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为什么说创业起步阶段是最难的？
问题,阶段,也是为什么说创业起步阶段是最难的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
中国有句古话 ：万事开头难！
为什么开头难呢？没有惯性，没有经验，没有资源，从“0”到 “1 ” 是质的变化，相当于破茧。
创业为什么起步难呢？ 因为既要考虑眼下，又要谋划未来，唯独没有过去可以参考。相当于又弱又新还没外援，所以处处小心，如履薄冰。
具体来说起步之难表现在以下五方面：
一：公司定位和业务方向
因为没有经验，很多取舍就显得没底气，甚至有些焦虑，担心和痛苦。
没有客户/市场反馈，感觉什么都可以做，什么都要去费时费力才能证明此路不通，或者做出来很多东西，根本不被市场认可。
二：长时间的入不敷出
花钱的地方特多，全面铺开，方方面面，短期内支出少不了，无法节流。
而开源入钱则有些遥远，遥远到摸不清方向，甚至到底能有多少也不确定。等于还在“挖渠”，远水救不了近渴。
如此既无法开源，也没办法节流，只要靠有限的资金，支撑尽可能长的时间，获取更多的生机，每天面临各种选择和纠结，压力可想而知。
三：团队的新建与管理
因为起步，各岗位都要自己先起步，不管是否擅长都得亲历亲为，连商量的人都没有。不但很耗精力，且容易有孤独感。
即使找到人，也需要一段时间的适应观察期，期间沟通，观察，怀疑，斟酌。。。各种担心，不敢放手又不得不放手。
如果选错了人，则不但消耗了自己，试错成本也很高，容易留下很多隐患或地雷，排雷工作也胆战心惊。
即使各关键岗位找到合适的人，让这些人协同工作，也是很考验老板的管理艺术，往往起步阶段的创业者大概率在这块比较弱。
四：创业者自身的经验也相对缺泛
没有实际经验可循，每天面对各种新的挑战。害怕踩坑，却时不时会踩坑，有时还会踩到雷的焦虑，恐惧中。掉坑里多了，才会有痛的领悟，后续的敏锐度和嗅觉自然才会提高。前事不忘，后事之师。
我个人曾经在一家初创公司呆过很多年，虽然老板勤勉，也在大公司呆过，但是面对一个小企业却摸不到到门路，用人方面多次失误，业务方向多次调整，每一步都走得很纠结。正如新手开车。
五：各类资源的积累也需要时间和过程。
创业的起步阶段的难处包含却不限于以上五个方面。然而任何一个方面出现问题，企业运转起来都会异常艰难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为一切从头开始
回答于 2019-09-11 08:43:50
起步未必困难，坚持最困难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何事情都是万事开头难，创业亦如是。
1.创业起步阶段，最难的是团队配置问题，你要先找到志同道合的合伙人。很多人说，找钱比找人难，其实大错特错，找人是最难的，有人才可能有钱。
2.你的商业模式要有系统性，早期创业者很容易头脑发热，随便搞个事情就做，做到一半就做不下去，商业模式需要系统且超久，至少要有个3年规划，这个不容易，因为市场的不确定性问题太多了，就像“黑天鹅”，不知道干掉多少个初创公司，运气还得好。
3.人、商业模式有了，还要有资金，也就是融资，投资机构现在非常挑创业者，有可能还会跟你签对赌，有些想签对赌，都不给机会，融资的时候估值合不合理也是问题。
4.有了钱你还要招人，要有能问世的产品出来，千万不要觉得有了钱招人，就会有理想的产品或者初具规模的产品，早期打磨产品非常辛苦，可能会消耗掉创始团队所有的时间，直到你做到规模化，系统化为止。
5.如果找到客户也是一个问题，可能有些创始人有关系，但是求爷爷告奶奶并不容易，找不到客户就无法盈利，你之前的努力都会变成0，投资人可能还会撤资。
这里需要说明一点的是，现在很少有投资人会真的按全款打给创业者，很多都是分期付款，比如融资1000万，每1个月打款200万，甚至更少，创业真不是想象中那么美好。
王兴说，创业是九死一生，我觉得他过谦了，他还是个富二代还九死一生，普通能有1%的成功几率，就不错了。但任何事情都是，事在人为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
得到别人的认可都难，何况是得到行业的认可？
回答于 2019-09-11 08:43:50
资金少 渠道无 行业圈子无 经验欠缺等等
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