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副总应该具备哪些能力？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

副总应该具备哪些能力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

副总属于公司的中高层，主要是辅助总经理分管人事、市场、财务、运营、技术等方面工作。做为一名公司副总具备的基本职业能力简单说就是会沟通、会协调、会统筹、会执行，所有日常工作中的技能都是在此基础上派生出的，所以只要把上述4点做好做到位就足够胜任副总这个职位了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

副总是高管！

需要多少能力，就要结合企业的实际情况了。而不是千篇一律的！

但可以简单说一下：

副总，不是总经理。

所以是分管某模块的总管人员（除非公司只有你一个副总）。

那么你的权限，对于你负责的模块（比如业务模块、生产服务模块、后勤管理模块、技术模块等）得有通盘性考虑（具体后面会去讲述）。

但是，你不能越权！比如，你明明是管理业务模块的，但是缺对财务模块指手画脚，那是非常忌讳的事情！

你可以提出建议（当然，也是有技巧的），但是不能插手。

如果，这个道理不明白。这个副总干不久！

副总，得有自己的主意，并为此负责！

前面说过了副总是要分管一个或多个模块的（有的副总是分管多个模块。比如我年轻的时候，有一段时间，除了人事、财务之外，全部得负责）。

那么日常会碰到很多问题，你得有自己的想法。但是，最重要的是你得为你的决策负责！

这是很多职场人的误区，以为副总是一种权限，其实更多的是责任。

所以，你需要的能力包括：

1、基础业务能力。所辖板块，基础业务你得懂，否则如何管理下面的人员业务呢？

2、业务管理能力。但是你是副总，除非你是光杆司令，否则你得指挥人啊！所以，你得有很明确的业务管理能力。知道每一个环节如何监管。尽可能避免突发事件出现。

3、人员管理能力。业务管理和人员管理，那是两个完全不同的事情。业务是靠人去驱动的。所以，你如果对人的把控不到位，那累死你也出不了结果。而人员管理，就是包括了如何吸引优秀的人才、如果留住优秀人才、如何提高人员功能、如何提高内部沟通机制和运营机制等等。

以上，是非常基础的几个模块。但是，这三个模块要是不会，那么副总做不稳。

明确界限

副总是高管，这就要面对很多复杂的关系处理。你和总经理的权限到底如何分配？你和其他副总之间的关系如何相处？你和下级员工如何相处？

这些看起来不在业务标准手册上的东西，其实比上面说的那些更复杂。

这些问题，就要结合公司实际情况去面对了，更没一个统一标准。

副总，之所以难做。就是因为没有固定标准，但是要求不算低。

但是，也是非常磨练人的职位。




供参考。