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大包大揽、事无巨细、性格强势、不信任伙伴的人怎样做能建好团队？

团队,不信任,的人大包大揽、事无巨细、性格强势、不信任伙伴的人怎样做能建好团队？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果您的事业合伙领头人是个做实事、大包大揽、事无巨细、性格强势、不信任伙伴的人。该怎样配合才能建好团队。


回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中，作为上司，应处理好和下属之间的关系，即管理和执行的关系。上司制定工作方案，总体统筹，下属执行计划，使工作全面开展起来。上司既要带领手下们一起工作，又要充分授权，抓大放小，以腾出时间来做一些更重要的工作，如沟通、协调、监督等事务，才能把控全局，使团队朝着目标发展，为企业创造最大价值！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这样的合伙人呀，我个人建议，别搭伙了。

团队领袖的风格直接决定了事情能不能做成。




当然，也有一种可能，就是你没有选择。

那么对于这种人，那就公事公办。

事无巨细，及时沟通，别给他找到不信任你的力有。

另外，对于团队其他下属，你要承担起这个抗住负面情绪的人。

你两做好分权，如果这个也谈不妥，那么看会第一句话。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以下仅代表我个人观点,和谐交流。

如果您的事业合伙人是个做实事，大包大揽、事无巨细、性格强势、不信任伙伴的人，我觉得是没有必要去搭建团队的。从之前的词语可以看出您的这个事业合伙人执行能力很强、做事干练果断、工作中的每个细节都能完成的很好，事业在前期也会取得很大的成功，但是当事业合伙人不信任伙伴的时候，那么再成功的事业也会有崩塌的那一天。

信任是一个团队的基础，什么是团队，团队是几个人在合理利用每一个成员的知识和技能前提下，协同工作，解决问题，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。大家只有彼此信任，把自己的后背交给团队中的其他人员，没有后顾之忧才可以更好的完成事情。在世界上，在强大的个人的力量也是有限的，只有与团队一起协作，才可以实现个人价值的最大化。没有信任、团队的基础合作也无从谈起。

历史上不信任的例子比比皆是，赵王不信任廉颇的防守策略，结果导致赵括葬送了赵国的数十万大军；项羽不信任范增谋略，鸿门宴放过了刘邦，最终兵败身亡；唐玄宗不信任哥舒翰的死守潼关策略，强行勒令进军导致大败，使得安禄山在进退无路的时候得以翻身；历史上有很多是君主或者朋友之间的疑虑一旦产生，本来没有异心的关系之间也会造成裂痕甚至成为真正的背叛。

信任是成员之间彼此沟通和良好合作的基础基石，具有化腐朽为神奇的力量，能够让团队激发出大于个人的智慧力量，创造不可思议的团队业绩，最终实现1+1＞2的实际效果。






回答于 2019-09-11 08:43:50

我建议你可以先梳理一下你们合作的初心及目的是什么，还有他的这个问题是我们自己的认知还是事实呢，如果是事实的话，对方是否认知到自己身上的这些问题呢，如果没有，还必须合作下去的话，建议你可以先耐心沟通，心平气和的构建沟通环境，然后告诉对方不信任的事实，表达自己的感受，注意只是叙述感受而非指责对方哦，先建立对方的认知问题然后在想着共同改变哈，建议你们可以一起学习一下关键对话这本书！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种类型的人，直接让他自己干就好了啊[捂脸]

其实事无巨细啊，大包大揽，性格强势，等等吧，在某种程度上，也未必是缺点，有时也会是一种优点。

但是不信任伙伴，这一点真的是要不得。既然不信任，还谈什么合作，还建什么团队。在工作中，最重要的是信任战友，无论级别高低。工作能力缺失，执行力差等等的缺点，都不是不信任的借口。难免团队有缺点，那就改善，提高，用竞争机制、管理规范，亦或是奖惩手段来解决，再不行就更换人员。但无论选择何种手段，首先要选择信任！

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人拙见：

这种人适合做执行层面的事，不适合做合伙人，除非他具有独特的技术，不可替代的那种，就让他只负责技术就行了，真正的管理是动脑的，是拿出决策，监督执行，检查纠错的。

这种类型的人只能做个好员工，不能算是合格的合伙人，如果已经是合伙人了，那就适当削弱其岗位职责权利，让更有能力的人来执掌全局，如果你决定不了他的权利，那就会被绑架者一直合作，除非你们两个同时商量好，都退出公司的日常经营，聘请专业的职业经理人来经营公司。

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