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为什么说创业起步阶段是最难的？
问题,阶段,也是为什么说创业起步阶段是最难的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
史玉柱在创业前，开公司之前，就找人一起研发汉卡这个软件产品，等产品研发好，找到了经销商，才成立公司大规模开始卖。这才是正确的创业思路。
很多人都没有想好流量和产品的解决思路，就开始大规模烧钱，结果两个问题都没有烧明白，钱就没了，自然创业失败了。
别看就这两个问题：流量+产品，可是99%的人都没有做好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业起步艰难是无法想象的，我们可以想象一下，一棵树上结的果实有多少，然后能够发芽成长成为一棵树的概率有多么的低就知道了。
可以想象一棵种子要破壳而出的艰难，发芽后要扎根吸收阳光、水和养分，但是位置不是他能选择的，出生地的环境是否适合成长，有没有天敌和恶劣环境，所以请尊重每一颗树木和小草，他们来到世界都不易。
创业首先要选择做什么？需要调研，很多时候因为没有进入而不知道其中水深水浅，眼界、信息、知识、人脉、环境等等无数需要考虑的问题，等选择决定下来，就要考虑资金的筹措，要做好规划，发展愿景，以及如何能保证达到目标，来吸引人合作。
选择什么人合作，吸收什么样的资金，股份的分配，人员的分工。选择场地，谈判拿地，规划建设，招工培训，开发市场………哪一样不是让人彻夜难眠，费尽心思，如油煎熬。
开工生产了，紧张的就像等待判决一样。
出产品了，销路在哪里？竞争对手的打压。就像一个种子发芽露出小苗孤独的在田野里，要面对随时可能面临的一切灾难，一个小动物的无心一脚可能就让你万劫不复，暴风雨来临了你会瑟瑟发抖，各种虫子病菌的侵袭，我的妈呀！能活着就真的是万幸啊！
创业起步的艰难真的是诉说不尽，所有创业成功的人值得被人致敬！所有正在创业路上的人值得保护和支持！
回答于 2019-09-11 08:43:50
太难了，大概有几点：
第一，缺钱，创业都需要钱，互联网行业还需要烧钱，就是为了获取用户。很多创业公司都死于资金链断裂。
第二，缺资源，创业想成功，生产上需要上下供应链衔接，销售上又需要强大的渠道，有资源和人脉更容易成功。
第三，缺人才，要找到合适的人才难，要找到优秀的人组建优秀的团队更难。
第四，缺优秀领导，不是每个人都可以创业，如果不能把行业吃透，不能把用户需求了解清楚，不能把握趋势，很难。
总之，要创业，个人的综合能力一定要突出，而且能搭建一个志同道合的优秀团队，要能解决客户的问题。
可以先低风险创业，从小做起，慢慢做大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以自己的亲身经历来回答您创业起步阶段是最难的这个问题，我自己有两个行业上创业的经历，一个算创业成功的例子，一个算自己失败的例子。
先说这个成功例子的创业起步阶段的艰难，我当时在一家外企工作，工作几年后，老板因为上市公司购并的原因，把整个企业转让了，上海业务取消了。我们这些打工的突然就面临工作问题。是继续找新工作还是打工就摆在我面前，正犹豫的时候，我一个朋友正好和我提出他有个亲戚是平面设计公司出来想找人合伙开家平面设计类公司，问我要不要干，我自己工作的职业是做财务管理工作的，这个行业对我来说几乎空白。还是找时间和他亲戚小张见面谈了，交流后觉得这个项目能干，小张是平面电脑设计师，是印刷设计类的熟练操作员。小张想创业缺资金，缺客户资源，我缺这个行业的技术，但这个行业投资小，我能解决钱的问题，我对企业比较熟悉，对于我们这个平面设计公司创立前的难题是两个人面临不同的难题，正好互补，才有了开公司创业的可能，我投钱成立公司。小张解决技术问题，说干就干，我去工商局注册公司时遇到了第一个创业难题：资质难题，成立这类平面公司需要有至少一个设计类高级职称的员工才给注册，小张没有这种职称，我只得四处奔波找关系，找有这个职称的熟人。挺难找的，都想放弃时，柳岸花明，我一个同学的朋友有这类职称，连忙去找人家，送礼品，请吃饭。人家看同学面子答应做我们公司兼职顾问，人家是大学副教授，也挺为难人家的，我们刚创业付不了多少钱给人家，多亏同学帮忙用了人家资质才办下工商执照。同时找办公场所难？就是刚创业，钱少，租不起好的，毕竟是设计公司又不能太差的，就难找，跑了好多地方，终于找到相对合适的地方租下来就开工了。接着面临下个难题，怎么开发客户，我做财务的，小张做设计的，都没做过业务，只得自己闷头开发吧。之前和小张讨论过，如何开发业务，说他原来公司是按招聘信息给各公司企业发广告信或打业务电话的形式开展业务，但他没去和客户谈过业务。我也没这方面经验。当时是真感觉难！终于在电话无数次无果，一个企业接到我们广告信让过去谈一下，当时比较激动，终于可以谈业务了，去了才知道，客户同时和三家设计公司谈，三家提供设计初稿，谁的好要谁的。等于遇到了我们公司起步阶段第一个要跨过的难题：竟争！我和小张连夜设计初稿，在拿给客户审稿时，我想我们是新公司，没什么资历，如何让客户看得上，我去请了我们当名义上顾问的那个大学副教授一同见客户，免不了千恩万谢人家。这起了作用，客户看我们这方有大学副教授出现，倾向了我们的方向，最后拿到了公司第一笔合同，公司算是正式开张了。后面的困难主要是如何扩大业务，还要招聘新设计师进公司，又给不起高工资等各种难题，我们都慢慢克服了，才逐渐走上正轨，算是成功的例子。
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