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为什么分包老板对工地账目管理一团糟？

老板,工头,工程为什么分包老板对工地账目管理一团糟？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么分包老板对工地账目管理一团糟？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

尚可网：

一般的从甲方手上出来的工程如公路、桥梁、水库有50%左右的利润率，房建、土建工程利润率要低一些，只有30%左右，所以如果经过一两次分包，利润就大打折扣，利润率一半都不可能，分包老板分配工程下去，是怕小包工头按原定额要价执行，小包工头就无法给带班的小工头解释，所以只有把帐目和定额表藏起来，或者有专人看管，无关人员是看不成的，不让他们看见或不讲给他们听，己经抽走了的利润，本来就所剩利润无几，再一次要按定额或单价表算，那小包工头就剥不了多少蒜皮了，还可能引起不必要的麻烦，都赚不了就没有工人去干，所以，工人要干活算帐，只能按市面上的单价算帐，本来没有什么赚，只有10%左右的管理费罢了，管理的好，不出现什么意外事故，有点挣，管理的不好，连管理费也没有了。

干工程，禁止非法转包，严重影响工程质量，分包后赚不了多少，就在工程质量上打折扣，现在国家再三强调工程是终生责任制，只要工程质量有问题，你终生都要负责，直到你死为止。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人心所向，胳膊拐子往里拐了，谁都想多挣点，最多藏馆的糊涂，但是心里明镜的很。大差不差吧，反正是管账的亏不了。以前在工地干过，谁说挣钱，最后还这扣那扣的要这么多钱。老公老板不行，啥也不行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

混水摸鱼

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个不成立，分包老板精明着呢

回答于 2019-09-11 08:43:50

分包老板只是怎么去赚钱，他对其余的。那些账目什么东西他根本就不感兴趣，也没有那么大精力去搞。

回答于 2019-09-11 08:43:50

工地分包老板对成本费用的支出管理精得很，就算用算盘、用手工画表单都不会把账目管理得一团遭的，你这个问题我不太相信！

回答于 2019-09-11 08:43:50

乱中取胜，账在心中。

回答于 2019-09-11 08:43:50

估计是他只关心所分包的工程形象进度与工时费结算，其他不重要，对于他组织人也就是一个过手钱，上接下发中间归自己。仅此

回答于 2019-09-11 08:43:50

都是从成本的角度考虑问题的，他们精明着咧。

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