好稳定的上层关系，对下级也有积极的影响，所以也可以找个机会做个和事佬，各退一步，才能和气生财。

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